商品簡介
現在，在機構的靈活性和業務表現之間存在一種直接的、可查證的聯系。為了將靈活性最優化，企業必須對其內部、外部的關鍵流程與基礎架構實現前所未有的整合與自動化。同時，企業必須學會以更具動態性和反應性的方式來管理流程。 總而言之，企業必須實現靈活應對。 直到最近，技術都一直阻礙著這些目標的實現。正是由于面向服務架構(SOA)、Web 2.0和開放標準的出現，才促成企業實現了這些目標。在本書中，IBM的頂級SOA策略家展示了業務經理該如何利用技術創新來推動動態流程的發展，以應對當今世界越來越快的變化。 在本書中，Sandy Caner示范了將企業解構為“組件化”業務模式的方法，然后用相互連接的、可重復的并且能快速、輕松、經濟地適應各種變化的IT服務來支持該模式。這些技術將幫助IT專家和業務經理達到嶄新的運營水平，以開展著眼于市場的創新，這才是最重要的。
作者簡介
Sandy Carter是IBM負責SOA和WebSphere戰略、渠道和市場營銷的副總裁，負責整個IBM公司的全球SOA的先導工作。Sandy Carter協管包括軟件、服務和硬件在內的整個IBM公司的SOA戰略，以及確立整個IBM公司的SOA的方向。她在幫助IBM公司確認SOA并購目標，并確保這些并購公司能成功融合到IBM的SOA的資產組合方面起著關鍵的作用。另外，她領導IBM的全球團隊推動市場營銷，以便將客戶及IBM的合作伙伴通過SOA取得最大的成功。 Sandy Carter過去的業績很能說明問題。在她對SOA的領導下，WebSphere的業務有了大幅度的增長，并獲得了7項行業大獎。她還幫助IBM的SOA計劃不斷贏得第三方驗證，并在分析家、評論家所給出的排行榜上名列榜首。在本書完成之時，WebSphere已經連續32次實現了季度增長。 Sandy Carter經常在由Infoworld雜志、Gartner Group（IT分析公司）、Internet數據中心（IDC）和“科技女性國際”（WITI）贊助的行業峰會上發表講演。Sandy Carter在杜克大學獲得了數學和計算機科學的理學學士學位，在哈佛獲得了工商管理碩士（MBA）學位。此外，她還精通8種編程語言。要了解更詳細信息，請訪問Sandy Carter的博客：www-03.ibm.com/developerworks/blogs/pages/SOA_Off_the_Record或BooksBySandy.com。
目次
第Ⅰ部分 從起點開始——業務
第1章 創新迫在眉睫
1.1 專注于增長
1.2 關注業務流程，信息是關鍵
1.3 本章小結
第2章 什么是靈活應對
2.1 靈活應對意味著什么
2.2 業務響應：它如何引領您取得成功
2.3 本章小結
第3章 剖析業務：組件化業務模式
3.1 專業化時代的競爭
3.2 成功模式
3.3 采用CBM創造價值
3.4 本章小結
第Ⅱ部分 靈活業務需要靈活IT
第4章 SOA是企業靈活應對與創新的關鍵
4.1 SOA的定義
4.2 靈活性競爭
4.3 為靈活性力求SOA連通性
4.4 通過SOA重用，實現靈活性
4.5 SOA參考架構
4.6 為什么SoA項目能成功以及如何汲取經驗
4.7 本章小結
第5章 關于SOA的重要概念
5.1 互操作標準：Web服務
5.2 業務服務注冊中心和存儲庫
5.3 企業服務總線（ESB）
5.4 協調工作：企業ESB的服務、連通性以及BSRR
5.5 SOA生命周期驅動靈活性
5.6 本章小結
第6章 SOA的監管和服務生命周期
第7章 以業務為中心的三個SOA切入點
第8章 Web 2.0與SOA之間的關系
第Ⅲ部分 如何實現靈活應對
第9章 十誡
第10章 IBM案例
第11章 將所有元素整合
術語表
