管理-未名之道（簡體書）

未名之道也泛指北大精神。未名湖是北京大學和燕京大學的象征。因為本書中大部分文字是在未名湖旁的朗潤園所作，因此特別受到北大人文傳統的影響。1917年出任北大校長的蔡元培提出北大校訓“循思想自由原則，取兼容并包之義”，奠定了北大多元思維、講真話、講實話的人文傳統。燕京大學的校訓“因真理，得自由，以服務”也為作者從事管理學研究與教學提供了精神的準則。本書總結了作者自2000年從美國回到北大創辦北大國際MBA項目以來在報刊上發表的涉及管理學理論和實踐方面的一些觀點。
管理：未名之道》一書總結了作者自2000年從美國回到北大創辦北大國際MBA項目以來在報刊上發表的涉及管理學理論和實踐方面的一些觀點。由于管理的核心是管人，管理學充滿人文社會中的矛盾和博弈。管理學科學和藝術的雙重屬性決定了這個學科的復雜性和難度。在書中發表的言論基於作者多年來對中國管理現象的一點粗淺的觀察和體會。

楊壯，博士，北大國際MBA美方院長北大中國經濟研究中心兼職教授美國福坦莫大學商學院副院長、終身教授。 美國哥倫比亞大學社會學碩士及管理學博士，美國普林斯頓大學公共事務管理碩士（MPA）；中國社會科學院研究生院碩士；北京大學英語語言文學學士。 在北京大學和美國福坦莫大學為MBA學生講授管理學基礎、組織行為學、人力資源、領導學、跨文化管理等課程，主要教學及研究領域涉及國際領導力、比較管理學、企業文化、核心競爭力、人力資源管理和組織行為學。已在國外重要管理雜志上發表學術論文十多篇，并在國內主要商務期刊上開創跨文化管理和領導力專欄。 有豐富的管理學教學與諮詢經驗，曾為輝瑞、諾華、西門子、朗訊、寶馬、中國銀行、聯想、泰康人壽、創維、河南移動、湘財證券等多家著名跨國和國內公司以及全國各地二級和三級醫院提供管理培訓和管理諮詢。曾協助在美國的日本公司實施本土化項目。楊壯老師的管理課程多次被學員評為“最有收獲的課程”、“最啟發思考的課程”和“最實用的課程”等。

管理的視野
　管理學的“道”與“術”
　西方管理與中國文化的融合
　三種資本積累方式
　企業管理中西談
　美日人才管理的經驗
　西點軍校百煉成鋼
管理的力量
　一棵茁壯的樹
　社會資本——為企業增值另辟蹊徑
　事業部制是把雙刃劍
　入世之后的挑戰
　中國企業該向國外企業學點什麼
　多元化還是專業化？
管理的博弈
　變化的環境給企業管理帶來的挑戰
　龍之舞——中國經濟轉型和企業發展
　六項思考帽的啟示
　匱乏的執行力
　高管流失誰之過
沖突與融合
　國際化：中國企業的未來
　跨國管理的文化沖突
　走向國外的苦與樂
　合資企業的成功要素
　國際併購的反思
　知己知彼，百戰不殆——跨國公司在華成功的經營對中國企業國際化的啟示
管理的現場
　戴爾之魂——對話戴爾CEO凱文·羅林斯
　惠普之道——對話惠普全球副總裁、中國區總裁孫振耀先生
　聯想：國際併購——中國企業實施海外戰略三人談
　西門子：卓越之道——與西門子通信集團總裁甘斯文特先生面對面
　杜邦：基業常青——與杜邦人中華區總裁唐博偉談企業公眾形象
　企業創新與制度創新
管理者的培養
　中美教育比較
　企業商學院和高校商學院
　MBA教育：培養優秀經理人的方向
　契合中西管理的MBA教育
　MBA要多關注自己的水下冰山
　EMBA的價值
　BiMBA辦學“三大法寶”
管理的暢想
　管理營銷的實質是人文
　《讓自己閃閃發光》序
　《成就領袖——海軍學院之路》序
　《併購中的企業文化整合》推薦序
　大家德魯克
　顯微鏡下的中國醫院管理——中國醫院管理調查報告
　高爾夫·商業·人生