人力資源管理（簡體書）

美國人力資源管理學者科邁斯·麥吉阿指出，企業慎重地使用人力資源，可以幫助企業獲取和維持其競爭優勢，它是經營上所采用的一個計劃和方法，并通過員工的有效活動來實現企業的目標。毫無疑問，科學的人力資源開發和管理是保持企業旺盛生命力的關鍵因素之一。
人力資源管理是管理學中的一個嶄新和重要的領域，它是一門綜合性的學科，它由經濟學、管理學、心理學、社會學、信息管理學、組織行為學等學科的知識和技術所構成。本書從企業人力資源管理的角度，闡述了如何通過工作分析明確界定下屬員工的權力和責任、如何通過崗位評估合理地評價不同崗位的相對價值、如何進行有效地分解并管理所屬部門的目標、如何理解并執行公司的薪酬體系并發揮其激勵作用、如何有效地管理員工的績效、如何進行有效的人才招聘、甄選和離職管理、如何幫助員工規劃其職業生涯使之為企業做出更大貢獻、如何進行員工壓力管理，本書還涉及了企業信息化方面的內容。本教材編寫的目的是希望能改變以往教材重理論輕實踐的不足，強調教材的實踐性、實用性，適合實踐型本科專業經濟管理類人力資源管理教材，亦可供各類企業的管理者參考運用。

第一章　人力資源管理導論
第一節　人力資源的概念
第二節　人力資源管理的產生與發展
第三節　人力資源管理概述
第四節　組織與人力資源管理的關係
第五節　人力資源管理的重要性
第六節　知識經濟對人力資源管理的挑戰
復習思考題
開放式討論
第二章　人力資源戰略與規劃
第一節　人力資源戰略與企業戰略
第二節　人力資源戰略的選擇與配合
第三節　人力資源規劃
第四節　人力資源需求預測和供給預測
復習思考題
開放式討論
第三章　崗位分析
第一節　崗位分析及相關概念
第二節　崗位分析的方法
第三節　崗位說明書的編寫
復習思考題
開放式討論
第四章　員工招聘
第一節　招聘概述
第二節　人員招募
第三節　員工甄選
第四節　人員錄用
　第五節　人員招聘評價
　復習思考題
　開放式討論
第五章　員工培訓與開發
第一節　員工培訓與開發概述
第二節　培訓與開發的實施模型
第三節　培訓與開發的方法
第四節　新員工的上崗培訓
復習思考題
開放式討論
第六章　員工績效考評
第一節　績效考評概述
第二節　建立有效的績效管理系統
第三節　績效考評的內容與標準
第四節　績效考評的實施與反饋
復習思考題
開放式討論
第七章　員工激勵管理
第一節　員工激勵的內涵、作用與原則
第二節　激勵理論介紹
第三節　實用個人激勵計劃
第四節　整體激勵計劃
復習思考題
開放式討論
第八章　薪酬制度和薪酬管理
第一節　薪酬的基本范疇
第二節　員工薪酬體系設計的原則和方法
第三節　薪酬水平與基本薪酬制度
第四節　福利制度
第五節　國外的薪酬制度
第六節　國際化中的薪酬管理
復習思考題
開放式討論
第九章　職業生涯規劃與管理
第十章　人力資源管理信息化
第十一章　員工的壓力管理
第十二章　勞動關係與勞動合同法
參考文獻