知識管理實施要領-競爭力的塑造和持續提升（簡體書）

本書闡述了知識管理基本原理問題，內容主要有：個人競爭力的持續提升、企業競爭力的泉源、成為知識總監、國家的商業競爭力。

何德勇先生是DAOchina的創辦人暨知識總監，在企業顧問和經濟研究領域有著十多年的專業經驗，致力于協助企業在把握商業機會的同時，有效地管理源自外部經營環境和企業機器內部的經營風險。
何先生長期為國內外客戶提供管理諮詢、專題調查研究、審計、會計等專業服務。他基於實踐經驗規劃，設計了中國營商環境指數體系，并策劃和主持了2002年度的全國性問卷調查，以反映企業的經營管理階層對中國營商環境的真實體驗和評價。
作為知識管理領域的專家和諮詢顧問，何先生一直致力于知識管理在中國的理念傳播和實踐應用，主持了中國首次有關知識管理的全國性大型問卷調查活動——KM2002知識管理·中國問卷調查，并針對個人和機構實施知識管理，分別編寫了可行的實務指引和解決方案，協助個人及機構塑造并提升核心競爭力——學習知識的能力和創新知識的能力。

引言：知識管理，現在開始
詞匯釋義
1.個人競爭力的持續提升
　1.1　從學校到企業——個人學習：知識的積累、管理、創新
　1.2　不同的企業經歷和成長——職業生涯：專業知識的形成、管理、發展
　1.3　方法分享——個人知識管理的實務指引
2.企業競爭力的源泉
　2.1　面對知識經濟時代的競爭對手——它們可能早已開始知識管理
　2.2　以知識武裝企業團隊——用集體的智慧構筑卓越的企業
　2.3　知識化管理——依托機構知識資源，提升經營及管理水平
　2.4　方法分享——機構知識管理的實務指引
3.成為知識總監（CKO）
　3.1　自我提升與群體提升——肩負提升企業核心競爭力的長期使命
　3.2　推動知識共享和總結提煉——讓知識管理自然融入企業文化和日常工作
　3.3　方法分享——機構知識管理的實施方案
　3.4　實施策略——與人力資源管理和企業文化互動
　3.5　設計評估工具的參考資料——2002年度知識管理調查問卷
4.國家的商業競爭力
　4.1　留住人才并留住知識——國家競爭力的根基
　4.2　中國知識管理現狀——2002年度中國問卷調查報告
結語：知識管理，立即行動
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