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制造業走到了十字路口；房地產業陷入“有價無市”的尷尬境地；紡織業面臨生死劫；鋼鐵業成了“重災區”；汽車業受損嚴重；服裝業迎來大蕭條……這個冬天，無數企業凍得瑟瑟發抖，甚至瀕臨破產、倒閉。如何過冬，就成了各個企業迫切想要知道和急需解決的問題。人要過冬，首先得有“棉衣”。同樣，企業過冬也需要“棉衣”。只是企業的“棉衣”是現金。當然，要想安然過冬，只有棉衣還是不夠的。經受不住冬天寒氣的通常都是那些體質較弱的人，對一個人來說，有一個好身體才能抵御寒冷。而作為企業，除了準備好足夠的資金，還要加強修煉內功，提升自身的競爭力，只有這樣才能笑到最后。過冬，活下來是目的，但不是最終目的，最終目的是活得更好。所以，企業一邊為活下來絞盡腦汁，同時還要尋找發展的良機。所謂危機，既是“危”，又是“機”，在這個經濟隆冬，注定將有一部分企業死去，也注定將有一部分企業崛起，抓住危險背后的機遇，就是崛起的根本保證。在自然界，冬天是四季更迭的體現；在經濟發展史上，冬天則是進步的年輪。如果把金融危機比做是狼，優秀的企業不只要與狼共舞，還要像狼一樣，想辦法剩下來，并成為最后的王者！有人說這個冬天才剛剛開始，不管此話是真，還是危言聳聽，對于已經有所準備的企業來說，再大的風暴，都會成為過去。經過洗禮的企業，將會更加健壯和耐寒！
作者簡介
王廣勇，國際職業培訓師、BBAS全球唯一華語講師、中國銷售實戰訓練第一人、美國國際訓練協會認證講師、團隊管理教練、“卓越行銷”教練、“頂尖銷售傳奇”人物、銷售激勵培訓師、2008年度西部創業大會論壇十大講師、阿里巴巴做客講師、著名企業內訓師、著名拓展訓練師、A級銷售教練、頂級說服力訓練導師、清華大學休閑產業高級研修班特約講師。 現任北京領行神州企業管理顧問有限公司董事長、首席講師。
目次
一 噩夢：揭秘金融危機真相
“次貸”危機是怎么產生的
是誰制造了這場風暴
“我和你，同住地球村”
2008年的金融災難比年的更深重嗎
二 風險：寒潮襲來，下一個倒下的將是誰
企業次第倒下，究竟誰是罪魁禍首
寒流襲來，中小企業最傷心
冬天來了，中國最怕冷的九大行業
覆巢之下無完卵，企業須加強過冬意識
三 存糧：開源節流，守住命脈的根本
準備過冬的棉襖——資金
向成本要效益，省錢就是賺錢
每分錢都必須用在刀刃上
走出低價競爭的惡性循環
四 取暖：與客戶同舟共濟，構建利益共同體
客戶、客戶還是客戶
整合資源，構建合作共贏模式
主動出擊開發新客戶
掌握維護客戶的一些技巧
五 運動：開發新產品，開拓新市場
創新才是硬道理
變通觀念，從OEM到ODM再到OBM
困中謀變，創品牌勢在必行
拓展新的營銷渠道，走出困境
六 突圍：生死轉型，謀求發展
是拋棄傳統成長模式的時候了
轉型，不是免費的午餐
轉型，切忌沖動和盲目
外向型企業的成功內銷轉型之道
七 強身：練好內功，尋找明天的“奶酪”
中小企業亟須強身健體
從“數量增長型”向“質量增長型”轉變
從粗放型管理到精細化管理
提升產品附加值是關鍵
八 尋機：冬眠覺醒，危機也是轉機
所謂危機，就是危險加機會
準備——危機——轉機
生于憂患，死于安樂
積極自救，變挑戰為機遇
九 希望：機會就在下一個路口
信心比黃金更貴重
剩者為王
天空會下雨，但所有的雨都會停
冬天來了，春天還會遠嗎
參考文獻
“次貸”危機是怎么產生的
是誰制造了這場風暴
“我和你，同住地球村”
2008年的金融災難比年的更深重嗎
二 風險：寒潮襲來，下一個倒下的將是誰
企業次第倒下，究竟誰是罪魁禍首
寒流襲來，中小企業最傷心
冬天來了，中國最怕冷的九大行業
覆巢之下無完卵，企業須加強過冬意識
三 存糧：開源節流，守住命脈的根本
準備過冬的棉襖——資金
向成本要效益，省錢就是賺錢
每分錢都必須用在刀刃上
走出低價競爭的惡性循環
四 取暖：與客戶同舟共濟，構建利益共同體
客戶、客戶還是客戶
整合資源，構建合作共贏模式
主動出擊開發新客戶
掌握維護客戶的一些技巧
五 運動：開發新產品，開拓新市場
創新才是硬道理
變通觀念，從OEM到ODM再到OBM
困中謀變，創品牌勢在必行
拓展新的營銷渠道，走出困境
六 突圍：生死轉型，謀求發展
是拋棄傳統成長模式的時候了
轉型，不是免費的午餐
轉型，切忌沖動和盲目
外向型企業的成功內銷轉型之道
七 強身：練好內功，尋找明天的“奶酪”
中小企業亟須強身健體
從“數量增長型”向“質量增長型”轉變
從粗放型管理到精細化管理
提升產品附加值是關鍵
八 尋機：冬眠覺醒，危機也是轉機
所謂危機，就是危險加機會
準備——危機——轉機
生于憂患，死于安樂
積極自救，變挑戰為機遇
九 希望：機會就在下一個路口
信心比黃金更貴重
剩者為王
天空會下雨，但所有的雨都會停
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