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作者簡介
目次
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本書關注的是行動、戰備和機會，是管理者能夠做什麼、應該做什麼和必須做什麼。關于將來的時期，也就是管理者將必須在其中工作和履行職責的時期，惟一確定的就是它們將是動蕩的時期。而在動蕩時期，管理層的首要任務就是確保組織的生存能力，確保組織結構的堅實和穩固，確保組織能力承受突然的打擊、適應突然的改變、充分利用新的機會。
本書處理的是戰備——有了這樣的戰略，我們才能利用快速的變化，才能把變化的威脅轉化為機會，從而彩取有效且有得的行動，為社會、經濟和個人做出貢獻。
本書將探討新的現實。但是，本書關心的是行動而不是理解，是決策而不是分的。這不是一本“哲學意義上的”書，它也不是要探索“我們正在走向何處”。它注重的是務實，是為公有或私有管理領域中的決策者們該做什麼。
本書處理的是戰備——有了這樣的戰略，我們才能利用快速的變化，才能把變化的威脅轉化為機會，從而彩取有效且有得的行動，為社會、經濟和個人做出貢獻。
本書將探討新的現實。但是，本書關心的是行動而不是理解，是決策而不是分的。這不是一本“哲學意義上的”書，它也不是要探索“我們正在走向何處”。它注重的是務實，是為公有或私有管理領域中的決策者們該做什麼。
作者簡介
彼得·德魯克，當代著名的思想家、現代管理宗師、《經濟學人周刊》稱其為“大師中的大師”。1909年出生于維也納；1929被聘為記者及證券分析員；1937年離歐赴美，一直以教學、著書和咨詢為業。傳奇式的背景與經歷、淵博的學識及睿智的才思，使其在政治、法律、社會學，尤其是管理學等多個領域都留下了精辟、獨到的見解。1950年～1995年間，《哈佛商業評論》曾先后發表了他32篇論文，其中6篇成為當年最具影響力的論文而獲麥卡錫獎。他的多部論著被譯成20多種文字，廣為流傳，被全世界管理者、學者奉為必讀經典。
目次
推薦序一（邵明路）
推薦序二（石曉軍）
前言
第1章 管理基本要素
針對通貨膨脹的調整
面向流動資金和財務實力的管理
管理生產力
知識工作者的生產力
生存成本與利潤錯覺第章面向明天的管理
第2章 面向明天的管理
把資源向成果集中
拋棄昨天
管理增長
管理創新和改變
面向明天的經營戰略
給管理者的計分卡
第3章 管理巨變：新的人口結構和新的人口動態
新現實
生產分工：跨國一體化
新的消費市場
對管理戰略的影響
從“勞動力”到“勞動大軍”
強制退休年齡的終結
“雙頭怪”
發展中國家的就業機會需求
對冗余規劃的需求
第4章 動蕩環境中的管理
一體化的世界經濟
跨國的世界貨幣
主權的終結
破裂的世界政治
世界經濟中的“近發達”國家
面向世界經濟的經營政策
員工社會
“權力追隨財產”
工會還能幸存嗎
作為政治組織的企業
特定政治環境中的管理
結論 管理層面臨的挑戰
譯者后記
推薦序二（石曉軍）
前言
第1章 管理基本要素
針對通貨膨脹的調整
面向流動資金和財務實力的管理
管理生產力
知識工作者的生產力
生存成本與利潤錯覺第章面向明天的管理
第2章 面向明天的管理
把資源向成果集中
拋棄昨天
管理增長
管理創新和改變
面向明天的經營戰略
給管理者的計分卡
第3章 管理巨變：新的人口結構和新的人口動態
新現實
生產分工：跨國一體化
新的消費市場
對管理戰略的影響
從“勞動力”到“勞動大軍”
強制退休年齡的終結
“雙頭怪”
發展中國家的就業機會需求
對冗余規劃的需求
第4章 動蕩環境中的管理
一體化的世界經濟
跨國的世界貨幣
主權的終結
破裂的世界政治
世界經濟中的“近發達”國家
面向世界經濟的經營政策
員工社會
“權力追隨財產”
工會還能幸存嗎
作為政治組織的企業
特定政治環境中的管理
結論 管理層面臨的挑戰
譯者后記
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