管理者如何解決問題（簡體書）

為了更加深刻地揭示企業運行的基本規律，本書針對企業目前常遇到的困難與發展的迫切需要提出了三個企業理念和管理思想，啟發人們以全新的視野和更高的層面認識企業和把握管理，進而走出傳統觀念上的誤區，順利實現企業健康發展的目標。書中設計了一套完整的無問題(W)管理模式。該模式具有獨創性、先進性、效益性和易操作性等特點，對于企業發現問題、解決問題和預防問題等有著不可替代的作用；特別是對當前企業中發生頻率高、久拖未決甚至是長期被忽視的一些危及企業生存與發展的重要問題，分別做了剖析并提出了相應的解決方案，同時輔以案例。
本書適合企業領導、企業高級管理人員、管理諮詢人員、相關專業學者閱讀。

高洪波，知名策劃專家，資深管理專家，北京天盟世紀企業策劃有限公司，董事長，首席策劃家。

第1章　問題決定成敗　
　問題決定企業機體健康與否　
　問題決定企業壽命　
　問題的特點　
　問題的類型　
　公司的劃分　
　給企業的幾點啟示　
第2章　管理再認識　
　管理的本質　
　管理的目標　
　管理的任務　
　我國企業管理的特點　
　改進我國企業管理的切入點　
第3章　W管理模式　
　W管理概述　
　W管理理念　
　W管理模式的構成要素　
　W管理模式構建要求　
　W管理模式的組成內容　
　如何成功地引入W管理模式　
　W管理模式的適用性　
第4章　W管理組織模式　
　構建原則　
　W管理組織形式　
　W管理體制的特點　
　W管理機構職能設計　
　特別說明　
第5章　W管理程序　
　準備階段　
　啟動階段　
　實施階段　
　評價階段　
　表彰階段　
第6章　W管理方法　
　自查法　
　互查法　
　檢查法　
　考評法　
　標桿對比法　
　用戶反饋法　
　專家診斷法　
第7章　產權問題　
　焦點問題1——創業期的產權問題　
　焦點問題2——成長期的產權問題　
　焦點問題3——改制中的產權問題　
　實例W公司內部股權改革實施辦法　
第8章　治理問題　
　焦點問題1——公司治理水平低　
　焦點問題2——董事會功能弱化　
　焦點問題3——監事會功能失效　
　焦點問題4——經理層不作為　
第9章　組織問題　
　焦點問題1——組織變革滯后　
　焦點問題2——傳統組織病嚴重　
　焦點問題3——改制中的組織問題　
第10章　管理問題　
　焦點問題1——公司失控　
　焦點問題2——管理滯后　
第11章　人才問題　
　焦點問題——人才管理6大失誤　
第12章　元老問題　
　焦點問題——元老政策失誤多　
　實例S公司失敗的慘痛教訓　
第13章　薪酬問題　
　焦點問題——薪酬制度不合理　
　實例J公司薪酬政策與管理制度　
第14章　考評問題　
　焦點問題——績效考評8大難點　
　實例L公司績效考評與管理辦法　
第15章　文化問題　
　焦點問題1——盲目夸大企業文化的作用　
　焦點問題2——文化導入工作失誤　
　焦點問題3——文化沖突嚴重　
　焦點問題4——文化建設走形式　
第16章　理財問題　
　焦點問題1——理財意識淡薄　
　焦點問題2——粗放型理財　
　焦點問題3——融資困難　
　焦點問題4——資金使用不當　
　焦點問題5——不重視節流　
第17章　風險問題　
　焦點問題1——風險管理薄弱　
　焦點問題2——風險防范不到位