汽車企業物流與供應鏈管理及經典案例分析（簡體書）

本書結合我國汽車工業物流與供應鏈管理領域的發展趨勢，全面介紹了汽車工業物流與供應鏈管理領域的主要內容和系統構成；從應用的角度出發，對實踐中常用的管理技術和方法進行了理念歸納和要點提煉。以學以致用和指導實踐為目的，重點研究了汽車行業物流標準化的重要性、必要性和緊迫性，詳細介紹了構筑汽車物流標準化體系架構的原則和方法，并通過具體案例，描述了各類標準的組成和編寫步驟；采用理論指導實踐、實踐驗證理論的方式，基於企業在業務流程重組、運作模式演變、持續改善和關鍵績效評價等方面的實踐案例，探討了管理實踐的科學方法和操作步驟。最后，對汽車工業物流與供應鏈管理創新的重要理念進行了闡述。
與同類書相比，本書在理念方面，更強調理論對實踐的指導、技術在實踐中的應用，更專注于多管理工具的集成運用、多運作領域的系統改善；在內容方面，豐富了企業內部供應鏈車身流子領域的重要內容，汽車備件物流及其供應鏈管理的重要內容；在結構方面，采用了主題闡述、分析問題、解決問題和探索方向的撰寫形式；在創新方面，闡明了需要樹立的重要理念、值得關注的相關領域和可以運用的理想工具。本書適合汽車企業物流管理與從業人員參考使用，也可作為大專院校相關專業師生的輔助教材。

序
前言
第1章 國內外汽車物流與供應鏈管理發展趨勢
1.1 國際汽車產業近期發展情況
1.1.1 世界汽車工業發展特點
1.1.2 全球汽車行業正在構建新的平衡
1.2 汽車工業物流與供應鏈發展趨勢
1.2.1 汽車製造業與汽車物流服務業聯動發展的趨勢
1.2.2 汽車製造業由預測推動轉變為訂單拉動生產的趨勢
1.2.3 汽車製造企業物流與供應鏈管理精益化的趨勢
1.2.4 供應鏈管理促進物流行業整合和業務流程重組的趨勢
1.2.5 汽車製造業與物流服務業共同提升的趨勢
1.3 汽車物流與供應鏈管理期待物流標準化
第2章 汽車工業供應鏈架構及其管理的主要內容
2.1 汽車工業供應鏈特徵及其管理的基本內容
2.1.1 供應鏈的典型特徵及其績效評價
2.1.2 供應鏈的特點
2.1.3 精益供應鏈的基本內容
2.1.4 汽車工業供應鏈和供應鏈管理的領域
2.2 計劃與控制領域的主要業務內容
2.2.1 汽車製造企業生產計劃的層級
2.2.2 計劃與控制領域的難點
2.3 零部件採購物流領域中的主要業務內容
2.3.1 零部件採購物流的體系結構和功能
2.3.2 零部件採購物流的管理難點
2.3.3 汽車工業物流與供應鏈優化改善的主要途徑
2.4 生產過程物流的主要業務內容
2.4.1 車身流領域的研究范圍
2.4.2 車身流管理過程中的難題
2.5 商品車配送物流的主要業務內容
2.5.1 商品車配送物流方式選擇的基本原則
2.5.2 商品車配送物流的運作模式和發展方向
2.5.3 商品車運輸和倉儲的分類
2.6 供應鏈管理對物流金融業務模式的需求
2.6.1 物流金融的標志性理論成果和運作模式
2.6.2 物流金融在汽車工業供應鏈管理過程中的作用
2.6.3 物流金融的發展歷程和發展方向
2.7 企業信息化與業務流程優化之間的關係
2.7.1 企業信息化是供應鏈管理的需要
2.7.2 需求演變和業務流程優化推進了企業信息化進程
第3章 汽車工業供應鏈管理實踐中的常用工具
3.1 約束理論
3.1.1 TOC體系的組成
3.1.2 TOC的思想方法與工具
3.2 發明問題解決理論
3.2.1 TRIZ的理論體系
3.2.2 TRIZ的基本概念和核心內容
3.3 工業工程理論
3.3.1 IE的特點和應用成果
3.3.2 IE在物流與供應鏈領域中的應用價值
3.4 成組技術理論
3.4.1 GT的基本原理
3.4.2 GT在管理領域的應用
3.5 準時制理論
3.5.1 JIT物流
3.5.2 JIT的基本工具
3.6 同步生產理論
3.6.1 SP模式對物流系統的要求
3.6.2 SP模式下的物流與供應鏈管理策略
3.7 物料需求計劃理論
3.7.1 MRP的發展演變
3.7.2 MPR的利弊
3.8 持續改善理論
3.8.1 Kaizen理論的發展過程
3.8.2 Kaizen成功的要素
……
第4章 汽車企業售后備件物流與供應鏈戰略規劃
第5章 汽車物流標準化
第6章 汽車企業物流與供應鏈管理改善實例
第7章 汽車工業物流與供應鏈關鍵績效評價體系
第8章 汽車工業物流與供應鏈管理的創新途徑
參考文獻
後記