CMMI和集成化軟件研發管理（簡體書）

CMMI是世界范圍內用于衡量軟件過程能力的標準，如何將CMMI合適地應用于企業，有效地提高軟件研發和管理能力，這是IT行業非常關注的課題。通過本書讀者可以快速了解“CMMI是什麼”；結合CMMI和IDP研制適合于本企業的流程規範；應用RDMS來管理本企業的研發項目。讀者可以從上海漫索計算機科技有限公司網站 http://www.mansuo.com ;下載最新的IDP文檔和RDMS軟件。
本書主要讀者對象是IT企業的研發主管、項目經理和軟件開發人員，以及即將到IT企業工作的高校畢業生。本書可以作為軟件學院的教學參考書。

林銳，1973年生。1990年至1996年，就讀于西安電子科技大學，獲碩士學位。1997年至2000年，就讀于浙江大學計算機系，獲博士學位。
大學期間兩度被評為中國百名跨世紀優秀大學生，1996年獲電子工業部科技進步二等獎，1997年獲首屆中國大學生電腦大賽軟件展示一等獎。
2000年7月加入上海貝爾有限公司，從事軟件工程和cmm的研究推廣工作，2003年7月當選為alcatel集團軟件工程專家。
2004年初創建上海漫索計算機科技有限公司，致力于創作適合國內企業需求的軟件研發管理解決方案，包括方法論和軟件產品。
工作期間出版著作五部。

第1章　CMMI綜述
　1.1　CMMI簡介
　1.2　CMMI階段式表示法
　1.3　CMMI連續式表示法
　1.4　過程域的部件及解釋
　1.5　CMMI評估
　1.6　CMMI和CMM的比較
　1.7　CMM/CMMI在中國
第2章　CMMI的特定目標和特定實踐
　2.1　CMMI2級過程域：需求管理
　2.2　CMMI2級過程域：項目規劃
　2.3　二級過程域：項目監控
　2.4　二級過程域：供應商協議管理
　2.5　二級過程域：度量分析
　2.6　二級過程域：過程和產品質量保證　
　2.7　二級過程域：配置管理
　2.8　三級過程域：需求開發
　2.9　三級過程域：技術方案
　2.10　三級過程域：產品集成
　2.11　三級過程域：驗證
　2.12　三級過程域：確認
　2.13　三級過程域：組織過程焦點
　2.14　三級過程域：組織過程定義　
　2.15　三級過程域：組織培訓　
　2.16　三級過程域：集成化項目管理
　2.17　三級過程域：風險管理
　2.18　三級過程域：決策分析與解決方案
　2.19　四級過程域：組織過程績效
　2.20　四級過程域：定量項目管理
　2.21　五級過程域：組織革新與推廣
　2.22　五級過程域：原因分析與解決方案
第3章　研發管理和過程改進的概念
第4章　集成化軟件研發流程IDP介紹
第5章　IDP營銷過程
第6章　IDP項目管理過程
第7章　IDP項目研發過程
第8章　IDP支持過程
第9章　集成化研發管理平臺RDMS介紹
附錄A CMMI-DEV 1.2過程域一覽表
附錄B　CMMI特定目標（SG）和特定實踐（SP）
附錄C　IDP流程中的過程域、主要活動和主要工作成果
附錄D　RDMS的功能結構
附錄E　CMMI和IDP流程、RDMS功能的對應關係
附錄F　IDP文檔模板清單
作者推薦參考書目