戰略管理-思維與要徑（簡體書）

本教材是西南財經大學MBA中心《戰略管理》課程組成員能力合作、共同努力的結晶。本著“傳播知識、拓展思路、開發潛能、提高修養”的縮寫宗旨，本書立足中國企業現狀，理論與實踐結合，吸納了國內外企業戰略管理發展的最新成果，彰顯了現代企業戰略管理的現實背景與時代要求。以戰略的視角，基於中國企業不確定性的環境挑戰，研究了企業持續競爭優勢的源泉，探討了企業生存與發展的動因與本質。內容廣搏，剖析入微，是一本優秀的戰略管理教材。

出版前言
前言
第1章　戰略管理導論：戰略與戰略思維
　學習目標
　開篇案例：分眾傳媒的戰略定位
　1.1　戰略的含義與特徵
　1.2　戰略管理的含義、過程及層次
　1.3　戰略管理學科的發展
　小結　
　章末案例：國美電器的大客戶戰略
　思考題
　注釋
第2章　戰略導航：使命、愿景與目標
　學習目標
　開篇案例：華為——在追求中不斷前進
　2.1　企業使命
　2.2　企業愿景
　2.3　企業目標
　小結　
　章末案例：聯想併購IBM后的文化整合
　思考題
　注釋
第3章　外部環境分析：機會、挑戰與產業競爭　
　學習目標
　開篇案例：溫州打火機行業應對《CR法案》
　3.1　宏觀環境分析
　3.2　產業與競爭環境分析
　3.3　外部環境分析的方法
　小結　
　章末案例：新形勢下的中國保險業
　思考題
　注釋
第4章　內部環境分析：資源、能力與核心競爭力
　學習目標
　開篇案例：沃爾瑪——成功的成本領先戰略
　4.1　內部環境分析的目的和重要性
　4.2　企業資源與能力
　4.3　企業價值鏈
　4.4　企業核心競爭力
　4.5　內部環境分析的IFE矩陣分析法
　小結　
　章末案例：Google十大黃金法則
　思考題
　注釋
第5章　總體戰略：配置與構造創造價值的方式　
　學習目標
　開篇案例：三九集團　
　5.1　戰略類型基本框架
　5.2　集中化戰略　
　5.3　一體化戰略　
　5.4　多元化戰略　
　5.5　併購戰略　
　5.6　國際化戰略　
　5.7　聯盟戰略
　小結　
　章末案例：柯達公司的戰略聯盟
　思考題
　注釋
第6章　競爭戰略：價值創造與構筑可持續競爭優勢
　學習目標
　開篇案例：百事可樂與可口可樂的“百年商戰”
　6.1　競爭優勢和價值創造
　6.2　基本競爭戰略分析
　6.3　競爭優勢的來源與維持　
　6.4　可持續競爭優勢的構筑
　小結　
　章末案例：格蘭仕的高速成長軌跡
　注釋
第7章　戰略選擇的方法：戰略匹配與選擇
　7.1　影響戰略選擇的因素　
　7.2　戰略選擇分析框架
　7.3　戰略選擇的方法
　7.4　戰略評價的方法
　小結　
　章末案例：隆力奇的戰略選擇
　思考題
　注釋
第8章　公司治理：委托－代理關係與利益相關者需要
　學習目標
　開篇案例：中航油事件
　8.1　公司治理概述
　8.2　公司治理與戰略管理
　8.3　董事會——企業戰略的決策、評估部門　
　8.4　高管薪酬——戰略執行者的激勵機制
　小結　
　章末案例：飛翔的“白鴿”
　思考題
　注釋
第9章　組織結構：戰略實施的組織保障
　學習目標
　開篇案例：青島啤酒于結構和戰略相匹配的企業重組
　9.1　組織結構與戰略的關係
　9.2　組織結構的發展模式　
　9.3　職能制組織結構對業務層戰略實施的保障
　9.4　多部門組織結構對公司層戰略實施的保障
　9.5　國際化經營的組織結構
　9.6　組織結構的最新發展
　小結　
　章末案例：騰訊多元化之險
　思考題
　注釋
第10章　戰略變革：企業永續經營要旨
　學習目標　
　開篇案例：聯想，成長道路的變遷　
　10.1　戰略變革基本內涵
　10.2　戰略變革的動因　
　10.3　戰略變革的主導邏輯　
　10.4　戰略變革主要類型
　10.5　戰略變革方式　
　10.6　組織變革基本內涵
　10.7　成功變革的主要因素
　10.8　變革中的阻礙因素
　小結　
　章末案例：我國彩電企業的戰略變革歷程
　思考題
　注釋