新一分鐘經理人（簡體書）

在瞬息萬變的商業世界里，作為領導者或經理人，不僅要具備統領全局的能力，更要具有與時俱進的眼光、高效的管理方法和持續學習的能力。
本書以管理流程為主要脈絡，分別介紹了目標設置的方法、人際溝通的技巧、企業文化的管理、高效反饋的實現，以及持續學習的內容。書中所述的方法、工具和實踐要點等具有很強的可操作性，適合各種不同組織中的領導者和經理人。

霍利·G·格林，作為肯·布蘭佳公司的前總裁，她曾與《一分鐘經理人》的合著者——肯·布蘭佳有過密切合作。她在“《財富》500強”的很多公司里和很多新興企業里做過首席執行官、董事及諮詢師，具有豐富的領導經驗。她還在很多跨國公司里做過員工和諮詢師，其中包括美國電話電報公司（AT&T）、可口可樂（Coca-Cola）公司、索尼電子（Sony Electronics）公司、微軟（Microsoft）公司及谷歌（Google）公司等。

第1章　做好準備：戰略規劃及組織的目標設定
　目標設定的發展歷程
　組織的目標設定
　心知肚明：了解自己的所知與不知
　目標清晰；確定你的使命
　正確行動：說明如何行事
　向何處發展：確定理想的終極狀態
　價值主張：向利益相關者表明你的價值
　讓事情簡單化：確定重點領域
　實現目標：實施你的規劃
　團隊權責：“我們”必須
　個人目標：“我”必須
　本章操作要點
第2章　駕馭重要：個人目標設定與溝通
　公之于眾：告知每令人
　讓我參與：制定個人目標
　為我鼓勁：讓我變得滿懷熱情
　讓我置身其中：建立聯系
　成就事越：成為出色的溝通者
　本章操作要點
第3章　打造卓越背景：創造高績效組織文化
　實現卓越：打造并保持組織文化
　組織體系：產出更多所需的東西
　管理績效：取得成功的要素
　按部就班：正式的績效評估討論
　有效手段：員工自我評估
　本章操作要點
第4章　保持步調一致：積極反饋和改進性反饋
　給我反饋：員工需要更多反饋
　充分互動：提供高效反饋
　把分數告訴我：如何評估績效
　如何提供積極反饋?
　如何提供改進性和調整性反饋?
　關於反饋的小結
　本章操作要點
第5章　提高與學習：衡量與不斷進步
　通過衡量把握方向
　衡量組織進展狀況
　管理模式正在發生變化
　總結你的進步
　總結你的經驗
……