多元化業務企業集團併購方向決策(簡體書)

本書基於資源基礎觀，提出了適用于併購研究的企業資源分類，在此基礎上結合每一類資源的特性，深入分析了各類資源對併購方向選擇的偏好；同時，從基於關係視角的網絡觀出發，著重強調了跨組織資源的重要性，分析了集團資源網絡的系統性特征，并提出以企業集團資源網絡系統優化為最終目標的併購戰略全局觀；最后，本書總結了企業集團併購方向決策流程，并應用案例研究法，將該決策流程應用于魯銀投資集團股份有限公司的多元化業務併購方向決策，驗證了決策流程的科學性和可執行性。
本書適用于高等院校、科研機構和金融證券等專業人士使用。

李瑋 1962年4月生，中共黨員，經濟學博士，高級會計師。1983年8月山東經濟學院畢業分配到萊蕪鋼鐵集團公司，1983年8月至2000年8月，歷任財務處會計、副科長、科長、副處長、處長等職務；2000年3月至2000年12月任萊蕪鋼鐵股份有限公司副總經理、總會計師；2000年9月至2002年9月任萊蕪鋼鐵集團公司副總經理、總會計師；2002年9月至2007年9月任萊蕪鋼鐵集團公司總會計師，魯銀投資集團股份有限公司黨委書記、董事長、總經理；2003年7月至2008年3月任齊魯證券有限公司董事長；2008年4月至今任齊魯證券有限公司董事長、黨委書記。

序　併購研究的使命
第1章　緒論
1.1　研究背景與意義
1.2　概念及研究范圍界定
1.3　研究內容及目標
1.4　研究方法及框架
第2章　文獻回顧
2.1　公司戰略
2.2　企業併購方向相關研究
2.3　關於企業集團的研究
2.4　本章小結
第3章　理論回顧與研究基礎
3.1　資源基礎理論
3.2　網絡關係理論
3.3　本章小結
第4章　企業集團併購方向決策的理論分析框架
　4.1 併購背景下的企業資源要素研究
　4.2　企業集團資源網絡
　4.3　企業集團資源網絡與併購方向決策
　4.4　本章小結
第5章　企業集團併購方向決策
5.1　企業集團多元化業務的綜合評判
5.2　基於資源網絡系統的併購方向選擇
5.3　企業集團併購方向決策流程
5.4　本章小結
第6章　基於資源網絡的魯銀集團併購方向決策案例研究
6.1　魯銀集團業務現狀
6.2　魯銀集團多元化業務的行業及資源狀況分析
6.3　魯銀集團多元化業務的綜合評判
6.4　戰略性業務的可行併購方向
6.5　基於魯銀集團資源網絡的併購方向決策
6.6　本章小結
第7章　結論
7.1　研究工作及結論
7.2　本書的創新之處
7.3　研究的不足及后續的研究方向
參考文獻