企業人力資源管理基礎（簡體書）

本書以企業人力資源管理職能為基礎，從具體業務的操作程序和處理方法入手，系統介紹了各項業務工作的具體內容，并對這些工作的地位和作用、處理原則和政策規定，也作了簡明扼要的說明。通過本書的學習，不僅能夠了解企業人力資源管理在做什麼，而且能夠學會如何具體操作人力資源管理的初步業務。
作為一門基礎教材，本書以具有高中文化程度的讀者為對象，力圖在不涉及經濟學、管理學和高等數學的情況下，說清企業人力資源管理的理論、方法和技術。因此，本書適用于高職高專教學、人力資源管理業務培訓、以及企業人力資源管理基礎的自學。對于本書內容的掌握，可為后續學習提供基礎。

秦志華，哲學博士、管理學教授。中國人民大學商學院博士生導師，領導科學研究中心副主任；中國領導科學研究會常務理事，韓國高麗大學研究教授。
已出版《人力資源總監》、《首席運營官》、《企業是如何控制的》、《人力資源管理》、《鄉鎮企業股份合作制》等十余部著作；在《新華文摘》、《管理世界》、《中國人民大學學報》等核心刊物發表《產權變革與企業效益》、《企業家作用機制分析模型》等數十篇論文；主持“股份合作制改革中的企業制度建設”、“創業路徑權變選擇模型”等國家社會科學、自然科學項目多項；為精誠銅業股份有限公司等十余家企業提供諮詢服務。目前主要關注戰略人力資源管理和企業家創業活動。

第一章 人力資源
　第一節 人力資源管理目標
一、人力資源管理對象
二、人力資源管理的任務
　第二節 人力資源管理方式
一、人力資源管理線索
二、人力資源管理職能
三、人力資源管理重點
　第三節 人力資源管理體系
一、人力資源管理主體
二、人力資源管理機制
　習題
第二章 勞動就業
　第一節 勞動能力
一、勞動能力
二、勞動職業
三、勞動供求
　第二節 勞動就業
一、勞動就業環境
二、勞動就業活動
　第三節 勞動合同
一、勞動合同的性質
二、勞動合同的訂立
三、勞動合同的變更
四、勞動合同的解除
五、勞動合同的終止和續訂
　第四節 勞動組織
一、員工管理制度
二、員工手冊
　習題
第三章 職位分析
　第一節 職位界定
一、職位性質
二、職位類型
三、職位設計
　第二節 職位分析
一、職位分析工作
二、職位分析的方法
　第三節 職位測評
一、職位測評的要求
二、職位測評的方法
　習題
第四章 招聘甄選
　第一節 人員招聘
一、人員招聘的任務
二、招聘工作的計劃
　第二節 招聘程序
一、招聘需求確認
二、招聘范圍選擇
三、招聘信息發布
四、招聘甄選過程
五、員工錄用手續
　第三節 甄選技術
一、初步篩選
二、面試
三、評價中心
　習題
第五章 培訓開發
　第一節 培訓工作
一、培訓工作的涵義
二、培訓工作的方式
三、培訓工作的管理
　第二節 培訓需求
一、培訓需求的性質
二、培訓需求的分析
　第三節 培訓項目
一、培訓項目設計
二、培訓項目預算
三、培訓項目實施
　第四節 培訓評估
一、員工角度的培訓評估
二、企業角度的培訓評估
　習題
第六章 績效考評
　第一節 績效考評的性質
一、績效考評的任務
二、績效考評的工作
　第二節 績效考評的程序
一、績效目標制定
二、績效信息收集
三、績效成績評定
四、績效考評反饋
五、考評結果應用
　第三節 績效考評的方式
一、考評指標設計方法
二、考評成績評定方法
三、考評主體優化方法
　習題
第七章 工資報酬
　第一節 工資分配方式
一、工資
二、工資分配
三、工資分配實踐
　第二節 工資分配依據
一、政策法規
二、員工勞動差異
三、企業發展戰略
　第三節 工資分配操作
一、工資調查
二、工資預算
三、工資支付
　習題
第八章 獎金福利
　第一節 獎金激勵
一、獎金性質
二、獎勵辦法
三、團隊激勵
四、獎勵水平
　第二節 員工福利
一、福利的性質
二、福利的狀況
　第三節 勞動保障
一、勞動環境
二、工作津貼
三、職業安全
　習題
第九章 員工發展
　第一節 勞動關係
一、改進勞動關係
二、化解勞動爭議
三、處理勞動糾紛
　第二節 員工流動
一、員工離職
二、企業裁員
三、人員盤存
　第三節 職業發展
一、職業活動
二、職業階梯
　習題
參考文獻