中國商業地產大趨勢（簡體書）

歷時三年多的時間。赴加拿大多倫多、溫哥華。日本東京、大阪，新加坡，中國香港、中國臺灣、北京、上海、廣州、長沙、貴陽、武漢等地取得原創性的一手珍貴資料，從全面的視角將中國商業地產發展與世界商業地產發展的成功經驗、失敗案例圖文並茂地表現出來。并將具體的案例分析升華到一種規律性的高度，使本書成為21世紀中國商業地產最具震撼力的戰略全案。 《中國商業地產大趨勢》的實用價值。參考價值、學術價值與可讀性在國內同類型著作中獨樹一幟，成為中國商業地產類書籍中最具競爭力的專業書之一。

段宏斌，廣州道本商業地產策略中心首席執行官，中國商業地產最傑出的青年領袖、21世紀中國商業地產最具影響力人物之一。多年來，致力于在實踐中總結中國商業地產的發展經驗，并努力拓展商業與房地產的全球視野，密切關注中國現代社會轉型期間的商業與城市的變革，著有《世界級商業規劃中國總鑒》、《最佳購物中心操盤標本》、《商業地產前期決策指南》、《商業地產開發建設實戰指南》、《商業地產招商經營管理指南》、《香港購物中心成功密碼》及《商業地產改變中國》等眾多著作，成為中國商業地產領域新領軍人物的代表。

第一章 現代商業地產的宏觀層面分析 第一節 中國社會經濟轉型期間現代商業終端的棋盤變局 世界經濟一體化，帶來了中國商業地產的變革 傳統的商業開始了現代意義的演變 商業領域中由社會轉型帶來的變局之爭 建造現代商業新秩序 第二節 商業戰國與商業帝國主義 SHOPPING MALL上成為衡量一個國家現代化水平的標尺 SHOPPING MALL上的北美特點與歐洲體現 亞洲地下的城市 密西西比河水和長江水終究會注入同一個海洋 華南MALL懸念 中國MALL戰略 第三節 什麼樣的商業地產項目會在中國未來的市場上取得成功 中國的SHOPPING MALL發展曙光初露 商業地產的核心在于科學 第四節 關於中國未來商業地產發展的預期及展望 現代商業地產決策之惑 經濟增長與商業地產發展 計算商業地產開發規模的數學方法 城市化與商業地產發展 人口增長與商業地產發展 “Shopping Mall”的成功密碼 低手做事，中手做市，高手做勢 大城市與中小城市開發購物中心的機會與風險 中國四類成功的購物中心 第五節 一小時經濟圈 “SHOPPING MALL”的輻射經濟變量 現代商業與人類的消費心理 第六節 銷售商鋪的現實與矛盾 融資的需要與銷售的困惑 遠大的理想讓步于一日三餐的窘迫 銷售商鋪的輪回與對策 本章小結：現代中國社會需要優秀的商業運營者 第二章 商業地產的規劃 第一節 規劃的勝利 成也規劃，敗也規劃 商業經營規劃比建築格局規劃更重要 規劃的成本透視 規劃的布局順序 規劃的整體利益 規劃的風險瓶頸 第二節 如何清醒地認識規劃 好的規劃是成功的一半 世界上沒有哪一套規劃方案是能醫百病的靈丹妙藥 商業地產規劃的尺度就是人的尺度 購物中心面積的妄想癥與恐慌癥 第三節 商業黃金分割定律 傾斜的數字與平衡的天平 體驗經濟時代的宏觀經營模型 第四節 中庭作用與效果 中庭的本質就是一個大櫥窗 中庭的存在與整體價值 微妙地運用中庭的感受 第五節 配套設施的作用與投入 廣場與旺場的聯盟 停車場后面的眼睛 電梯的設置與成本的權衡 電梯的斜度與租金的梯度 用電梯突破傳統商業格局 是什麼讓顧客從停下來、留下來，到樂意來 虧損的配套投入與必須的娛樂設施 第六節 商鋪格局規劃 商業格局規劃中的科學基因 街區式商鋪與封閉式商鋪的應用實證 商業街道布局與地塊的局限性 是誰讓顧客在購物中心內繞來繞去 商業街道“回”字型布局與經營死角 用太極的方式進行商業街道布局 第七節 運作百貨公司的矛盾分析 購物中心內是否一定要有百貨公司 中華百貨啟示錄 第八節 購物中心與酒店、住宅、寫字樓的規劃 酒店、寫字樓與住宅 住宅與商業的利弊對比 寫字樓與商業的應用結合 酒店與商業的理性對撞 本章小結：規劃是現代商業之綱 第三章 商業地產的建築 第一節 主題式商業建築是發展的方向 商業地產建築的中國美學突破 全球商業地產建築的主題風格 第二節 商業建築視覺面的風格研究 人們對商業建築的三個感知層面 建築的天際輪廓線 建築立面設計與感知的區別 建築微觀層面的都市節拍 第三節 商業建築空間設計 空間感、時間感和方向感 商業建築空間的長度定式 商業建築空間的寬度哲學 商業建築空間的高度標準 商業建築的店內空間設計 店鋪進深、開間與面積的相對論 第四節 建築與裝修是執行能力的外在表現 從一個消防箱看一支團隊的執行能力 二次裝修與執行力 偉大的作品在于細節 用藝術的方式創造購物中心的風水格局 第五節 與建築設計相配套的其他元素 現代商業建築必須考慮的八個環節 消防設計 電力設計 通風設計 空調及節能設計 照明設計 音響設計 無障礙及相關便利設施設計 園林景觀設計 第六節 用建築構筑一個購物中心的商業生態系統 封閉式購物中心與街區式購物中心的建築生態 由建築生態反映的商業生態 本章小結：建築執行是整體戰略的決定性因素 第四章 商業的招商與經營 第一節 招商是戰略實踐的中場發動機 招商的經驗與教訓 招商不應該削足適履 招商與城市商業生態 商戰即人戰 第二節 主力店招商的機會與誤區 一榮俱榮，一損俱損 主力店的巧合與宿命 第三節 如何確定主力店與經營散戶之間的關係 錨與船 主力店的評定標準 不平等條約 主力店與發展商的區域博弈 與主力店的利益捆綁 主力店與經營散戶的“爭客”與互相利用 第四節 理想的商業業態經營區域劃分 按經營品種劃分經營區域的誤區 在無序中有序，在有序中無序 傳統的自下而上的商業經營推進結構 復合形態的商業經營推進結構 第五節 商品的檔次策略 招商過程中的白貓黑貓 “唯開業率是圖”與“唯商品檔次是圖” 檔次與定位的微妙區別 第二黃金分割定律 第六節 招商的定價策略 放水養魚理論的現代商業實踐 什麼是制定租金最根本的標準 科學的租金制定方法與“掩耳盜鈴”式的租金制定方法 沒有兩間鋪的租金是完全相同的 如何處理好低租金與高回報率之間的關糸 第七節 商業地產銷售與招商的策劃技巧 技巧決勝市場 “返租回報”的創想與泛濫 免租優惠的策劃技巧 第八節 滿足什麼條件商場才能開業 開業令人感動 開業率對商場運營的長久影響 不成功的開業要花十倍的代價來進行彌補 分區開業的運用 購物中心開業是一項嚴密的系統工程 成功開業不為人重視的細節 第九節 縮短冷場期的對策與管理的學問 創業難，守業更難 開業一星期后人流銳減的定律 現代商業運營的3個月、6個月與12個月困境 一年的穩定經營期是商業經營的試金石 縮短冷場期的辦法 進入冷場期后商戶表現的種種現象 鐵血管理者與溫和管理者 發掘贏利空間，用好廣告位 用管理學的觀點看商業經營管理團隊的建設 “三權分立”式管理 本章小結：招商與開業，只是完成了萬里長征第一步 第五章 商業地產的品牌整合與推廣 第一節 商業地產項目的包裝意識與形態 又一城的問號與太古城中心的感嘆號 用藝術創作的方式進行項目主題包裝 地圖為男人而設計，指示牌為女人而設計 第二節 購物中心的形象管理 香港購物中心細節的藝術與裝修期的形象管理 裝修期的形象管理同樣是購物中心細節藝術的一部分 第三節 標志是品牌的精神原點 成功標志應用的特點 天河城廣場的第二次飛躍 第四節 購物中心與廣告公司 廣告公司對商業地產運作的影響 中興百貨 本章小結：策劃提升商業價值 後記：感謝中國商業地產