創新型企業文化的結構與重建（簡體書）

“Change the world”與“The World is changing”，前者是美國人面對世界時不斷凸顯和膨脹的雄心，而后者則是東方智慧在面對變革時蘊含的淡定和一種詩意的從容，所謂“兵來將擋、水來土屯”，世界自在變化，我自安然應對。
思維模式的如此巨大差異，使得我們在談論創新與變革這個話題時，始終無法忽視“文化”這一主題。本書即以塑造創新型企業文化為切入點，剖析創新型文化在企業微觀層面的表現形式和內涵構成，嘗試探討不同層級、不同職能的企業子文化(subculture)在構成企業創新環境時的特徵及能夠有效發揮作用的平臺。
本書首先通過對宏微觀案例的評述指出我國企業文化建設特別是企業文化的創新內涵狀況不佳。這種情形不僅將嚴重影響企業技術創新能力的提升，亦將間接地影響企業作為國家的技術創新主體所應盡的創新職責。因此，開篇伊始本書即提出了兩層次矛盾問題，并結合理論發現和實踐分析指出：兩層次矛盾問題的解決應聚焦于如何在企業內部有效地傳播創新意識、提升企業文化的創新度，并進而提高企業的技術創新績效的研究上。

01　我國企業文化問題的嚴重性
1.1　兩個矛盾的凸顯
矛盾一：國家對創新的高度重視和技術創新主體創新意識的淡薄
矛盾二：企業高管對創新的重視和企業整體創新觀念的淡薄
兩個矛盾引發的思考
1.2　企業文化建設：我國企業技術創新管理的軟肋
成功企業里的文化要素
我國企業文化的建設和改革現狀
針對創新型企業文化的考察
02　子文化現象：制約企業創新意識整體性的根源
2.1　企業文化研究概述
企業文化是什麼
管理者如何審視企業文化
企業文化的模式比較
2.2　企業子亞文化的重要制約
企業子亞文化研究溯源
企業子文化的定義
企業子文化有哪些類型
企業子文化之間如何協調
本書的企業子文化研究邊界
企業子文化理論研究的綜合評述
2.3 組織、溝通理論對子文化研究的啟示
組織理論
溝通理論
2.4　本章小結
03　企業文化的有效解構：基於層級與職能的界定
3.1　他山之石：已有研究的啟示
創新型企業文化研究的不足及其對本研究的貢獻
戰略、組織和溝通理論對企業子文化創新協調機制的啟示
3.2　“企業子文化創新協調機制”概念模型
初始的企業子文化創新圖譜
概念模型中的戰略、組織要素介紹
企業子文化創新協調機制概念模型
04　企業子文化創新協調機制的實證考察
4.1 問卷調研簡介
兩階段的問卷設計過程
問卷內容設計
問卷的發放與回收
描述性數據統計結果
4.2 企業子文化創新協調機制中的關鍵因子及路徑分析
“技術創新能力績效”中的關鍵因子
戰略要素中的關鍵因子
組織要素中的關鍵因子
企業子文化創新度量表中的關鍵因子
企業子文化平等度量表中的關鍵因子
企業子文化互動度量表中的關鍵因子
企業子文化創新協調機制整體模型的作用路徑分析
……
05　企業子文化創新協調機制的模式分析——中外案例借鑒
06　企業子文化創新協調機制的理論拓展——與TIM的融合
07　結語：重構企業文化，優化企業創新環境
附錄一：企業文化調查問卷
參考文獻