企業全球化經營與管理（簡體書）

全書可分為三大部分共十二章。第一部分引入全球化的概念，并對全球化經營相關理論進行歸納；第二部分重點介紹全球化經營相關的內容，焦點是國際貿易、對外投資、國際合作等關鍵問題；第三部分介紹國際企業的內部管理問題，主要包括組織和人力資源管理、財務管理、營銷管理以及技術轉移管理。教材每部分內容的組織都強調了理論介紹同案例分析相結合，每章最后提供了與章節內容相對應的針對性案例，且案例的素材大部分取自于中國企業，能更好地啟發學員思考和理解理論內容。

第1章 經濟全球化與企業國際化
1.1 經濟全球化
1.1.1　經濟全球化的內涵
1.1.2　經濟全球化的特徵
　1.2　企業國際化
　1.3　企業的全球化活動
1.3.1　全球化環境下的經營風險
1.3.2　企業全球化管理的特點
本章小節
思考題
案例　中外全資斯諾製藥公司
第2章 企業全球化的理論基礎
　2.1　國際貿易理論
2.1.1　絕對優勢理論
2.1.2　比較優勢理論
　2.2　對外直接投資理論
2.2.1　發達國家的對外直接投資理論
2.2.2　發展中國家的對外直接投資理論
2.2.3　對外直接投資理論的新發展
　2.3　價值鏈接理論
2.3.1　價值鏈接理論的提出
2.3.2　價值鏈接理論的發展
2.3.3　價值鏈接理論的應用
本章小結
思考題
案例　史萊斯勒公司的全新經營模式
第3章 企業全球化經營戰略
　3.1　全球化經營的驅動因素及對外直接投資的特徵
3.1.1　全球化經營的驅動因素
3.1.2　對外直接投資的特徵
　3.2　經營戰略的制定與選擇
3.2.1　併購成為對外直接投資的主要方式
3.2.2　企業之間廣泛締結國際戰略聯盟
3.2.3　企業廣泛采用本土化戰略
3.2.4　企業R＆D國際化
3.2.5　企業戰略制定和調整的原因
　3.3　企業全球化經營的組織戰略
3.3.1　經營業務歸核化與職能、資源配置全球化
3.3.2　投資方式均衡化與投資經營服務化
3.3.3　跨國戰略聯盟縱深化與經營活動當地化
3.3.4　經營目標高資本化與組織結構扁平化、結構網絡化
3.3.5　產品和服務多樣化、定制化
本章小結
思考題
案例　日本跨國公司的全球化經營戰略
第4章 企業全球化經營模式選擇
　4.1　經營模式選擇
4.1.1　經營模式的概況
4.1.2　模式選擇的影響因素
4.1.3　模式選擇的發展趨勢
　4.2　全球化經營模式比較分析
4.2.1　國際貿易
4.2.2　國際合作
4.2.3　對外直接投資
本章小結
思考題
案例　TCL國際化歷程
第5章 企業全球化經營模式（1）：國際貿易
……
第6章 企業全球化經營模式（2）：國際合作
第7章 企業全球化經營模式（3）：對外直接投資
第8章 全球化企業的組織管理
第9章 全球化企業的財務管理
第10章 全球化企業的營銷管理
第11章 全球化企業的人力資源管理
第12章 全球化企業的技術轉移管理