從“珠江模式”到跨越式發展：廣東廣播改革開放30年歷史回顧（簡體書）

在中國廣播30年的發展歷程中，是“珠江模式”引發了廣播節目形態的根本性變革，是“珠江模式”帶來了廣播頻率專業化的建設浪潮，是“珠江模式”促進了廣播產業的規模化經營和科學化管理。僅此一點總結和研究廣東廣播這個中國廣播改革的源頭就十分必要。況且廣東廣播并未躺在“珠江模式”的功勞簿上甜睡，而是兼承“珠江模式”的創造精，不斷探索和謀求新的發展。

白玲，現任南方廣播影視傳媒集團黨委書記。研究生，一級文學編輯。從1979年調入廣東電臺至今，先后擔任過音樂編輯、副組長，文藝部副主任、主任，廣東電臺副臺長、臺長，廣東省廣播電影電視局副局長。2001年起任廣東人民廣播電臺臺長。2004年起任南方廣播影視傳媒集團總編輯。任臺長后，大力推行廣播發展跨越式戰略，率領廣東電臺在傳承“珠江模式”的基礎上，實現了跨越式發展，并且邊實踐邊總結。發表了幾十篇論文，逐步形成了一套廣播跨越式發展理論。

“戰士指看南粵，更加郁郁蔥蔥”（代序）
導論 創新精神：廣東廣播革新與發展的動力和源泉
第一章 中國廣播改革的序幕在這里率先拉開
第一節 變傳播者本位為受眾本位
第二節 確立廣播新聞的主體地位
第三節 節目形態變革體現廣播媒介特性
第二章 “珠江模式”引領中國廣播改革潮流
第一節 “珠江模式”的本質內涵與社會影響
第二節 系列臺建設如火如荼
第三節 “看得見的廣播”精彩無限
第四節 經營創收逐步走向輝煌
第五節 管理體制改革推動廣東廣播健康發展
第三章 跨越式發展塑造廣東廣播新形象
第一節 跨越式發展是新形勢下廣東廣播的必然選擇
第二節 著力塑造廣東廣播品牌
第三節 聯合發展做大做強
第四節 走技術創新之路
第五節 調整結構強化管理整合資源
第四章 機遇與挑戰：多媒體時代的廣東廣播
第一節 廣東廣播的發展現狀
第二節 廣東廣播面臨的挑戰
第三節 廣東廣播的發展機遇
第四節 廣東廣播可持續發展的策略
第五章 廣東廣播的戰略選擇
第一節 媒介融合中的角色定位
第二節 廣播頻率的類型化建設
第三節 廣播產業的網絡化運作
第四節 廣播產業的多元化經營
第五節 廣播產業的資本經營
附錄
一、相關文章
改革·創新·探索·實踐
——關于廣東廣播實施跨越式發展戰略的對話
廣東電臺專業頻道的發展變化
對廣播專業頻道運營的再認識
2008年廣播發展面面觀
二、改革開放30年來廣東電臺主要獲獎作品目錄
三、改革開放30年來廣東電臺主要獲獎個人一覽
后記