企業戰略管理（簡體書）

詹姆士．布萊恩·恩在《應變戰略：邏輯增值主義》中指出：“戰略就是將一個組織的主要目標、政策和行動過程整合為一個整體的方式或計劃。一個明確的戰略有助于組織根據自己的相對優勢和劣勢，預期的環境變動以及明智的競爭對手的意外舉措來規劃和配置資源。”顯然戰略的本質是抉擇、權衡和適得其位。戰略是保證一個組織盡可能去“做正確的事”，而戰術是一種“正確地做事”的手段或方法。“戰略決策的錯誤，是不可以用戰役和戰鬥的勝利來彌補的”。由此可見，戰略思維已成為管理中不可缺少的工具，也是管理類專業的學生強化戰略思維訓練的必修課之一。對于普通高等院校管理專業的學生而言，如何學習好“企業戰略管理”這門課程的一個關鍵問題是選擇一本合適的教材。基於此，我們以基本理論介紹、應用能力培養、技能訓練為脈絡，編寫了本教材。各章都有小結、案例、思考題等內容，力求幫助學生增強學習能力、實踐能力以及研究能力，同時形成科學、規範、筒約的教材特色。
本書由四川省企業戰略管理精品課負責人宜賓學院李成文教授任主編，西華大學王相平副研究員、西昌學院汪騰副教授任副主編。全書寫作大綱由李成文教授擬訂，并與兩位副主編溝通商定。本書編寫分工情況為：第一章，李成文（宜賓學院）；第二章，汪騰（西昌學院）；第三章，王相平（西華大學）；第四章，羅丹（西華師範大學）；第五章，龔勛（西昌學院）；第六章，王山寶（宜賓學院）；第七章，牟紹波（西華大學）；第八章，白如彬（宜賓學院）；第九章，楊波（宜賓學院）。本書統稿、審稿工作由李成文教授完成。
本書在編寫和出版過程中，得到了參編者所在院系領導和西南財經大學出版社的關心、支持和指導。同時，本書還參考、借鑒了國內外企業戰略管路的研究成果和諸多同仁的教學科研信息。在此，一并表示最誠摯的謝意。同時，也希望廣大讀者能夠對本書的瑕疵之處不吝賜教，以便本書再版時修訂。

第一章 戰略與戰略管理
第一節 戰略的定義與特點
第二節 企業戰略管理
第三節 戰略家和高層管理團隊
第二章 企業戰略管理理論的產生與發展
第一節 西方企業戰略管理理論的演進
第二節 當代企業戰略管理理論流派
第三節 我國企業應用戰略管理的概況
第三章 戰略分析的基本框架
第一節 戰略分析的功能
第二節 一個基本的戰略分析框架
第三節 SWOT分析方法
第四節 戰略管理的環境分析
第五節 企業的宏觀環境分析
第四章 產業結構分析與競爭對手分析
第一節 產業分類法
第二節 “結構一行為一績效”范式
第三節 產業結構分析
第四節 產業內部結構分析
第五節 競爭對手分析
第五章 企業資源與能力組合
第一節 資源與能力
第二節 資源本位企業觀
第三節 資源與能力的基本分析框架
第四節 資源獨特性的進一步探討
第五節 資源本位企業觀與產業分析理論的關係
第六章 公司戰略
第一節 公司戰略的任務
第二節 經營領域與業務范圍
第三節 縱向一體化
第四節 多元化戰略
第五節 多元化戰略的管理
第七章 業務戰略
第一節 業務戰略概述
第二節 基本競爭戰略
第三節 競爭優勢
第四節 動態競爭與競爭優勢
第八章 戰略的實施
第一節 戰略實施的基本模式
第二節 戰略實施的領導者
第三節 戰略實施的組織結構
第四節 戰略實施的評估與控制
第九章 企業戰略管理實踐案例精選
第一節 企業戰略管理實踐典范
第二節 工業企業戰略規劃
第三節 商業企業戰略規劃
參考文獻