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本書精選了世界著名企業的125個精彩故事，可以讓讀者在輕鬆愉快的閱讀中領略到真正的管理大師的高超智慧，感受到世界級企業經營的奧妙，從而學習和掌握更多的管理學知識。
本書易讀易懂，趣味性強，適合企業管理者和對管理感興趣的讀者閱讀。
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目次
第一章 優秀企業的卓越理念
5個層次的管理比15個層次的管理更好——管理的層次要精簡合理
麥當勞的椅子——實施走動管理，消滅官僚作風
杜邦公司的三駕馬車——大權獨攬，小權分散
肯德基的特殊顧客——激發員工的工作動力
“世界第一”的勞斯萊斯——精益求精是企業的一種核心競爭力
制度面前人人平等——嚴格而合理的制度是企業發展的根本保證
鋼鐵大王卡內基的用人術——善于用比自己更優秀的人
石油大亨的女婿與世界銀行的副總裁——資源有效整合會產生意外效果
德國MBB公司：靈活的上下班制度——以人為本，激發責任感
第二章 決策引領成功的航向
分眾傳媒的崛起——讓企業獲利性增長的“藍海戰略”
阿里巴巴網站的崛起——依靠長尾理論定位營銷
巨人集團的“巨人行動”——管理層決策不慎造成破產
三星吹響“新經營”的號角——變化是惟一不變的真理
殼牌公司的智慧——正確的決策來自眾人
微軟的英明之處——果斷決策帶來成功的機遇
杜邦公司：不把所有的雞蛋放在同一個籃子里——多元投資經營將損失降到最低
松下公司退出大型計算機市場——撤退是另一種勝利
變賣諾基亞家產的“敗家子”——專業化並不遜色于多元化
西武的十年之“忍”——忍耐以適應變化
第三章 目標是行動的指南
羅杰的成功——制定合理的企業目標
塞繆爾創建殼牌石油公司——瞄準目標，締造偉大的企業
BEA公司始終如一地專注于目標——專注目標才能做到最好
索尼用目標激勵員工——找到近期目標，從內部創業
本田摩托車進軍東南亞——洞察機遇，選定目標
斯堪的那維亞的正點飛行——抓住關鍵，追蹤目標
第四章 把合適的人才放在合適的位置上
福布斯的用人策略——把合適的人才放在合適的位置上
西華公司：市井之中尋奇才——才干，是用人的惟一標準
摩托羅拉公司的教訓——要授權，更要控權
松下的用人制度——用他，就要信任他
索尼公司的內部跳槽——用人所長，鼓勵內部競爭
提拔不喜歡的人——摒棄個人好惡，謀求企業發展
為一個人才買下一家公司——留住人才，促進企業發展
大膽提拔年輕人——年輕人是企業發展的源頭活水
用“水漲船高”的方式培養人才——注重員工的內部提升
廢除終身雇用制——讓有才能的人發揮工作的積極性
麥克納馬拉起用艾柯卡——缺點不是弱點
第五章 最大的利潤來自節儉
第六章 營銷，打開企業的生命通道
第七章 品牌，點石成金的利器
第八章 游弋于競爭的激流之中
第九章 創新締造企業競爭力
第十章 細節成就完美企業
第十一章 塑造企業的文化之魂
第十二章 服務開啟成功之窗
第十三章 把握管理藝術的精髓
第十四章 沒有危機感是最大的危機
5個層次的管理比15個層次的管理更好——管理的層次要精簡合理
麥當勞的椅子——實施走動管理，消滅官僚作風
杜邦公司的三駕馬車——大權獨攬，小權分散
肯德基的特殊顧客——激發員工的工作動力
“世界第一”的勞斯萊斯——精益求精是企業的一種核心競爭力
制度面前人人平等——嚴格而合理的制度是企業發展的根本保證
鋼鐵大王卡內基的用人術——善于用比自己更優秀的人
石油大亨的女婿與世界銀行的副總裁——資源有效整合會產生意外效果
德國MBB公司：靈活的上下班制度——以人為本，激發責任感
第二章 決策引領成功的航向
分眾傳媒的崛起——讓企業獲利性增長的“藍海戰略”
阿里巴巴網站的崛起——依靠長尾理論定位營銷
巨人集團的“巨人行動”——管理層決策不慎造成破產
三星吹響“新經營”的號角——變化是惟一不變的真理
殼牌公司的智慧——正確的決策來自眾人
微軟的英明之處——果斷決策帶來成功的機遇
杜邦公司：不把所有的雞蛋放在同一個籃子里——多元投資經營將損失降到最低
松下公司退出大型計算機市場——撤退是另一種勝利
變賣諾基亞家產的“敗家子”——專業化並不遜色于多元化
西武的十年之“忍”——忍耐以適應變化
第三章 目標是行動的指南
羅杰的成功——制定合理的企業目標
塞繆爾創建殼牌石油公司——瞄準目標，締造偉大的企業
BEA公司始終如一地專注于目標——專注目標才能做到最好
索尼用目標激勵員工——找到近期目標，從內部創業
本田摩托車進軍東南亞——洞察機遇，選定目標
斯堪的那維亞的正點飛行——抓住關鍵，追蹤目標
第四章 把合適的人才放在合適的位置上
福布斯的用人策略——把合適的人才放在合適的位置上
西華公司：市井之中尋奇才——才干，是用人的惟一標準
摩托羅拉公司的教訓——要授權，更要控權
松下的用人制度——用他，就要信任他
索尼公司的內部跳槽——用人所長，鼓勵內部競爭
提拔不喜歡的人——摒棄個人好惡，謀求企業發展
為一個人才買下一家公司——留住人才，促進企業發展
大膽提拔年輕人——年輕人是企業發展的源頭活水
用“水漲船高”的方式培養人才——注重員工的內部提升
廢除終身雇用制——讓有才能的人發揮工作的積極性
麥克納馬拉起用艾柯卡——缺點不是弱點
第五章 最大的利潤來自節儉
第六章 營銷，打開企業的生命通道
第七章 品牌，點石成金的利器
第八章 游弋于競爭的激流之中
第九章 創新締造企業競爭力
第十章 細節成就完美企業
第十一章 塑造企業的文化之魂
第十二章 服務開啟成功之窗
第十三章 把握管理藝術的精髓
第十四章 沒有危機感是最大的危機
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