世界500強風雲：戰敗啟示錄(原書第9版)（簡體書）

歡迎閱讀《世界500強風雲：戰敗啟示錄》第9版。自1983年本書第一版面世以來，已有26年的歷史了。誰能想到人們對管理失誤的興趣會如此持久呢？我知道，也許你們中許多人已讀過本書以前的一些版本，但我希望，你們能夠在本版本中發現一些新的亮點。
對作者來說，讓每個版本都有一些新的內容，同時總結出一些有益的經驗與教訓，這確實是一個巨大的挑戰。我已為之努力奮斗了數十年。一些原有的案例非常有趣，要我舍棄這些案例確實比較困難，但新的案例必須不斷融入進來。有時我也會采用一些以前的案例，基於新的視角會有新的見解。

羅伯特·哈特利，美國克利夫蘭州立大學工商管理學院名譽教授，曾于明尼蘇達大學與喬治-華盛頓大學任教。 在從事學術研究之前，曾在零售行業工作了13年，分別在凱瑪特的前身克瑞斯吉、杰西潘尼、德頓一哈德森及塔格特附屬公司工作，擔任過店面管理、集中採購及商品管理等職位。 他的名字已被收入《美國名人錄》與《世界名人錄》。

導語 不可避免的管理失誤
第一部分 業績衰退與危機管理
第1章 “鏈鋸阿爾”的失敗：拿什麼來拯救你。困境公司
第2章 黯然讓位的畢雷：反應過度。一失足成千古恨
第3章 福特與凡士通的決裂：互推責任。大難臨頭各自飛
第二部分 兼并與收購陷阱
第4章 桂格麥片與思樂寶：草率的收購，毀滅性的后果
第5章 紐維爾與樂柏美：兼并帶來重擔。雙雙陷入泥潭
第6章 戴姆勒與克萊斯勒：謊言還是博弈。合併中的不平等
第三部分 計劃與模式
第7章 歐洲迪士尼：簡單復制。成功模式的覆滅
第8章 波音公司：內外交困，短視帶來的威脅
第9章 凱瑪特與西爾斯：2+2=3，協同效應的幻滅
第四部分 領導與員工關係
第10章 被解雇的惠普女CEO：成功的合併，失敗的領導
第11章 赫曼米勒的員工關係：要發展，還是要道德標準
第五部分 控制與授權
第12章 美泰格及其海外公司：輕信子公司-授權失當
第13章 大都會人壽：隱瞞與欺騙，不當行為控制的缺失
第六部分 創業風險
第14章 波士頓啤酒：尋找戰略機會窗口，適度擴張
第15章 捷威電腦：遇強則強，求生於困境
第七部分 東山再起
第16章 大陸航空公司：拋棄官僚主義，從廢墟中起飛
第17章 哈雷一戴維森：打造品牌魅力，迎接遲來的復興
第18章 IBM：刪繁就簡，衰落巨人重振雄風
結論 經驗與教訓
譯者後記