商品簡介
我國的花卉業起步、發展都滯后于發達國家，尤其是市場模式和新品種研發。不過，廣東順德陳村的花卉產業，是一個典型的成功案例。之所以典型，一是，陳村具有千年底蘊的花卉種植歷史和源遠流長的地域花卉文化；二是，陳村坐落于廣州順德市，是我國改革開放的前沿哨地，一方面具有敏銳的市場嗅覺和創新精神；另一方面具備承接海外產業轉移的條件；三是，陳村花卉業集群是典型的臺商嵌入，并與本地花卉企業良性互動競合，發展得比較成功；四是，陳村花卉產業集群所依托的花卉世界園區的運作比較成功，運作模式值得研究和推廣。鑒于以上原因，本書以陳村花卉業為主要案例來分析全球產業轉移下的集群創新。
本書不但對經濟學、管理學、經濟地理學和農學等相關學科的專業研究人員具有重要參考價值，而且對于政府領導者、花卉企業管理者，尤其是致力于花卉產業園區研究和運作的有識之士都具有重要的閱讀和參考價值。
目次
序
前言
第1章 全球產業轉移下花卉業發展新趨勢
1．1 全球產業轉移及其新動向
1．2 全球產業轉移下花卉產業發展三大趨勢
1．3 我國花卉產業集群創新發展面臨的研究問題
1．4 本書分析框架
第2章 產業集群創新的理論基礎
2．1 產業集群的基本問題
2．2 產業集群創新的理論基礎
第3章 集群創新分析框架
3．1 “全球一地方”張力下的集群創新發展癥結
3．2 集群創新研究的結構和關係視角
3．3 集群的創新邏輯
3．4 知識資源、網絡互動與學習網絡
3．5 集群創新：NRCE分析框架
3．6 地方能力與集群發展階段
3．7 網絡與集群演進
第4章 花卉產業特徵及花卉產業集群
4．1 花卉產業特徵
4．2 花卉產業集群研究文獻回顧
4．3 什麼是花卉產業集群
專欄1：技術集成創新促進花卉產業發展
第5章 全球花卉產銷網絡及花卉業發展熱點問題
5．1 全球花卉業產銷網絡
5．2 我國大陸花卉業產銷網絡
5．3 全球花卉業發展面臨的熱點問題
專欄2：從“郁金香泡沫”談花卉投機
專欄3：花卉業創新融資渠道
第6章 世界各國或地區典型花卉產業集群發展模式
6．1 肯尼亞：行業協會+生產基地+集群融合
6．2 美國波特蘭：服務性組織+生產基地+終端市場
6．3 荷蘭：(拍賣)市場體系+(生產)公司
6．4 哥倫比亞：服務性組織+公司+政府
6．5 中國臺灣地區：政府+服務性組織+市場
6．6 全球花卉產業運作模式總結
專欄4：從“2009年度國際種植者”獎項看企業創新
第7章 產業轉移背景下的陳村花卉產業發展
7．1 產業轉移下的陳村花卉產業發展
7．2 陳村花卉產業發展總體概括
7．3 陳村花卉產業集群的結構分析
第8章 陳村花卉產業集群演進及創新分析
8．1 基於NRCE模型的陳村花卉集群演進分析
8．2 陳村花卉產業集群創新發展的成功因素
第9章 陳村花卉產業集群創新轉型問題及對策
9．1 花卉產銷網絡：一個后天不足的問題
9．2 土地資源匱乏：一個先天缺陷的問題
9．3 研發能力薄弱：一個缺乏后勁的問題
9．4 已有優勢受損：一個亟待調整的問題
9．5 協會功能不足：一個合作瓶頸的問題
9．6 陳村花卉產業集群創新轉型對策
第10章 中國花卉產業創新對策
10．1 集群適合花卉產業的發展，但要對集群創新環境加強治理
10．2 重視培育花卉專業市場，同時也要有生產基地做保障
10．3 加強產業鏈的資源整合，增強企業的根植性
10．4 不斷創新花卉融資渠道，互助抱團融資擔保模式適合花卉業
10．5 有意識地面向領導型企業招商，但是要適當控制其比例
10．6 營造寬容、公平的創業環境
10．7 對園區地價的控制
10．8 采用業內人士運作園區
第11章 本書主要結論
參考文獻
后 記
