商品簡介
2001 年聖誕前的幾周，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬臺 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力視頻遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“鎘”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競爭優勢。
本書探討的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的采訪為基礎，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，并建立強有力的品牌。
兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。
作者簡介
丹尼爾·埃斯蒂（Daniel C. Esty），在耶魯大學環境學院與法學院均任有教職，是環境法律法規與政策課程的希爾豪斯 教席教授，并兼任耶魯大學商業與環境中心主任。此前曾任美國環境保護署高級官員，因與可口可樂、聯合利華、殼牌等跨國企業的合作而享譽國際。
目次
前言
導言 環保視點
第一部分 為新世界作好準備
第一章 環保優勢
第二章 綠色浪潮的自然驅動力
第三章 誰推動了綠色浪潮？
第二部分 建立環保優勢戰略
第四章 控制下行潛在風險
第五章 創造上行潛在收益
第三部分 潮流駕馭者的做法
第六章 環保優勢意識
第七章 環保績效追蹤
第八章 重新設計你的世界
第九章 培養環保優勢企業文化
第四部分 落實到行動
第十章 環保計劃為什麼會失敗
第十一章 落實到行動
第十二章 環保優勢戰略
附錄一 本書研究方法概述
附錄二 “從綠到金”操作策略的相關工具
附錄三 更多參考資料
致謝
