管人用人激勵人-高效經理人激勵技能培訓與自修教程(插圖彩色版)（簡體書）

教授級諮詢團隊十年磨劍　實戰型自修教程一生受益
叢書的前瞻性：目前國內的管理教育，基本上以MBA為主流，集中在理論知識的傳授和講解上，即使采用案例教學，也是以概念理解和原理分析為主，本身沒有解決管理的基本技能問題。 而本套高級經理人技能訓練與自修教程彌補了這一空白。
叢書的權威性：本收主編孫健敏博士留學海外多年，又長時間為中國企業提供管理諮詢和培訓服務，他和他的團隊從1994年開始進行管理技能的開發和評價工作，先后為國內外100余家企業提供管理技能的開始與測評診斷工作，根據多年的經驗積累和學術研究，他們編寫了這套叢書。基本涵蓋了管理者自我提升所需要的各個方面，其權威性、實用性、針對性，已經在多家企業的實踐中得到檢驗。
叢書的適用性：這套叢書特別適合于企業管理人員的培訓，通過講解、案例分析、遊戲和演練的結合，使被培訓者在實際操作過程中感受和體會管理技能的奧妙與樂趣，從而達到改進實際工作技能的目的。每個專題都是原理的闡述和技能的介紹相結合，案例分析與管理遊戲相交融，使讀者既能從概念和原理上得以提升，又可以在具體技能和方法上有所改善。本叢書也適合MBA學員以及商學院高年級學生課余閱讀和學習。

第一章　管理中的激勵難題
　難題1：員工招來了，馬上又走了
　難題2：職務提升了，成績肯定了，員工還是不滿意
　難題3：工作勝任了，能力增強了，卻要跳槽
　難題4：一走就走一撥人
　難題5：計劃很完美，卻變不成現實
　難題6：規章制度有了，執行中卻變樣了
　難題7：獎金發下來了，士氣卻下降了
　難題8：績效和工資掛鉤了，工作卻沒人做了
　難題9：到底該提撥什麼樣的人
第二章　激勵技能診斷
　診斷1：什麼能夠激勵你
你的主導需要是什麼
激勵你的工作因素是什麼
　診斷2：你對人性的假設是什麼
　診斷3：人們想從工作中獲得什麼
　診斷4：你對公平是否敏感
　診斷5：你是一個有效的授權者嗎
　診斷6：激勵能力的自我評估
你是一名好的激勵者嗎
你對“精神”激勵運用自如嗎
　診斷7：員工對激勵效果的評估
　診斷8：激勵技能的事先與事后評估
第三章　經典理論回顧
理論1：激勵的基本原理
理論2：馬斯洛的需要層次理論
理論3：麥克利蘭的成就激勵理論
理論4：赫茨伯格的雙因素理論
理論5：弗洛姆的期望理論
理論6：亞當斯的公平理論
理論7：洛克的目標設置理論
理論8：斯金納的強化理論
理論9：激勵理論的整合
第四章　激勵技能學習
技能1：招聘甄送中的激勵技能
技能2：工作安排中的激勵技能
技能3：績效考核中的激勵技能
技能4：薪酬管理中的激勵技能
技能5：職業管理中的激勵技能
技能6：不同類型員工的激勵技能
技能7：綜合的激勵技能
第五章　典型案例分析
案例1：心理契約的激勵作用
案例2：是薪酬問題還是工作本身的問題
案例3：何慕事件的幕前幕後
案例4：研究所的骨干怎麼會留不住
案例5：個性與職業發展
第六章　技能運用練習
第七章　補充閱讀資料