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成本控制并不是頒行個制度、制定個標準那么簡單。成本控制涉及到方方面面的人參與，如何進行成本控制，如何讓不同崗位和職能的人以最通俗的辦法了解成本控制的要義？ 本書按照“是什么”、“為什么”、“如何做”講解，內容淺顯易懂。 本書將成本控制的各個領域的各種知識以及實際操作方法、技巧，用圖解的方式展現在讀者面前。在成本控制基礎知識部分，本書用圖表為讀者解釋成本控制的財務理論，將艱深的理論知識，用最簡單直白的方式介紹給讀者；在成本費用歸集與分配部分，本書在講解具體費用的歸集與分配時，力求用最簡單的流程圖，配以翔實的案例，讓讀者快速掌握相關技能；在成本核算和成本分析與預算、成本控制實務部分，本書將成本報表分析、圖解成本預算原理、圖解成本預算編制、成本決策以及成本計劃規劃、成本控制實務系統進行了圖表化，本書遵循“圖解”分析的總體理念，用最直觀、最形象的圖表。詳盡地介紹了成本控制涉及的各個方面。不同的知識點配以案例。使企業參與成本控制的財務人員和非財務人員都能輕松理解和掌握。
目次
第一部分 看圖識成本控制——圖解成本控制基礎知識
第一章 看懂成本——成本費用解析
第一節 解析成本與費用
第二節 成本與費用的組成
第三節 成本與費用分類
第四節 成本控制目標與內容
第二章 看透成本——成本費用的歸集與分配
第一節 生產費用的分配原則與程序
第二節 材料費用的歸集與分配
第三節 外購動力費用分配的核算
第四節 職工薪酬（工資費用）的核算
第五節 福利費用的歸集與分配
第六節 折舊費用的歸集與分配
第三章 核準成本——成本的計算
第一節 成本核算的六大原則
第二節 成本核算品種法
第三節 成本核算分批法
第四節 成本核算分步法
第二部分 按圖學法——圖解成本控制方法
第四章 搞好預算與決策，把好成本控制大門
第一節 財務成本預算
第二節 成本決策控制
第五章 做好成本報表編制，使成本控制要素明晰可鑒
第一節 成本報表的作用與分類
第二節 企業內部成本報表的特點及其編制
第六章 靈活運用成本控制方法，全面實施成本控制
第一節 運用總體成本控制法進行成本控制
第二節 運用定額成本控制法進行成本控制
第三節 運用標準成本控制法進行成本控制
第四節 運用目標成本控制法進行成本控制
第五節 運用責任成本控制法進行成本控制
第三部分 循圖施控——圖解成本控制實務
第七章 生產成本控制
第一節 產品開發費用控制
……
第八章 資金勞動成本控制
第九章 存貨成本控制
第十章 營銷成本控制
第十一章 人力資源成本控制
第一章 看懂成本——成本費用解析
第一節 解析成本與費用
第二節 成本與費用的組成
第三節 成本與費用分類
第四節 成本控制目標與內容
第二章 看透成本——成本費用的歸集與分配
第一節 生產費用的分配原則與程序
第二節 材料費用的歸集與分配
第三節 外購動力費用分配的核算
第四節 職工薪酬（工資費用）的核算
第五節 福利費用的歸集與分配
第六節 折舊費用的歸集與分配
第三章 核準成本——成本的計算
第一節 成本核算的六大原則
第二節 成本核算品種法
第三節 成本核算分批法
第四節 成本核算分步法
第二部分 按圖學法——圖解成本控制方法
第四章 搞好預算與決策，把好成本控制大門
第一節 財務成本預算
第二節 成本決策控制
第五章 做好成本報表編制，使成本控制要素明晰可鑒
第一節 成本報表的作用與分類
第二節 企業內部成本報表的特點及其編制
第六章 靈活運用成本控制方法，全面實施成本控制
第一節 運用總體成本控制法進行成本控制
第二節 運用定額成本控制法進行成本控制
第三節 運用標準成本控制法進行成本控制
第四節 運用目標成本控制法進行成本控制
第五節 運用責任成本控制法進行成本控制
第三部分 循圖施控——圖解成本控制實務
第七章 生產成本控制
第一節 產品開發費用控制
……
第八章 資金勞動成本控制
第九章 存貨成本控制
第十章 營銷成本控制
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