新產品管理（簡體書）

本書從營銷的視角描述對新產品開發整體活動過程的管理。即從構建新產品開發的基本要素、新產品實體開發的流程管理、新產品市場化的過程管理三大部分系統論述了新產品開發及營銷的基本理論。新產品開發的基本要素是：成功開發新產品的關鍵要素識別、新產品開發風險管理、新產品開發組織的管理及新產品開發戰略管理。新產品實體開發流程管理的內容為：新產品創意的構思、新產品構思篩選及新產品概念測試及實體開發。新產品市場化的過程管理包括以下內容：新產品的市場化分析、新產品試銷管理、新產品采用與擴散、新產品進入市場策略、新產品的市場化策略及新產品投放市場策略。
本書主要特色有三：使學習者能從營銷與研發管理過程的整合、滲透中理解新產品開發管理理論體系，以我國企業新產品開發實踐為主的案例分析將為學習者提供最直接的理論與實踐指導，更注重新產品營銷理論的操作性。本書既可作為高等院校市場營銷、企業管理及相關專業的教材，也適合作為企業管理人員、營銷人員、新產品開發人員、MBA學員學習新產品營銷的培訓教材。

第1章　新產品開發概述
1.1　新產品概述
1.2　新產品開發的趨勢
1.3　成功開發新產品的關鍵
本章小結
思考題
案例研討
第2章　新產品開發風險
2.1　新產品開發風險概述
2.2　新產品開發的風險因素
2.3　新產品開發風險的防范與補救
2.4　新產品開發風險防范的基礎工作
本章小結
思考題
案例研討
第3章　新產品開發組織
3.1　新產品開發組織概述
3.2　新產品開發團隊
3.3　新產品開發人員的管理
本章小結
思考題
案例研討
第4章　新產品開發戰略
4.1　新產品開發戰略概述
4.2　新產品開發戰略形成
4.3　新產品開發戰略類型
4.4　新產品開發大綱
本章小結
思考題
案例研討
第5章　新產品創意的構思
5.1　新產品創意的來源
5.2　創造性思維及創新技法
5.3　新產品創意的方法
本章小結
思考題
案例研討
第6章　新產品構思篩選
6.1　新產品構思篩選概述
6.2　新產品構思篩選模型
本章小結
思考題
案例研討
第7章　新產品概念測試及實體開發
　7.1　新產品概念的形成與測試
　7.2　新產品的實體開發
　本章小結
　思考題
　案例研討
第8章　新產品市場化分析
8.1　新產品市場預測
8.2　新產品的經濟分析
本章小結
思考題
案例研討
第9章　新產品試銷
9.1　新產品試銷的意義
9.2　新產品試銷方法
9.3　新產品試銷的數據分析技術
本章小結
思考題
案例研討
第10章　新產品采用和擴散
　10.1　新產品的采用過程
　10.2　新產品擴散過程
　10.3　組織采用過程
……
第11章　新產品進入市場策略
第12章　新產品市場化策略
第13章　新產品設放市場　
參考文獻
後記