商品簡介
本書是一本網絡化互動教學的配套教材。全書共分為十章，包括導論、人力資源管理概述、工作分析與工作設計、人力資源計劃、員工招聘與選拔錄用、員工培訓與開發、績效管理與績效評價、薪酬管理、勞動關係管理、企業人力資源診斷。本書在內容上還加入了有關國際跨國公司在人力資源管理方面的最新科學方法、理念和技能，以更加適應當代培養國際化人才的要求。
本書適用于普通高等學校管理類專業的本科生、研究生以及社會各業的經理人和人力資源管理專業人士。
目次
第一章 導論
第一節 人力資源管理理論的發展
第二節 人力資源管理實踐的發展
第三節 人力資源管理的展望
本章小結
思考題
案例分析 人力資源在羅姆公司變革中的角色
參考文獻
第二章 人力資源管理概述
第一節 人力資源管理的基本概念
第二節 人力資源管理部門和管理人員
第三節 人力資源管理與企業文化
本章小結
思考題
案例分析 英航的文化變革
參考文獻
第三章 工作分析與工作設計
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析的方法
第三節 工作分析誤差的預防和處理
第四節 工作說明書的編寫
第五節 工作設計與再設計
本章小結
思考題
案例分析3-1 王強到底要什麼樣的工人
案例分析3-2 我們為什麼拿這麼多薪水
參考文獻
第四章 人力資源計劃
第一節 人力資源計劃概述
第二節 人力資源預測
第三節 人力資源調整
本章小結
思考題
案例分析
參考文獻
第五章 員工招聘與選拔錄用
第一節 員工招聘概述
第二節 員工招聘的途徑
第三節 員工選拔與錄用
第四節 現代跨國公司的有效攬才手段
本章小結
思考題
案例分析 摩托羅拉的雙向互動式招聘管理
參考文獻
第六章 員工培訓與開發
第七章 績效管理與績效評價
第八章 薪酬管理
第九章 勞動關係管理
第十章 企業人力資源診斷
