21世紀全國高等院校物流專業創新型應用人才培養規劃教材供應鏈管理（簡體書）

本書的編寫以培養高技能型人才為目標，邏輯性強、內容豐富、結構新穎，注重供應鏈管理的創新性和操作性。本書主要內容包括供應鏈管理概述、供應鏈管理的戰略問題、供應鏈的設計與優化、供應鏈合作伙伴選擇、供應鏈的需求預測與資源計劃、供應鏈管理環境下的採購管理、供應鏈管理環境下的生產管理、供應鏈管理環境下的庫存控制、供應鏈風險管理、供應鏈管理中的信息技術、供應鏈管理的技術與方法、供應鏈績效衡量與評價及供應鏈管理展望等內容。本書注重案例教學，突出實務，各章均有知識架構、導入案例、知識鏈接。章末設有本章小結、關鍵術語、綜合練習等內容，其中綜合練習和案例分析部分既可作為閱讀理解資料，又可作為實訓教學內容，便于學生對知識的理解和掌握。
本書可作為物流管理、電子商務、市場營銷、管理科學與工程等經濟管理類專業本科生的教材，也可供從事相關專業研究的高校師生作為教學參考資料，更適合從事物流管理、供應鏈管理、運作管理、企業戰略管理、供應與採購管理工作的管理人員閱讀參考。

第1篇　概述篇
　第1章　供應鏈管理概述
1.1　供應鏈與供應鏈管理
1.2　供應鏈管理產生的背景
1.3　供應鏈管理研究現狀與前沿
1.4　我國企業供應鏈管理現狀
本章小結
綜合練習
　第2章　供應鏈管理的戰略問題
2.1　供應鏈的類型分析
2.2　集成化供應鏈管理
2.3　供應鏈管理下的業務外包
2.4　供應鏈管理的戰略匹配
本章小結
綜合練習
第2篇　供應鏈構建篇
　第3章　供應鏈的設計與優化
3.1　供應鏈設計的基本問題
3.2　網絡設計決策的影響因素
3.3　網絡設計決策的框架與內容
3.4　網絡設計優化模型
本章小結
綜合練習
　第4章　供應鏈合作伙伴選擇
4.1　供應鏈合作伙伴關係概述
4.2　供應鏈合作伙伴關係管理的理論基礎
4.3　供應鏈合作伙伴的選擇原則
本章小結
綜合練習
第3篇　供應鏈管理篇
　第5章　供應鏈的需求預測與資源計劃
5.1　供應鏈中預測的作用
5.2　供應鏈需求預測的方法
5.3　供應鏈資源規劃的工具——APS
本章小結
綜合練習
　第6章　供應鏈管理環境下的採購管理
6.1　採購概述
6.2　供應鏈管理環境下的準時採購
6.3　全球採購與電子採購
本章小結
綜合練習
　第7章　供應鏈管理環境下的生產管理
7.1　基於供應鏈管理的生產計劃與控制
7.2　精益生產方式
7.3　計算機集成製造
本章小結
綜合練習
　第8章　供應鏈管理環境下的庫存控制
8.1　庫存與庫存管理
8.2　供應鏈環境下的庫存問題
8.3　供應鏈管理下的庫存控制方法
8.4　供應鏈多級庫存概述
本章小結
綜合練習
　第9章　供應鏈風險管理
9.1　供應鏈風險的含義與來源
9.2　供應鏈風險的類型與特點
9.3　供應鏈的風險管理與防范
本章小結
綜合練習
第4篇　供應鏈技術與機制篇
　第10章　供應鏈管理中的信息技術
10.1　信息技術在供應鏈中的作用
10.2　供應鏈信息技術的框架
10.3　客戶關係管理與供應商關係管理
10.4　協同商務與商務智能
本章小結
綜合練習
　第11章　供應鏈管理的技術與方法
11.1　快速反應(QR)
11.2　有效客戶反應(ECR)
11.3　協同規劃、預測和連續補貨(CPFR)
本章小結
綜合練習
　第12章　供應鏈績效衡量與評價
12.1　供應鏈績效評價體系的建立
12.2　供應鏈運作參考模型(SCOR)
12.3　平衡供應鏈計分卡法
12.4　供應鏈管理績效報告
本章小結
綜合練習
第5篇　供應鏈管理展望篇
　第13章　供應鏈管理展望
13.1　全球化供應鏈管理
13.2　綠色供應鏈管理
本章小結
綜合練習
附錄A　課堂實驗——啤酒遊戲
附錄B　閱讀材料
參考文獻