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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
危機降臨，如巨雷轟頂，人人被嚇得手足無措，惶恐不安，聞“危機”而變色。然而，待危機過后，人們回過神來，會發現，危機也不過如此，于是，作者在書中戲謔地將“危機”比喻成“卡通”，告訴人們：“危機”中同時存在“危險”與“機遇”，你可能會被“卡住”也可能順利“通過”。想要過關的關鍵就是：提高生產力、達成目標。
應用大量交談式的話語，引導人們找到自身的定位、特質、潛能等，并從自身出發找到應對危機的方法。豐富的實例、精美的插圖，以及著眼于自身的“個人探索”練習，進一步加深你的思考。
在本書中，作者通過多年的觀察與經驗的積累，提煉出了個體“應對危機六步曲”，它們不始于金融危機，也不會終于金融危機。人的一生中，危機處處存在。如何應對危機是一個永恆的話題，而此書所提出的方法將讓你在危機中高飛、受益終身。
應用大量交談式的話語，引導人們找到自身的定位、特質、潛能等，并從自身出發找到應對危機的方法。豐富的實例、精美的插圖，以及著眼于自身的“個人探索”練習，進一步加深你的思考。
在本書中，作者通過多年的觀察與經驗的積累，提煉出了個體“應對危機六步曲”，它們不始于金融危機，也不會終于金融危機。人的一生中，危機處處存在。如何應對危機是一個永恆的話題，而此書所提出的方法將讓你在危機中高飛、受益終身。
作者簡介
林恩慈（Karen Lim），馬來西亞人，現居深圳，曾在馬來西亞、加拿大、中國臺灣等國家和地區從事為企業及個人提供引導服務的工作多年，現為立德管理顧問有限公司的董事及國際引導師協會IAF的中國區代表。是中國引導者論壇FCC發起人、美國領導管理發展中心（LMI）授證的認證教練及國際認證教練和組織發展變革引導師，并被評為“2007年中國十大領導力專家”。 至今在國內積極地推廣引導（Facilitation）的藝術并從事引導工作，為無數的企業、單位、非營利機構及政府解決其組織發展和變革中所遭遇的問題，致力于研究和教導引導學（Facilitation Method）、指導個人及企業通過引導法實現企業的發展與變革的目標。
目次
序一 危機創意
序二 感恩之心
序三 想法鏡片
引言
第1章 機會常常偽裝成不幸
危險與機遇並存的危機
換個角度看事情
正向地看待自己
態度是我們內心的想法
最大的敵人是自己
用夢想點亮指引方向的燈
第2章 重新想象自己的未來
如何獲得想象
教會老狗新把戲
第3章 應對危機六步曲
第一步：關注全局
組織學習發展100年
利益相關者是誰
思考系統
第二步：注意細節
看到變化背後的細節
狐貍的生活不再簡單
第三步：超脫恐懼
這不是蜘蛛
不斷累積成就感
第四步：找出基準
只有找到基準，才能設定好目標
找基準的起點是了解現狀
從四個角度分析目前情況
使命/宗旨和價值觀
凝聚你的想法
第五步：目標設定
目標的類型
您的目標必須積極正向
讓心跟著夢想在動
第六步：戰略引導型領導
戰略引導的領導力
第4章 感恩
感恩是讓我們升華的能量
後記
工具索引
業務介紹和聯系方式
啟發和引導本書的思想家及組織發展落實者
讀者調查表
序二 感恩之心
序三 想法鏡片
引言
第1章 機會常常偽裝成不幸
危險與機遇並存的危機
換個角度看事情
正向地看待自己
態度是我們內心的想法
最大的敵人是自己
用夢想點亮指引方向的燈
第2章 重新想象自己的未來
如何獲得想象
教會老狗新把戲
第3章 應對危機六步曲
第一步：關注全局
組織學習發展100年
利益相關者是誰
思考系統
第二步：注意細節
看到變化背後的細節
狐貍的生活不再簡單
第三步：超脫恐懼
這不是蜘蛛
不斷累積成就感
第四步：找出基準
只有找到基準，才能設定好目標
找基準的起點是了解現狀
從四個角度分析目前情況
使命/宗旨和價值觀
凝聚你的想法
第五步：目標設定
目標的類型
您的目標必須積極正向
讓心跟著夢想在動
第六步：戰略引導型領導
戰略引導的領導力
第4章 感恩
感恩是讓我們升華的能量
後記
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啟發和引導本書的思想家及組織發展落實者
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