程序員學管理（簡體書）

高級程序員向管理角色轉變，不僅需要有很強的技術背景，還要具備多方面的綜合素質，如領導能力（1eadersmp）、表達能力（speech）、控制能力（c011tr01）等。本書將告訴你怎樣從一個技術專家轉變為一個出色的技術管理者（rreamLeader）。 本書由三部分構成：第一部分從程序員和管理者職業差異和價值取向入手，介紹管理學的概念、原理，幫助大家對管理學的基礎知識有一個初步的認識。第二個部分則是從項目管理的角度出發，結合實際的案例，幫助程序員了解項目經理的工作內容、重點、困難，以及標準的項目管理流程，并附有項目管理流程中每個步驟的詳細介紹和真實的項目范例。本書第三部分將對一些常用的管理軟件和工具（如：MS Project、ER—Win、Rational Rose、CVS和ACT等）及其使用方法進行介紹。本書附錄中收錄了大型軟件開發項目完整的文檔范例，包括解決方案、測試報告、驗收報告、報價單、編程規范、命名規范等。 本書面向高級程序員、項目負責人、技術負責人及其決策者。

第一部分　管理學基礎
　第1章　給所有的程序員朋友
1.1　小實驗：假如你意外獲得500萬元大獎
1.2　本書的讀者
1.3　本書的價值
　第2章　從程序員到管理者
2.1　程序員的生活
2.2　程序員的價值觀
2.3　程序員，職業生涯的起點
2.4　程序員的困惑
2.5　程序員的未來
2.5.1　選擇一：繼續從事技術研發的路線
2.5.2　選擇二：晉升為技術管理層
2.5.3　選擇三：轉行到市場、營銷或其他領域
2.5.4　選擇四：自己獨立創業
2.6　管理，職業生涯的轉折
2.7　編程與管理有關系嗎
2.8　程序員和管理者，誰更有價值
2.9　學習管理，學會溝通
2.10　項目溝通
2.11　給程序員朋友的幾個忠告
　第3章　管理者與管理
3.1　什么是管理
3.2　管理的重要性
3.3　誰是管理者
3.4　成功的管理者／有效的管理者
3.5　管理者的必備素質
3.6　什么是技術型管理（專指IT行業）
3.7　技術型管理管什么，怎樣管
3.8　人性化管理還是制度化管理
3.9　計劃性、條例性
3.10　給管理者的5個建議
　第4章　管理學
4.1　溫故而知新
4.2　管理學發展的歷史
4.2.1 弗雷德里克·泰勒的科學管理方法
4.2.2 亨利·法約爾的管理理論
4.2.3 霍桑研究，人的因素
4.2.4 戴爾·卡耐基的人際關系管理方法
4.3　管理學的統一框架，綜合多樣化理論
4.4　全面的質量管理（TQM）
4.5　管理學是萬能的嗎
　第5章　IT企業的人力資源管理
5.1 人力資源管理
5.2　人力資源的管理過程
5.3　IT企業人才招聘
5.4　留住有價值的員工
5.5 知名IT企業的關于人的理念
5.6　信任的價值
5.7　程序員的績效考核
5.8　程序員的激勵機制
　案例1　杰軟公司：夾縫中的生存法則
　案例2　全寧網絡的市場策略
　案例3 回歸線的企業戰略
　案例4　“貝貝派”的互聯網生意經
第二部分　項目管理
　第6章　項目管理學
6.1 什么是項目管理
6.1.1 項目的特點
6.1.2 項目管理體系
6.2 IT項目管理的特點
……
第三部分　常用的管理工具軟件
附錄