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《企業管理(第2版)》共分為四大模塊：模塊一企業篇，介紹企業與企業組織、企業設立、運行與改革；模塊二管理篇，介紹企業管理基礎知識，按照工作計劃與控制、人員配備與領導兩條線研究綜合管理問題，并介紹溝通與公關相關內容；模塊三經營篇，研究經營理念與競爭優勢、市場營銷、財務管理問題；模塊四生產篇，研究生產運作系統設計、生產運作系統運行管理、生產運作系統優化。
《企業管理(第2版)》具有以下特點：一是綜合管理與職能管理結合，既培養學生作為未來管理者的企業綜合管理能力，又培養學生企業各職能管理的能力。二是人員管理與工作管理結合，突破普遍采用的按管理職能設置的體系，構建了由對人管理與對工作管理的雙線結構體系。三是知識傳授與技能訓練結合，在宏觀上構建了模塊化體系；在微觀上設計了“靜態的知識傳授+動態的活動組織”的新模式，在介紹知識的同時，設計大量學生參與、師生互動、實際訓練等項目，如走進管理、小案例、小故事、小資料、課堂互動（包括教師提問、師生討論等多種形式）、實踐與訓練等，注重能力的培養。四是管理理論前沿與管理實踐創新結合。
《企業管理(第2版)》適合作為普通高等院校（高職高專、應用型本科）、成人高校、民辦高校及本科院校舉辦的二級職業技術學院企業管理專業及其他相關專業的教學用書，也可供五年制高職學生使用，并可作為相關從業人士的參考用書。
《企業管理(第2版)》具有以下特點：一是綜合管理與職能管理結合，既培養學生作為未來管理者的企業綜合管理能力，又培養學生企業各職能管理的能力。二是人員管理與工作管理結合，突破普遍采用的按管理職能設置的體系，構建了由對人管理與對工作管理的雙線結構體系。三是知識傳授與技能訓練結合，在宏觀上構建了模塊化體系；在微觀上設計了“靜態的知識傳授+動態的活動組織”的新模式，在介紹知識的同時，設計大量學生參與、師生互動、實際訓練等項目，如走進管理、小案例、小故事、小資料、課堂互動（包括教師提問、師生討論等多種形式）、實踐與訓練等，注重能力的培養。四是管理理論前沿與管理實踐創新結合。
《企業管理(第2版)》適合作為普通高等院校（高職高專、應用型本科）、成人高校、民辦高校及本科院校舉辦的二級職業技術學院企業管理專業及其他相關專業的教學用書，也可供五年制高職學生使用，并可作為相關從業人士的參考用書。
目次
企業管理課程總體架構
模塊一 企業篇
第一章 企業與企業組織
第一節 企業的概念與特征
第二節 企業的類型
第三節 企業的組織結構
第二章 企業設立、運行與改革
第一節 企業設立與運行
第二節 現代企業制度
模塊二 管理篇
第三章 企業管理概述
第一節 企業管理職能與管理系統
第二節 企業管理的基礎工作
第三節 企業文化與學習型組織理論
第四章 工作計劃與控制
第一節 計劃與目標
第二節 決策與運籌
第三節 章旆與檸制
第五章 人員配備與領導
第一節 人員配備與管理
第二節 領導、權力與指揮
第三節 激勵
第六章 溝通與公關
第一節 溝通藝術
第二節 公關藝術
模塊三 經營篇
第七章 經營理念與競爭優勢
第一節 現代經營理念與目標
第二節 企業競爭優勢
第八章 市場營銷
第一節 市場營銷概述
第二節 市場分析與定位
第三節 市場營銷組合策略
第九章 財務管理
第一節 企業財務管理概述
第二節 資金籌集管理
第三節 資產管理
第四節 費用與利潤管理
模塊四 生產篇
第十章 生產運作系統設計
第一節 生產運作系統概述
第二節 生產運作設計的理念與內容
第三節 生產類型與生產過程設計
第十一章 生產運作系統運行管理
第一節 生產計劃與控制
第二節 生產現場管理與物資管理
第三節 技術設備管理
第四節 質量管理
第十二章 生產運作系統優化
第一節 準時化生產方式(JIT)及其發展
第二節 供應鏈管理
第三節 現代集成制造系統
參考文獻
模塊一 企業篇
第一章 企業與企業組織
第一節 企業的概念與特征
第二節 企業的類型
第三節 企業的組織結構
第二章 企業設立、運行與改革
第一節 企業設立與運行
第二節 現代企業制度
模塊二 管理篇
第三章 企業管理概述
第一節 企業管理職能與管理系統
第二節 企業管理的基礎工作
第三節 企業文化與學習型組織理論
第四章 工作計劃與控制
第一節 計劃與目標
第二節 決策與運籌
第三節 章旆與檸制
第五章 人員配備與領導
第一節 人員配備與管理
第二節 領導、權力與指揮
第三節 激勵
第六章 溝通與公關
第一節 溝通藝術
第二節 公關藝術
模塊三 經營篇
第七章 經營理念與競爭優勢
第一節 現代經營理念與目標
第二節 企業競爭優勢
第八章 市場營銷
第一節 市場營銷概述
第二節 市場分析與定位
第三節 市場營銷組合策略
第九章 財務管理
第一節 企業財務管理概述
第二節 資金籌集管理
第三節 資產管理
第四節 費用與利潤管理
模塊四 生產篇
第十章 生產運作系統設計
第一節 生產運作系統概述
第二節 生產運作設計的理念與內容
第三節 生產類型與生產過程設計
第十一章 生產運作系統運行管理
第一節 生產計劃與控制
第二節 生產現場管理與物資管理
第三節 技術設備管理
第四節 質量管理
第十二章 生產運作系統優化
第一節 準時化生產方式(JIT)及其發展
第二節 供應鏈管理
第三節 現代集成制造系統
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