媒體刀鋒上的舞者（簡體書）

本書試圖通過兩條線來表現不同視角的嚴介和，一條是太平洋的內部文化宣傳資料及眾多媒體報道資料中嚴介和對公眾表現出的一面；另一條是在公開言論和事件背後，我們以局內人的了解給出的注解和分析。在本書中引用的公開資料僅作為分析和了解整個事件的背景資料。我們並不是揭黑，也不能很權威地說我們一定很了解嚴介和及其太平洋，只是旨在通過當時嚴介和與媒體的PK故事，為企業人、媒體人帶來一份思考和一點教益。

郭明全 工商管理博士、高級經濟師 中國傳媒大學南廣學院教授 南京明屹諮詢顧問機構首席顧問 國內企業“文化·品牌·傳播”及“危機管理”資深諮詢專家和培訓講師 曾任新華社江蘇信息社副社長 新華社《江蘇內參》副總編 新華社江蘇諮詢策劃中心總裁 太平洋建設集團總裁助理和文化部長 江蘇紅商務俱樂部董事長 著有《傳播力——企業傳媒攻略》及《贏戰危機——企業危機預控、化解之道》

第一部 走進太平洋
一、緣起緣滅——作者王雪靖自述
財經記者的“太平洋”印象
收購上市公司 嚴介和浮出媒體
2005年財富黑馬一舉揚名
上海之路尋轉機
成敗皆媒體嗎
二、花落知多少——作者郭明全自述
三、太平洋文化成為敲門磚
嚴氏文化體系
文化背後的文化
第二部 富豪榜之路
一、江蘇級富豪引起胡潤注意
關於第一桶金的傳說
“包工頭”玩起國企併購
太平洋開始顯山露水
*ST縱橫的復牌宣傳
二、上榜前的背景
太平洋的藍圖
景德鎮巨額收購未果
吉林打包收購的告吹
三、如何成為“榜眼”
第三部 媒體風雲錄
一、高調亮相與財富觀
身價“百億”引來媒體無數
太平洋製造富豪神話
二、嚴氏演講熱
三、電視媒體秀
《財富人生》
《波士堂》
《中國經營者》
四、山雨欲來風滿樓
媒體驚爆負債危機
第一財經——《財經夜行線》
五、回應與表白：獲取同情
中外管理論壇上的演講
《會見財經界》
《頭腦風暴》
六、嚴介和飽受社會爭議
第四部 媒體火力點
一、零資產的收購陷阱
二、BT模式之謎
三、嚴介和引退風波
四、三大“硬傷”
凈資產不足8億
九銀行逼債事件
法院出限制令
五、嚴介和媒體得失
媒體和企業的關係
太平洋媒體關係分析
第五部 解讀及啟示
一、嚴介和自述
我沒有原罪
收購國企只為名
太平洋是個“國企”
我和很多領導私人感情都很好
我一點都不懂資本運作
再給我一點時間
二、太平洋之困
嚴介和之狂
嚴介和之敗
上海蘇商之夢
三、帶給企業的啟示
資金鏈是企業的命脈
企業家的虛與實
附錄一
附錄二
後記