職業化-職場人士生存與發展的必備素養（簡體書）

《職業化:職場人士生存與發展的必備素養》不想長篇累牘地去闡述有關人才的理論知識，而是主要以實戰為切人點，與您共同探討在新的世紀、新的競爭形勢下，如何準確定位職業化人才的評價坐標。

姜荀女士《金藍盟論壇》首席主持，她是成功的領軍人。金藍盟企業管理顧問集團公司經營總裁、高級顧問師。打點金藍盟旗下9家公司的業務，近幾年均以3倍的速度發展。其硬朗的經營作風，被業界戲言——“IT豪杰有吳仕宏。諮詢驍將有姜荀”！ 她是出色的經理人。自1 998年加盟金藍盟創業團隊以來，摸爬滾打十余年，推動了1800多家企業與金藍盟合作，被金藍盟團隊譽為“營銷鐵娘子”！ 她是優秀的職場導師。在企業諮詢行業十余年，姜荀女士始終秉承“善心善行，善待他人”的信念，指導企業界人士就職、工作，為企業界人士完成職場的突破提供誠懇建議，廣泛結交企業界精英。在企業界具備極強的影響力和號召力。 她是執著的“挖井人”。古代哲人說：與其十年挖十個坑，不如十年挖一口井！這本書結合姜荀女士十余年的創業心得，意在告誡職場中人——成功的機遇人人都有，前提是要具備相應的職場素養——能幹、肯干加可靠！

上篇　“能幹”是職業化的基本功
　第一章　職業化的拓展力
1.1 時代的驅動
1.2 市場的選擇
1.3 標準的圈定
1.4 功底的激發
　第二章 職業化的操盤力
2.1 計劃有套路
2.2 實施有歸位
2.3 檢查有跟蹤
2.4 調整有步驟
　第三章 職業化的聚心力
3.1 寬嚴相濟
3.2 恩威并施
3.3 獎罰分明
　第四章 職業化的溝通力
4.1 溝通營造和諧
4.2 求得上級支持
4.3 搞好同級配合
4.4 傾聽下級心聲
4.5 利用會議交流
　第五章 職業化的洞察力
5.1 挖掘沖突根源
5.2 鑒別特殊人才
5.3 減少各種壓力
5.4 降低企業內耗
中篇“肯干”是職業化的硬功
　第六章 領導、掌控肯千的角色
6.1 意愿是支點
6.2 角色更關鍵
6.3 掌控靠水平
6.4 落地憑實力
　第七章 整合、激活肯千的能量
7.1 整合有活力
7.2 激勵有熱情
7.3 授權有干勁
　第八章 管理、把握肯千的資源
8.1 選聘企業精英
8.2 設計職業生涯
8.3 用好關鍵人才
8.4 組建接班梯隊
　第九章 協作、凝聚肯干的合力
9.1 與人為樂
9.2 與人為善
9.3 合作共享
　第十章 控制、瞄準肯干的全程
10.1 控制的要求
10.2 控制的過程
10.3 控制的實施
　第十一章　儲備、積蓄肯干的后勁
11.1 后勁在戰略
11.2 儲備看長遠
11.3 資格憑認證
11.4 留人靠把關
下篇“可靠""是職業化的內功
　第十二章 職業定位在于雙向融合
12.1 可信的自我定位
12.2 可靠的選人定位
12.3 系統的考評定位
12.4 準確的職場定位
　第十三章 職業心態在于真誠修煉
13.1 常懷感恩之心
13.2 常懷忠誠之心
13.3 常懷敬業之心
　第十四章 職業操守在于自強、自律
14.1 紀律上絕對服從
14.2 工作上顧全大局
14.3 務實上立足簡單
14.4 行動上不能拖延
　第十五章 職業素質在于努力提升
15.1 提高勝任能力
15.2 積累專業素質
15.3 展示情商風范
15.4 加速創新行動
　第十六章 職業團隊在于高效執行
16.1 有力執行靠人才
16.2 高效團隊靠人才
16.3 文化提升靠人才
附錄