養育式管理（簡體書）

你是否發現你的老板、主管和經理的行為舉止像父母一樣，而你的同事有時看起來像孩子或兄弟姐妹？家庭和辦公室乍看起來似乎是兩個完全分離的世界，而實際上家庭和辦公室緊密相關，辦公室的領導者和家庭中的父母有很多的相似性，家庭中養育孩子的方法完全可以移植到企業的管理活動中來。
本書獨辟蹊徑，從全新的角度考察企業管理問題，提出了""養育式管理""這一創新概念，針對企業管理中經常遇到的問題，像如何處理員工之間的妒嫉與競爭、如何讓員工成長、如何提拔管理者、如何正確激勵與懲罰、如何樹立榜樣、管理者太多以及員工較少時如何管理等，提出了新穎且有效的解決方法：將為人父母之道應用于企業管理之中，為領導者和管理者提供了一種全新的管理方式。通過《養育式管理》，領導者和管理者可以革新自己的管理思維，提高自己的管理能力，培育一流的員工和高效的團隊，從而優化企業的運行機制，使企業獲得穩步的成長和持久的發展。

多麗絲·戴維杜夫和菲利普·戴維杜夫分別任比萊爾旅游公司、VALU旅游代理公司和州府旅游學院的總裁和副總裁；擁有30多年成功經營企業以及20多年的咨詢經驗，他們的咨詢客戶包括塔羅斯軟件公司、阿拉莫學習系統培訓公司、赫茲國際汽車租賃公司和美林集團等世界知名企業，以及美國旅游協會等組織。他們已合作寫了8本關于企業管理和市場營銷方面的書。

第一部分 辦公室里的“家庭動力
　第一章 兄弟姐妹之間的競爭：員工之間的嫉妒
辦公室必須形成一個團隊來工作
處理“同胞競爭”問題
　第二章 兄弟姐妹和一個共同的敵人：我們能在一起工作嗎
一個共同的敵人可以成為一種積極的動力
找到群體中的領導
一個“同胞群體”聯合起來對另一個
“同胞”施加壓力
人數眾多的安全性
幫助同事們以一個團隊來開展工作
外部的挑戰
　第三章 年齡最大的孩子
誰是真正的掌控者
因默認而處于管理層中第二的位置
辦公室中的“青少年”
即使是有經驗的員工也可以成長
不要不公平地利用“年齡最大的孩子
未經培訓的主管很像喜歡發號施令的年長的同胞
不要忘記那些“年齡小的孩子
　第四章 家庭里的嬰兒：讓我自食其力
員工愿意成長，經理不允許成長，
員工愿意成長，經理鼓勵成長
員工不想成長，經理不希望成長
員工不想成長，經理希望成長
第五種情境
不要忘記“家里”其他的人
　第五章 唯一的孩子：太小的家庭有太多的管理者
“唯一的孩子”的特征
“父母”之間的競爭
“過度養育
“事實上唯一的孩子
當新員工到來時
　第六章 捉弄者和被捉弄者：他們為什么總是捉弄我
談判技能
合作技能
自我認識
處理同輩壓力的能力
交朋友的能力
　第七章 他說，她說：家庭和辦公室里的混亂
在聯合經理是真正配偶的公司
確定每個經理的職責
協調差異
和一個具有不同價值觀的聯合經理一起工作
“聯合父母”之間的競爭
第二部分 每個管理者都應該掌握的、已被驗證的養育技術
　第一章 認識到每個孩子都有所不同
揚其所長，避其所短
辦公室面臨哪些差異
為什么我們更喜歡（或更不喜歡）某些員工
　第二章 不要做容易受欺的人或“好朋友父母
讓他們的同輩做他們的好朋友
縱容還是嚴厲
自然和邏輯的結果
　第三章 避免“超級父母綜合征
你不必做所有的事情
管理者是什么
委任的步驟
管理你的時間
　第四章 你不可能完美：那何苦還要嘗試呢
完美的“父母”——沒有這樣的人
完美的“孩子”——想都不要想
成功的奧秘——“靈活地保持一致
　第五章 “做我所說，不做我所做”行不通：有效地樹立榜樣
樹立榜樣的重要性
讓下屬獲得成功的關鍵
　第六章 典型的激勵錯誤：為什么你不能像姐姐（哥哥）
公平理論
歸因理論
期望理論
但是我們不得不做比較
但是等一等，還有更多
關于比較的最好一句話
　第七章 “單身父母”：當你責無旁貸時怎么辦
“單身父母”面臨的挑戰
形單影孤
誰使你保持動力
多面手
有條不紊至關重要
后記