薪酬管理(二十一世紀普通高等院校實用規劃教材·經濟管理系列)（簡體書）

本書站在企業經營與戰略管理的高度，從人力資源管理體系的角度，來闡釋薪酬管理在現代企業中的地位及其作用。考慮到目前企業對應用型和操作型人才的需求，因此本書又注重對薪酬管理實際操作技術的介紹，力圖以實例的形式講解以薪酬結構、薪酬設計、薪酬獎勵計劃、薪酬調查、薪酬調控與溝通等為核心的薪酬管理技術。
本書適合高等院校工商管理類專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業管理人員的參考用書。

第一章 薪酬與薪酬管理
　第一節 薪酬的概念、本質及其構成
一、薪酬的概念
二、薪酬的本質
三、薪酬的構成
　第二節 薪酬的功能與結構
一、薪酬的功能
二、薪酬結構
　第三節 影響薪酬的因素
一、內部因素對薪酬的影響
二、個人因素對薪酬的影響
三、外部因素對薪酬的影響
　第四節 薪酬管理與其他人力資源管理職能之間的關係
一、薪酬管理與職位設計
二、薪酬管理與員工的招募與甄選
三、薪酬管理與培訓開發
四、薪酬管理與績效管理
　第五節 薪酬管理的基本流程
一、計劃經濟體制下的企業薪酬管理流程
二、市場經濟體制下的企業薪酬管理流程
　第六節 有效薪酬管理的特點
　本章小結
　自測題
　案例分析
　閱讀材料
第二章 戰略性薪酬管理
　第一節 企業戰略與人力資源戰略
一、企業戰略
二、人力資源戰略
　第二節 戰略性薪酬管理
一、傳統薪酬體系存在的問題
二、戰略薪酬管理的作用與內涵
三、戰略性薪酬管理對企業人力資源管理的要求
四、如何實現戰略性薪酬管理
五、戰略性薪酬管理四大誤區
　第三節 企業戰略與薪酬戰略
一、企業戰略與薪酬戰略
二、競爭戰略與薪酬戰略
　第四節 從傳統薪酬戰略到全面薪酬戰略
一、全面薪酬戰略的產生
二、全面薪酬戰略的內涵
三、傳統薪酬戰略與全面薪酬戰略
四、全面薪酬戰略的特性
五、全面薪酬戰略的構成
　本章小結
　自測題
　案例分析
　閱讀材料
第三章 薪酬調查
　第一節 薪酬調查的必要性
　第二節 薪酬調查
一、薪酬調查實際操作原則
二、薪酬調查流程
三、薪酬戰略確定
　第三節 企業薪酬調查類型及注意事項
一、薪酬調查類型
二、企業薪酬調查注意事項
　本章小結
　自測題
　閱讀材料
第四章 企業薪酬體系設計
　第一節 企業薪酬體系設計流程與原則
一、薪酬體系設計流程
二、薪酬設計原則
三、企業薪酬體系設計應注意的問題
　第二節 企業薪酬結構模式和薪酬水平模式
一、企業薪酬結構模式
二、企業薪酬水平模式
三、企業生命周期與薪酬水平策略
　第三節 基於P的薪酬體系設計
一、P薪酬設計的理念和模式
二、職位薪酬體系設計
三、績效薪酬體系設計
四、能力薪酬體系設計
　第四節 寬帶薪酬體系設計
一、寬帶薪酬模式的特徵
二、寬帶薪酬體系設計流程
三、寬帶薪酬體系實施中可能存在的問題及解決措施
　本章小結
　自測題
　案例分析
　閱讀材料
第五章 員工獎勵——可變薪酬制度
第六章 員工福利管理
第七章 特殊群體的薪酬管理
第八章 薪酬預算、控制與溝通
第十章 薪酬管理常用法規
附錄 A公司薪酬管理制度
參考文獻