敏捷項目管理(第2版)（簡體書）

《敏捷項目管理(第2版)》內容簡介：如今，項目管理的步伐越來越快。項目管理需要更靈活、更積極地，向應客戶的需求。使用敏捷項目管理方法，項目經理可以在不影響價值、質量和商業規則的前提下實現所有目標。《敏捷項目管理(第2版)》全面更新了Jim Highsmith對敏捷項目管理的傳統方法，擴展并改進了敏捷項目管理，從而能夠為大型項目禾口組織提供更多的支持。
《敏捷項目管理(第2版)》適合各級項目領導、經理和主管閱讀。Highsmith在整體架構中融合了項目管理、產品管理和軟件開發的最佳實踐，旨在支持前所未有的速度和改善不穩定性。《敏捷項目管理(第2版)》還介紹了許多新增主題，如敏捷價值觀、擴展敏捷項目、發布計劃、投資組合治理以及提高組織敏捷性等。項目和業務的領導將會非常贊同Highsmith提出的新主張，即通過基於價值、質量和約束的績效評估來提高敏捷性。
《敏捷項目管理(第2版)》主要內容
·了解敏捷革命對產品開發的影響
·認識在項目管理中應用敏捷方法的時機
·設定現實的敏捷項目管理業務目標
·促進敏捷價值觀和原則在組織中的應用
·應用經過驗證的融治理、項目和迭代管理以及技術做法為一體的敏捷企業架構
·優化敏捷項目的5個階段：構想、推測、探索、適應和結束
·將敏捷做法擴展到大型項目和團隊中的組織流程以及與產品相關的流程
·為主管和管理層提供敏捷項目治理解決方案
·敏捷三角形：以一種鼓勵敏捷而不是阻礙敏捷的方式來評估績效
·敏捷項目領導不斷變化的角色

作者：（美國）海史密斯（Jim Highsmith） 譯者：楊金梅

Jim Highsmith是敏捷聯盟的發起人和《敏捷宣言》的作者之一，也是Cutter Consortium諮詢公司的敏捷項目管理諮詢服務的主管。他所諮詢過的，T公司和產品開發企業遍布美國、歐洲、加拿大、南非、澳大利亞、日本、印度、新西蘭等國家及地區，對于這些公司在日益復雜和多變的商業環境中加速發展提供了很大的幫助。Highsmith編著了Adaptive Software Development一書，并獲得了2000年的Jolt大獎。他與Alistair Cockburn共同編輯了敏捷軟件開發系列叢書。他擁有二十幾年的IT管理、產品管理、項目管理、諮詢和軟件開發的從業經驗。

第1章 敏捷革命
1.1 敏捷商業目標
1.1.1 持續創新
1.1.2 產品適應性
1.1.3 縮短交付進度
1.1.4 人員和流程適應性
1.1.5 可靠的結果
1.2 敏捷的定義
1.3 敏捷領導價值觀
1.4 敏捷績效評估
1.5 敏捷項目管理架構
1.6 敏捷項目成功率
1.7 結束語

第2章 價值勝過約束
2.1 持續創造客戶價值
2.1.1 創新
2.1.2 執行
2.1.3 精益思維
2.2 迭代、基於功能的交付
2.3 卓越技術
2.4 簡化
2.4.1 再生規則
2.4.2 剛剛足夠的方法論
2.4.3 交付活動與合規活動
2.5 結束語

第3章 團隊勝過任務
3.1 領導團隊
3.2 建立自我組織（自律）團隊
3.2.1 找到合適的人員
3.2.2 r堅持負責
3.2.3 培養自律
3.3 鼓勵協作
3.3.1 參與式決策
3.3.2 共享空間
3.3.3 客戶合作
3.4 不再需要自我組織團隊
3.5 結束語

第4章 適應勝過遵循
4.1 適應學
4.2 探索
4.3 響應變化
4.4 產品、流程和人員
4.5 障礙還是機會
4.6 可靠，但不重復
4.7 反思和回顧
4.8 從原則到做法
4.9 結束語

第5章 敏捷項目管理模式
5.1 敏捷企業架構
5.1.1 投資組合治理層
5.1.2 項目管理層
5.1.3 迭代管理層
5.1.4 技術實踐層
5.2 敏捷交付架構
5.2.1 階段：構想
5.2.2 階段：推測
5.2.3 階段：探索
5.2.4 階段：適應
5.2.5 階段：結束
5.2.6 不是完整的產品生命周期
5.2.7 選擇和整合做法
5.2.8 需具備的判斷力
5.2.9 項目規模
5.3 擴展的敏捷交付架構
5.4 結束語

第6章 構想階段
6.1 可發布的產品
6.2 構想做法
6.3 產品構想
6.3.1 產品體系結構
6.3.2 指導原則
6.4 項目目標和約束
6.4.1 項目數據表
6.4.2 權衡矩陣
6.4.3 探索系數
6.5 項目社團
6.5.1 確定參與者
6.5.2 產品團隊一開發團隊交互
6.5.3 交付方法
6.5.4 自我組織策略
6.5.5 流程架構裁剪
6.5.6 做法的選擇和裁剪
6.6 結束語

第7章 推測階段
7.1 推測產品和項目
7.2 產品功能清單
7.2.1 功能、故事的概念
7.2.2 故事的重點
7.2.3 故事卡片
7.2.4 創建功能清單
7.3 發布計劃
7.3.1 范圍演變
7.3.2 第0次迭代
7.3.3 第1～N次迭代
7.3.4 第一個可行的部署
7.3.5 估計
7.3.6 其他卡片類型
7.4 結束語

第8章 改進發布計劃
8.1 發布（項目）計劃
8.2 基於愿望做計劃（平衡能力和需求）
8.3 多層計劃
8.4 性能
8.4.1 性能用例
8.4.2 創建產品功能清單和路線圖
8.4.3 最優計劃結構
8.5 價值點分析.
8.5.1 價值點確定：角色和時機
8.5.2 計算相對價值點
8.5.3 計算貨幣價值點
8.5.4 不面向客戶的故事
8.5.5 價值和優先級
8.6 發布計劃主題
8.6.1 計劃主題和優先級
8.6.2 提高生產率
8.6.3 風險分析和降低
8.6.4 計劃和掃描
8.6.5 時間框定規模
8.6.6 其他故事類型
8.6.7 在製品與制成品
8.7 新做法
8.7.1 看板
8.7.2 聯合開發
8.7.3 超開發和發布
8.8 結束語

第9章 探索階段
9.1 敏捷項目領導
9.2 迭代計劃和監督
9.2.1 迭代計劃
9.2.2 工作量管理
9.2.3 監督迭代進程
9.3 技術做法
9.3.1 技術債務
9.3.2 簡單設計
9.3.3 不斷集成
9.3.4 無情測試
9.3.5 不失時機的重構
9.4 指導和團隊開發
9.4.1 使團隊精力集中
9.4.2 將一群人塑造成一個團隊
9.4.3 開發每個人的能力
9.4.4 移山，引水
9.4.5 教導客戶
9.4.6 使團隊的節奏保持一致
9.5 參與式決策
9.5.1 決策形成
9.5.2 做決策
9.5.3 決策回顧
9.5.4 領導力和決策
9.5.5 基於組和基於延期的決策
9.6 合作與協調
9.6.1 每日立席會議
9.6.2 與產品團隊的日常交互
9.6.3 協調利益相關方
9.7 結束語

第10章 適應和結束階段
10.1 適應
10.2 產品、項目和團隊評審及適應措施
10.2.1 客戶中心組
10.2.2 技術評審
10.2.3 團隊績效評估
10.2.4 項目進度報告
10.2.5 適應措施
10.3 結束階段
10.4 結束語

第11章 敏捷項目擴展
11.1 規模擴展的挑戰
11.1.1 規模擴展要素
11.1.2 向上和向外
11.1.3 不確定性和復雜性
11.2 敏捷擴展模型
11.3 組建大型敏捷團隊
11.3.1 組織設計
11.3.2 協作／協調設計
11.3.3 決策設計
11.3.4 知識共享和文檔
11.3.5 團隊中的自我組織團隊
11.3.6 團隊自律
11.3.7 流程紀律
11.4 向上擴展——敏捷做法
11.4.1 產品體系結構
11.4.2 路線圖和功能清單
11.4.3 多級發布計劃
11.4.4 維護可發布產品
11.4.5 團隊間職責協議
11.4.6 工具
11.5 向外擴展一分布式項目
11.6 結束語

第12章 治理敏捷項目
12.1 投資組合治理
12.1.1 投資和風險
12.1.2 主管級的信息要求
12.1.3 工程級信息的產生
12.1.4 企業級治理模型
12.1.5 使用敏捷治理模型
12.2 投資組合管理主題
12.2.1 設計敏捷投資組合
12.2.2 敏捷方法“擬合
12.3 結束語

第13章 超越范圍、進度和成本：
評估敏捷績效
13.1 質量是什麼
13.2 計劃與評估
13.2.1 適應性績效——結果和產出
13.2.2 評估問題
13.3 評估概念
13.3.1 超越預算
13.3.2 評估組織績效
13.3.3 適應性績效管理系統（APMS）設計指南
13.4 結果績效的衡量指標
13.4.1 約束
13.4.2 社區責任
13.4.3 提高決策
13.4.4 以計劃為指導
13.5 產出績效的衡量指標
13.5.1 五項核心度量指標
13.5.2 結果和產出
13.6 縮短尾巴
13.7 結束語

第14章 可靠的創新
14.1 新產品開發的新趨勢
14.2 敏捷人員和流程交付敏捷產品
14.3 可靠的創新
14.4 不斷增值的項目經理
14.5 結束語