發問：經濟與企業管理隨筆集（簡體書）

《發問:經濟與企業管理隨筆集》內容簡介：作者的感悟，由經濟與企業管理兩大主題而發，但筆下致力于闡幽發微的，並不限于利潤與效率。隨筆，常常是在不經意間有所思或若有所思，通過看似漫不經心的松散之筆所勾勒出來的東拉西扯式的某種輕鬆或放松。其間，又因是有所觸動、有所思或若有所思，不可能不以平時的積淀為基石，所以，自然就絕非是真的“不經意”或“漫不經心”，相反，恰恰要有足夠厚實的底蘊才行。
《發問:經濟與企業管理隨筆集》取名《發問》，雖是借用其中的一篇短文題目，似乎也下意識地代表了某種傾向，關於灑脫、風趣、意蘊等情懷所寄與文筆追求的一種傾向。在形式感上，《發問:經濟與企業管理隨筆集》期待字里行間流淌著靈動、幽默和趣味，力免枯燥、呆板、沒有跳躍性、沒有想象力，作者命筆，除經濟與企業管理必然之理的闡述之外，還懷有激發讀者關於審美快感和人文聯想的努力。
卷末小詩《晨風中泣別的你》，完全不是隨筆，卻讓我們從發生學的角度徹悟到，任何表達或表達方式，包括論文、隨筆等，其存在的必要以及價值，都是以不可替代為前提的，是必須自有其獨立的生命邊界的。作者將其作為“代後記”，除深懷攜“后”之情外，無非還想反襯或強調一下：隨筆就是隨筆，一如詩就是詩！

王忠明，轉瞬羈居京城逾30年。現任全國工商聯副秘書長、中國民（私）營經濟研究會常務副會長兼秘書長，而此前多供職“副主任”、“主任”之類，且不枝不蔓，盡守著大部門沒挪過窩，比如國家計委辦公室、國家經貿委辦公廳（培訓司、經研中心）、國務院國資委研究中心等。終于萬世滄桑，九九歸一，更篤信一副聯子：“世間數百年舊家無非積德，天下第一件好事還是讀書”……

自序
吾論 試歌滄浪清，遂覺乾坤細
滑雪去!——關於企業家的人生體驗方式／3
做任何事都得打足成本。成本不打足，企業起不來。就像滑雪，摔跤就是成本，結結實實地摔上幾跤，才能換來滑翔而下的那份自信瀟灑和飄逸身段。
領導力的當代注釋／6
一個具有超群絕倫的領導力的人，一定是理念領先的。
領軍人物的寬緩之道／14
“良禽擇木而棲”，貴在“擇”字。這個“擇”，就是認同。它也區別了“良禽”與“昏鴉”之類。昏鴉之“昏”正在于盲從與跟隨，而不是現代管理所倡行的上下關係及人格精神。
中國式管理：“人多”的考驗／17
同一種管理，一放到人多這種背景下，未必就能像人少時那般顯靈。這就是說，管理要“識眾寡”。
“中國製造”的印度機會／20
中印兩國在製造業的不少領域已經構成競爭，而且必將出現更為激烈的競爭。然而，唯有競爭，才能催生真正的優秀。
你真懂“吃虧是福”嗎?／23
“吃虧是福”的現代版，不該是行惡者擾亂市場秩序的可乘之機，而應是積善人的確保幸福指數豁朗之門。
“大國風度”的回歸／26
風度也是值得管理的。風度具有很強的感染性。它能夠推動人們去積極尋找或者開發出對立物之間的非對立性，甚至會不無驚異地發現對立外觀下的同一共性。
誰為誰“帶路”：需求與供給／29
永遠不要簡單地排斥和遏制需求，因為市場經濟源于需求及其萌芽!似乎什麼都可以計劃，唯獨需求絕對無法計劃。
向葉利欽、傑克?韋爾奇學人力資源管理／36
人的“有用能力”與物力資本和貨幣資本保持齊頭并進，才能提高這些資本的吸收率。

吾評 何者為形骸，誰是智與仁
有一種情景，我們很驚訝／45
學會以生命的名義來處理一切事務，還會有什麼障礙不可跨越嗎?
由微瀾而觀狂濤——評央視“小康中國”專欄／49
先是頂天立地站起來，再是歡天喜地富起來，接著將是改天換地強起來。
從不平靜到不平凡／51
中國重塑世貿，首先意味著世貿重塑中國。
來看武漢新筑《城》／53
代表本地社會、經濟和文化發展水平的“地標性”經典劇目，是不是一種公共品?
既見君子。披豁予抱——高亮其人／57
沒有國際化艱辛經營中的忘我“深潛”，他怎會有如此珠聯壁合的不竭精彩?
把握：眼前的世界與筆底的世界——簡評《青瓷》／59
舉凡古今中外，一切偉大的作品無不或這或那地滿足著人們的“窺探心理”，即便“常有”(比如關係、斂財等)，也不見得有何低下或不妥。所以，關鍵不在于“窺探”，而在于你到底能讓人們從中“窺探”到什麼。
惟有敬畏．才有管理／61
連一般商家都懂“捆綁銷售”之類，那么，孔孟家鄉的后裔們怎麼就沒能沾上點老祖宗的仙風道骨，設法使此“孟”與彼“孔”相得益彰、共同繁榮呢?
遭遇“雷暴”——民航管理漫評／64
那接踵而至的諸多管理失范及冷漠現象，在創建和諧社會之今日，是太不應該讓乘客們如此密集、可怕地遭遇到的。
網民之“苛”與李雙江之“容”／67
一個寬容的社會，不會排斥應有的苛求，但寬容或許能更好地促使被苛求者自苛于已!

吾感 何以敘懷，臨水鳴琴
思想者的榮幸——讀田會新著有感／71
只有心存理想，才更有探索的渴望及其成功率。
從知名度到美譽度：偉大企業的征途／76
傲慢是領先企業走向自我衰退、衰敗甚至毀滅的一大禍根，也是企業品牌創建和管理中最大、最要不得的戰略錯誤。世界上一些知名企業，比如強生、波音等都有過類似教訓，應引以為戒。
預感：為悼念董輔扔老師而作／82
生命之脆弱，莫過于無任何回天之力可阻雪崩之傾。
“海爾四章”／86
發問——為海爾創建二十周年作／86
在現代市場競爭中，傳奇品牌才最具有保值增值的功能!而使更多的社會經濟資源匯集到傳奇品牌的麾下，亦應是科學發展觀的一個新視角。
“東方神奇”海爾造——從《財富》首席的嘆服說起／92
意味深長的是，今天無論你對海爾褒也罷貶也罷，無論你對張瑞敏夸也罷不夸也罷，幾乎都無法回避或抗拒海爾、張瑞敏與我們這個“消費者主權時代”越來越禍福相依、水乳交融的關聯性和依存度以及正加速擴大著的輻射力與影響力。
不必為海爾擔憂／100
人在很多時候實在是應大度到對挑剔之類也懷有感恩的，甚至勿論善否。挑剔，至少能警醒“皎皎者易污”；挑剔，也可鍛煉真正的心無旁鶩的企業品格。
喜“悅”——《海爾人》觀感／105
沒有足夠的思想源泉或原料，不僅報紙辦不好，從中還反映出企業也辦不好。
初級階段的品牌焦慮／108
不必急于貶低貼牌加工、急于自我嘲弄“世界工廠”，也不必急不可耐地滋生“品牌焦慮”。
選擇“長遠”／110
從一定意義上說，選擇的利潤、眼光的利潤是最大的。
我國民營企業短缺什麼?／112
謙虛謹慎的經營態度，是幾乎任何企業都能靠它獲利的一種方法。你的公司發展得越大，你可能越是迫切需要它。任何東西，也不能替代幾句精心措辭、真誠而適時的言詞，
它不花一分錢，但卻珍貴無比。
產權制度創新催生新型企業家／117
很難想象，在一個產權歸屬異常模糊的社會里，能夠成長出真正意義上的企業家。產權是現代市場經濟的基石，是一系列經濟契約的核心、根本與基礎。它直接牽引出對于決策、經營、管理等諸多風險的“終極責任制”。
“非典”：誠信的檢閱／119
一個講誠信的政府就要主動約束自己，加大“說謊”、失信的代價。如果能夠讓民眾相信政府“說謊”、失信的代價大于收益，那么他們就會由衷地信任政府。

吾識 無事含閑夢，多情識異香
《星星點點·中外名家系列講座集粹》序言十篇
晚間，7時半至9時半
不僅是“滿的”，還要“滿滿的”
相通
迷看秋色
奇崛之思
聽講座亦如收藏
啟卷待閱
長驅直入
平和的底氣
耀世風華
單一國有制、多種所有制、混合所有制……——回瞻國企60年變遷
經濟學視野中的培訓

附錄 “看透了人間聚散，能不能多點快樂片斷”“亞商20年”寄語
戰略之上：尹凌青《戰略績效考核論》
“長壽是硬道理”——關於家譜簡表的說明
何由得真訣——從尹錫珍的鞠躬談起
讀罷“讀罷”
“立而榮”——凌盛集團成立7周年有感
從容
代後記 晨風中泣別的你