成長：中國煙草行業過渡式轉型（簡體書）

中國煙草行業實行專賣專營制度，對維護消費者利益和保證國家財政收入作出了重大貢獻，在全社會全面推行市場化改革過程中，目前正處于行業的轉型期，急需研究專賣體制下的煙草行業改革和發展，以期指導行業實踐。本書以“企業成長”為主線，運用轉型經濟學、企業成長理論、企業生命周期理論等理論成果，采用實證和規範分析方法，從理論篇、環境篇、實踐篇、價值篇四個視角全面系統地總結了煙草行業幾十年來的發展歷程，特別是對近幾年改革發展過程、成效、經驗進行了有說服力的梳理、提煉，重點揭示了煙草行業發展的一些基本規律，在此基礎上，面向未來，對行業未來“成長”提出了許多有價值的設想和建議。

序
理論篇
　第1章 智慧——過渡式轉型
1.1 經濟轉型理論
1.1.1 經濟轉型的內涵
1.1.2 經濟轉型的分類及特點
1.1.3 經濟轉型理論的幾種范式
1.1.4 中國經濟轉型的原因
1.2 過渡式經濟轉型的基本假設
1.2.1 經濟轉型的過渡階段和過渡式經濟轉型
1.2.2 過渡式經濟轉型的基本假設
1.3 煙草行業經濟轉型的背景、歷程和路徑
1.3.1 中國煙草行業經濟轉型的背景
1.3.2 中國煙草行業經濟轉型的實踐歷程
1.3.3 安徽煙草率先進行過渡式轉型
1.3.4 煙草行業過渡式轉型的基本路徑
　第2章 愿景——成長型組織
2.1 企業成長
2.1.1 企業成長理論評述
2.1.2 企業成長的階段性特徵
2.1.3 我們關於企業成長的觀點
2.2 煙草企業成長
2.2.1 中國煙草行業的成長階段分析與界定
2.2.2 安徽煙草商業成長階段定位
2.2.3 安徽煙草成長階段特徵
2.3 在轉型中成長與在成長中轉型
2.3.1 在轉型中成長
2.3.2 在成長中轉型
2.3.3 企業組織成長與轉型的關係
環境篇
　第3章 環境——機遇大于挑戰
3.1 市場經濟背景下的壟斷經營
3.1.1 放眼全球：壟斷與競爭的博弈
3.1.2 聚焦中國：行政割據型壟斷走向經濟集中型壟斷
3.1.3 機遇與挑戰並存
3.2 控煙運動風起云涌
3.2.1 控煙運動的提出
3.2.2 控煙運動發展的歷程
3.2.3 中國政府的基本立場
3.2.4 對企業組織成長的影響
3.3 國內競爭國際化
3.3.1 國內競爭國際化的具體表現
3.3.2 國內競爭國際化對煙草行業的影響
　第4章 視野——世界煙草變革掃描
4.1 美國煙草業的變革與發展
4.1.1 發展環境
4.1.2 主要跨國公司發展態勢——奧馳亞集團(A1晡a Group)
4.1.3 發展趨勢
4.2 印度煙草業的變革與發展
4.2.1 發展概況
4.2.2 面臨問題
4.2.3 改革之路
4.3 英國煙草業的變革與發展
4.3.1 發展概況與控煙舉措
4.3.2 調整與變革
4.4 日本煙草業的變革與發展
4.4.1 管理體制改革
4.4.2 日本煙草公司發展歷程
4.4.3 煙草文化與禁煙運動
實踐篇
　第5章 突破——工商管理分設
5.1 工商一體管理體制
5.1.1 工商一體管理體制的流變歷程
5.1.2 工商一體管理體制的歷史影響
5.2 歷史選擇了安徽
5.2.1 煙草行業變革圖強刻不容緩
5.2.2 安徽煙草擔當改革開路先鋒
5.2.3 工商分設實現“軟著陸”
5.3 建立統一開放競爭有序的煙草市場體系
5.3.1 煙草市場體系的特性
5.3.2 煙草市場體系建設歷程和現狀
5.3.3 對建設統一開放競爭有序卷煙市場體系的思考
　第6章 從無到有——卷煙銷售網絡
6.1 模式演變
6.1.1 全國卷煙銷售網絡建設歷程
6.1.2 安徽卷煙銷售網絡建設發展歷程
6.2 服務為本，效率為先
6.2.1 服務是靈魂
6.2.2 效率是根本
6.3 營銷網絡建設總要求
6.3.1 基本內涵
6.3.2 體系框架
　第7章 由弱變強——卷煙工業企業重組和品牌再造
7.1 重組三部曲　
7.1.1 關停并轉
7.1.2 聯合重組　
7.1.3 跨省重組　
7.1.4 兼并重組需要注意的問題
7.2 打造有競爭力的國際性品牌
7.2.1 品牌建設歷程和現狀
7.2.2 中國卷煙品牌國際化之路
　第8章 變革——“按客戶訂單組織貨源”
8.1 卷煙交易方式變革
8.1.1 變革背景
8.1.2 “按客戶訂單組織貨源”應運而生
8.2　從試點到全面推進
8.2.1 “訂單供貨”漸入深水區
8.2.2 運行沖突
8.3 “三個更加注重”與“三個延伸”
8.3.1 做好四項工作，落實“三個注重”
8.3.2 “三個延伸”全面提升訂單供貨工作水平
　第9章 轉型——農、工、商發展新畫卷
9.1 傳統煙葉生產轉向現代煙草農業
9.1.1 發展現代煙草農業的背景
9.1.2 現代農業的發展模式
9.1.3 中國煙草農業的發展現狀
9.1.4 發展現代煙草農業的思路和措施
9.1.5 現代煙草農業的思考和遠景
9.2 卷煙營銷轉向現代物流
9.2.1 正確處理好五個關係
9.2.2 全力做好八項工作
9.3 工廠制轉向公司制
9.3.1 工廠制向公司制轉變的歷程與現狀
9.3.2 工廠制向公司制轉變的歷史原因和現實條件
9.3.3 推動工廠制向公司制轉變措施要求
9.4 基於信息化的全流程管理
9.4.1 當前煙草行業經營管理存在的主要問題
9.4.2 基於信息化的全流程管理是煙草行業發展的必由之路
9.4.3 基於信息化的全流程管理的實施方法
價值篇
　第10章 成長——提升核心競爭力
10.1 企業核心競爭力研究述評
10.1.1 企業核心競爭力的界定與特徵
10.1.2 企業核心競爭力的構成要素
10.1.3 企業核心競爭力的識別與評價方法
10.2 安徽煙草競爭力分析
10.2.1 評價指標體系的構建
10.2.2 核心競爭力評價實證分析
10.3 轉變經濟發展方式
10.3.1 經濟發展方式概念
10.3.2 轉變經濟發展方式是煙草行業發展的必然選擇
10.3.3 安徽煙草轉變經濟發展方式對策
　第11章 倫理——責任，誠信，和諧
11.1 安徽煙草倫理關係的方法論基礎
11.1.1 責任
11.1.2 誠信
11.1.3 和諧
11.2 安徽煙草倫理關係的價值訴求
11.2.1 人的價值高于物的價值
11.2.2 社會價值高于經濟價值
11.2.3 共同價值高于個人價值
11.3 安徽煙草倫理關係的規制建構和文化支撐
11.3.1 注重法律規制，不辱行業使命
11.3.2 完善規則體系，構建長效機制
11.3.3 推進文化建設，實現員工自律
參考文獻
後記