管理之痛-人力資本最大化（簡體書）

從人力資本這一概念提出至今，關於其內涵的理解眾說紛紜，不同的學者從不同的角度來把握，以至產生不同的結論。概括起來，目前中外學者對人力資本的定義主要有“五種學說”：
第一，“內容”主體說。此學說主要從內容上來界定人力資本的含義，把人力資本定義為勞動者的知識、技能、體力(健康狀況)的總和。
第二，“形式”說。此學說主要從人力資本形成的角度來定義人力資本的本質，即認為人力資本是指人們在教育、職業培訓、健康、移民等方面的投資方式所形成的資本。
第三，“混合”說。此學說主要從人力和資本兩個方面來綜合定義人力資本的質的規定性。這種觀點認為人力資本是體現在人身上的技能和生產知識的存量。
第四，“個體或群體”說。在有關人力資本的文獻中可以發現兩種角度不同的定義：一是從個人或個體角度出發，把“人力資本定義為個人的生產技術、才能和知識”；二是從人口群體角度出發，認為人力資本可以寬泛地定義為：居住在一個國家內人民的知識、技術及能力的總和，更廣義地講，還包括首創精神、應變能力、持續工作能力、正確的價值觀、興趣、態度以及其他可以提高產出和促進經濟增長的人的質量因素。
第五，“等同”說。此學說主要I是把人力資本與人力資源等同起來。目前我國許多學者認為人力資本就是人力資源，只是同一概念的不同表現形式罷了。

孫冰女士，擁有企業管方向的學士、碩士與學位，是管理科學的博士后，孫冰女士是（原）EL集團亞洲負責培訓業務的副總裁，是中加（China-Canada）污水處理項目負責人，同時還是另兩家外資企業在華地區高級經理招聘項目的負責人，本書，《管理之痛——人力資本最大化》理論與實踐并重，是一部能夠從“企業績效”視角審視本土企業人力資源專項問題的可讀之作。

總序
前言
第一章　人力資源規劃
　第一節　我國企業人力資源規劃的困惑與危機
　第二節　我國企業人力資源規劃DIY
　第三節　人力資源供需預測的實用方法與操作技巧
　第四節　某企業人力資源規劃實例
第二章　工作分析
　第一節　我國企業工作分析的常見誤區及點評
　第二節　我國企業工作分析中的常見問題及解決方案
　第三節　如何使企業的工作分析更有效
　第四節　兩種新的工作分析方法
第三章　員工招聘
　第一節　我國企業員工招聘現狀
　第二節　我國企業員工招聘的誤區及點評
　第三節　我國企業員工招聘中的主要問題與對策
　第四節　我國企業實現成功招聘的有效策略
第四章　績效管理
　第一節　我國企業績效管理的現狀
　第二節　我國企業績效管理的誤區及點評
　第三節　我國企業績效管理存在的主要問題與對策
第五章　薪酬管理
第一節　我國企業薪酬管理現狀
　第二節　我國企業薪酬管理的誤區及點評
　第三節　我國企業薪酬管理的常見問題與對策
　第四節　某熱電廠崗位薪酬設計案例
第六章　培訓
　第一節　我國企業培訓的現狀調查
　第二節　我國企業培訓的十大誤區與點評
　第三節　我國企業培訓的常見問題與解決方略
　第四節　關於員工培訓后流失的思考
第七章　職業發展
　第一節　我國企業員工職業發展現狀
　第二節　我國企業和員工職業發展中的主要誤區
　第三節 我國企業如何做好員工的職業生涯管理
參考文獻