企業文化與評價（簡體書）

在進入21世紀以后，文化越來越成為經濟發展的戰略資源，成為一個國家綜合國力的重要組成部分，文化的矛盾與沖突也越來越成為國際競爭和沖突的焦點。一個國家和民族的強盛，既取決于它的經濟實力，也取決于它的文化實力。
文化作用于企業生產經營就形成了企業文化。隨著改革開放的深入和市場競爭的深化，對企業文化建設的要求越來越突出。人們已經意識到，企業文化建設關係到企業的興衰成敗。只有構建好企業文化，企業才能達到更高的發展境界。
什麼是企業文化呢?企業文化就是指在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應的制度和組織機構，它體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、精神道德、行為規範、共同信念及凝聚力。有的經濟學家認為：所謂企業文化，就是企業信奉并付諸于實踐的價值理念。
企業文化從內容上看它是反映企業現實運作過程的理念，是企業經營管理、戰略選擇在價值理念上的表現；從作用上看它注重于解決企業存在的現實問題，并用來規範企業及其員工的行為。
企業文化一旦形成，就會對企業經營管理發揮重大的影響和制約作用。實踐證明，優秀的企業文化有利于理順企業內部關係，優化生產要素的組合；有利于充分調動員工的積極性；有利于全面提高企業素質，使企業富有生機與活力，增強企業的競爭力。

第一篇　企業文化概念和發展
　第一章　企業文化概念
1.1　文化與企業
1.1.1　企業行為層次
1.1.2　企業價值觀層次
1.1.3　員工行為和企業價值觀的統一
1.2　企業文化的研究對象
1.3　企業文化
　第二章　企業文化發展階段
2.1　管理叢林的決策理論學派
2.1.1　決策理論需要克服的傾向
2.1.2　決策理論的兩個基本命題
2.1.3　決策一管理文化的新發展
2.2　企業文化的興起
2.2.1　新理論的崛起
2.2.2　古典管理理論與企業文化
2.2.3　對人的管理
2.3　企業文化階段
2.3.1　傑出的企業有卓越的文化
2.3.2　管理文化的核心
2.3.3　7S框架
2.4　行為科學時代
2.4.1　需求層次理論
2.4.2　超Y理論和發展過程理論
2.4.3　激勵理論
2.4.4　群體理論
2.4.5　社會人假說
2.4.6　X—Y理論
2.5　組織管理與文化
2.5.1 影響企業人事工作的文化環境
2.5.2　管理分析形式的文化現象
2.5.3　管理人員的職能
2.5.4　管理實踐與企業文化
2.5.5　管理需要調動人的積極性
2.5.6　經濟管理中的倫理文化
2.5.7　如何調動人的積極性
2.5.8　關於管理叢林時代
　第三章　企業文化結構
3.1　企業文化的精神層
3.1.1　企業文化的精神層
3.1.2　企業價值觀
3.1.3　企業經營哲學
3.1.4　企業精神
3.1.5　跨文化管理
3.2　企業文化物質層
3.2.1　現代意義的產品
3.2.2　企業環境和企業容貌
3.2.3　企業生產環境
……
　第四章　企業文化分類
第二篇　企業文化與企業管理
第三篇　企業文化評價
主要參考文獻