相關商品
商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
本書通過對不同行業的四家企業（家電行業的海爾、IT行業的聯想、通信行業的華為、汽車行業的萬向）經營管理情況的分析和總結，期望深刻解讀中國企業成長的秘密，探索中國式管理的精，為現代管理理論發展的龐大體系增加深具中國特色的鮮活一頁。
作者簡介
孫健，博士、教授、博士生導師。曾就讀于蘭州大學、青島海洋大學、浙江大學，獲碩士、博士學位并從事經濟學博士后研究，1996年6月荷蘭提爾堡大學經濟學高級研修班結業。1990年以來主持國家自然科學基金等國家級課題4項；獲省部級一二三等獎5項；出版中英文專著12部，其中研究海爾的專著7部(部分著作已往國外翻譯出版)，在《新華文摘》、《管理世界》、《中國工業經濟》、《財貿經濟》、《世界經濟》、《國際金融研究》、《香港財經月刊》等凼家級期刊、海外期刊、國際會議上發表有影響的論文170余篇。 研究方向：企業管理、資本運營、金融市場。 主要兼職：教育部經濟學教學指導委員會委員、中國企業管理研究會常務理事、中國工業經濟促進會副理事長。
目次
卷首語
第一部分 海爾的管理模式
引言 海爾集團發展簡史
第1章 從國內名牌到世界名牌
第2章 從OEC到市場鏈
第3章 適應與創造市場
第4章 順勢而變的組織結構
第5章 “從市場中來，到市場中去”的科研管理
第6章 人人是人才
第二部分 聯想的管理模式
引言 聯想集團發展簡史
第7章 管理是核心競爭力
第8章 站出畫面看畫
第9章 做一只適應環境的雞蛋
第10章 把珍珠串成項鏈
第11章 鍛造斯巴達克方陣
第12章 到市場中去“搶棒子”
第13章 一個IT企業生命的傳承
第三部分 華為的管理模式
引言 華為集團發展簡史
第14章 從“華為的冬天”到“北國之春”
第15章 一個改良主義者
第16章 不創新才是最大的風險
第17章 慷慨換人心
第18章 人才圈地運動
第19章 從土狼到獅子
第20章 華為也有《基本法》
第四部分 萬向的管理模式
引言 萬向集團發展簡史
第21章 做百年企業
第22章 最大的成功乃是戰略上的成功
第23章 以變應變
第24章 管理創造生產力
第25章 “企”字缺“人”即為“止”
第26章 不用揚鞭自奮蹄
後記
參考文獻
第一部分 海爾的管理模式
引言 海爾集團發展簡史
第1章 從國內名牌到世界名牌
第2章 從OEC到市場鏈
第3章 適應與創造市場
第4章 順勢而變的組織結構
第5章 “從市場中來，到市場中去”的科研管理
第6章 人人是人才
第二部分 聯想的管理模式
引言 聯想集團發展簡史
第7章 管理是核心競爭力
第8章 站出畫面看畫
第9章 做一只適應環境的雞蛋
第10章 把珍珠串成項鏈
第11章 鍛造斯巴達克方陣
第12章 到市場中去“搶棒子”
第13章 一個IT企業生命的傳承
第三部分 華為的管理模式
引言 華為集團發展簡史
第14章 從“華為的冬天”到“北國之春”
第15章 一個改良主義者
第16章 不創新才是最大的風險
第17章 慷慨換人心
第18章 人才圈地運動
第19章 從土狼到獅子
第20章 華為也有《基本法》
第四部分 萬向的管理模式
引言 萬向集團發展簡史
第21章 做百年企業
第22章 最大的成功乃是戰略上的成功
第23章 以變應變
第24章 管理創造生產力
第25章 “企”字缺“人”即為“止”
第26章 不用揚鞭自奮蹄
後記
參考文獻
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。