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商品簡介
作者簡介
目次
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該書是一本企業戰略方面的入門讀物，對新經理人的成長有很大的指導意義。
戰略是一個企業的發展方向，對企業的未來有決定性的影響。制定好的戰略，並輔之以有效的實施，不僅可以確保公司獲得成功，更標誌著公司良好的管理水平。該書通過對戰略基本含義的解釋，利用各種典型案例深入淺出地分析了戰略的制定過程和實施原則。
作為“哈佛商務指南”系列之一，本書不會詳盡深入的探討方方面面的問題，也絕不奢望就此將你培訓成有一位戰略專家；但有關戰略比較重要的話題都將涉及，能讓你有一個比較順利的開端――並給你足夠的信心。
戰略是一個企業的發展方向，對企業的未來有決定性的影響。制定好的戰略，並輔之以有效的實施，不僅可以確保公司獲得成功，更標誌著公司良好的管理水平。該書通過對戰略基本含義的解釋，利用各種典型案例深入淺出地分析了戰略的制定過程和實施原則。
作為“哈佛商務指南”系列之一，本書不會詳盡深入的探討方方面面的問題，也絕不奢望就此將你培訓成有一位戰略專家；但有關戰略比較重要的話題都將涉及，能讓你有一個比較順利的開端――並給你足夠的信心。
作者簡介
理查德·呂克（Richard Luecke）為“哈拂商務指南系列”撰寫了多本著作。現居美國馬薩諸塞州塞勒姆，曾寫有或主持50多種著作和論文，涵蓋的商業話題非常廣泛。在聖·托馬斯大學獲得MBA學位。可通過其郵箱richard.luecke@verizon.net與他聯系。
目次
序言
1 SWOT分析(一)——向外看，關注威脅與機遇
外部環境分析
波特的五種力量框架
小結
2 SWOT分析(二)——向內看，關注優勢與劣勢
核心競爭力
財務狀況
管理能力與組織文化
評估內部優勢與劣勢的方法
小結
3 戰略的種類——哪一種適合你的公司？
成本領先戰略
差異戰略
客戶關係戰略
網絡效應戰略
小結
4 戰略行動——成功的機制
在市場中獲得立足點
通過過程革新進入市場
應用柔道戰略
通過產品差異進入市場
創造并主導新市場
通過併購進入市場
小結
5 從制定到實施——尋求一致
人員與激勵機制
支撐性活動
組織結構
文化與領導
小結
6 行動計劃——戰略實施體系
從戰略計劃到部門行動計劃
設定目標
制定業績衡量標準
規劃行動步驟
確定所需的資源
鑒別連鎖關係
預計財務影響
行動計劃樣本
小結
7 如何確保計劃順利生效——察覺偏離計劃的行
為并作出反應
確保計劃順利生效的模型
進度回顧
非正式檢查
實施失敗的一些常見原因
制訂應急計劃來應對可能的挫敗
小結
8 戰略實施過程中的人——讓正確的人參與進來
獲取關鍵人員的支持與參與
以一致的行為與信息支持計劃
創建實現性體系
慶祝進步
不斷交流
小結
9 永遠沒有終點的戰略——一直向前看
你的戰略運作情況如何？
警告信號
戰略變革
小結
附錄：幾種有用的實施工具
注釋
術語表
擴展閱讀
顧問簡介
作者簡介
1 SWOT分析(一)——向外看，關注威脅與機遇
外部環境分析
波特的五種力量框架
小結
2 SWOT分析(二)——向內看，關注優勢與劣勢
核心競爭力
財務狀況
管理能力與組織文化
評估內部優勢與劣勢的方法
小結
3 戰略的種類——哪一種適合你的公司？
成本領先戰略
差異戰略
客戶關係戰略
網絡效應戰略
小結
4 戰略行動——成功的機制
在市場中獲得立足點
通過過程革新進入市場
應用柔道戰略
通過產品差異進入市場
創造并主導新市場
通過併購進入市場
小結
5 從制定到實施——尋求一致
人員與激勵機制
支撐性活動
組織結構
文化與領導
小結
6 行動計劃——戰略實施體系
從戰略計劃到部門行動計劃
設定目標
制定業績衡量標準
規劃行動步驟
確定所需的資源
鑒別連鎖關係
預計財務影響
行動計劃樣本
小結
7 如何確保計劃順利生效——察覺偏離計劃的行
為并作出反應
確保計劃順利生效的模型
進度回顧
非正式檢查
實施失敗的一些常見原因
制訂應急計劃來應對可能的挫敗
小結
8 戰略實施過程中的人——讓正確的人參與進來
獲取關鍵人員的支持與參與
以一致的行為與信息支持計劃
創建實現性體系
慶祝進步
不斷交流
小結
9 永遠沒有終點的戰略——一直向前看
你的戰略運作情況如何？
警告信號
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小結
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