企業經理組合激勵模式研究（簡體書）

《企業經理組合激勵模式研究》的主要創新點體現在如下四點：第一，針對現有的基于業績評估的企業經理客觀激勵模式，《企業經理組合激勵模式研究》引入主觀業績評估，提出主觀激勵和客觀激勵相結合的組合激勵模式，并將一次博弈拓展為重復博弈，建立基于業績評估的動態組合激勵模型，研究了主觀業績評估完美和主觀業績評估不完美兩種情形下合同的穩定性以及激勵報酬的性質，并設計出基于業績評估的組合激勵模式的運用方法。第二，考慮到企業經理需求的多樣性，本書將精神激勵引入現有的物質激勵模式，并遵循人力資本理論引入能力因素拓展了在委托一代理理論下的組合激勵模型，研究激勵強度以及精神激勵的價值特征。第三，針對在現有的基于職業觀念的企業經理顯性激勵與隱性激勵的組合激勵模式研究中，或只考慮激勵、合同和風險厭惡，或只考慮激勵、學習和市場力量因素的影響，本書在兩期職業觀念動態模型基礎上建立基于職業觀念的激勵、合同、風險厭惡、學習和市場力量五種因素的多期組合激勵動態模型，研究顯性報酬與隱性報酬的動態性質。第四，基于公司治理的視角，根據經濟學對市場結構的劃分，從激勵效益和激勵成本角度分析了不同市場環境下，企業經理激勵模式的傾向性選擇與變化問題。

陳爽英，1974年生，四川省郫縣人，管理學博士，電子科技大學管理學院講師，主要從事企業激勵、組織與人力資源管理方面的教學與研究工作。近年來主持與主研的項目有：國家自然科學基金項目、國家社會科學基金項目、國家知識產權局項目、四川省教育廳項目、成都統計局項目以及電子科技大學哲學社會科學基金項目等10余項，在《系統工程學報》、《管理工程學報》、《中國軟科學》、《中國管理科學》等刊物上發表論文20余篇。

第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究現狀
1.2.1 激勵模型的基礎理論
1.2.2 基于業績評估的激勵研究
1.2.3 基于需求層次的激勵研究
1.2.4 基于職業觀念的激勵研究
1.3 問題的提出及研究意義
1.4 研究方法和研究內容
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究內容
1.5 幾個基本假設與概念
1.5.1 基本假設
1.5.2 基本概念
1.6 企業經理組合激勵新模式

第二章 激勵理論回顧與評價
2.1 管理學激勵理論
2.1.1 早期的激勵理論
2.1.2 現代的激勵理論
2.1.3 當代激勵理論
2.1.4 管理學激勵理論小結
2.2 經濟學激勵理論
2.2.1 委托一代理理論
2.2.2 代理成本理論
2.2.3 交易費用理論
2.3 行為科學激勵理論
2.4 小結

第三章 基于業績評估的組合激勵模式研究
3.1 主觀激勵合同與客觀激勵合同內涵
3.2 基本假定
3.3 客觀激勵合同分析
3.4 組合激勵模式分析
3.4.1 主觀業績完美評估
3.4.2 主觀業績不完美評估
3.5 組合激勵的應用方法
3.5.1 企業經理的業績結構
3.5.2 企業經理業績評估新架構與評價指標
3.6 小結

第四章 基于需求層次的組合激勵模式研究
4.1 基于需求層次的組合激勵內涵
4.2 基于需求層次的組合激勵模式分析
4.2.1 模型的基本假設
4.2.2 企業經理的物質激勵模型的建立與推導
4.2.3 企業經理的組合激勵模型的建立與推導
4.2.4 企業經理的組合激勵與物質激勵的比較
4.3 組合激勵模式中精神激勵的價值分析
4.3.1 模型分析
4.3.2 精神激勵價值與物質激勵中國定報酬的關系
4.3.3 精神激勵與物質激勵的變動報酬強度關系
4.3.4 精神激勵價值與企業經理風險厭惡水平關系
4.4 應用舉例
4.5 小結
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第五章 基于職業觀念的組合激勵模式研究
第六章 市場環境與企業經理組合激勵模式選擇
第七章 結論與展望
參考文獻

2.2.1委托一代理理論
委托一代理理論隨著信息經濟學的產生和發展而發展，也被認為是契約理論最重要的發展。現代公司制度的一個重要特征是企業所有權與經營權相分離，在所有者與企業經理及企業內部各層結構之間形成了一系列委托一代理關系。由于委托人和代理人的目標可能不一致及信息的嚴重不對稱，委托人無法準確地觀察到代理人的行動，就產生了委托一代理問題。
經濟學家研究的委托一代理理論是從協調委托人與代理人之間的利益關系出發的，為委托人設計一種意在激勵代理人在追求自身效用最大化的同時，符合委托人的利益最大化目標。委托一代理理論在企業高層管理者方面的應用，給企業經營者設計某種激勵方式，為促使經理人員在考慮其自身利益和平共處時，最大限度地追求所有者利益目標提供了理論依據。
詹森提出了研究代理問題的兩種方法，即實證代理理論和委托人一代理人理論。實證代理理論是由詹森和麥克林創立的。他們認為代理關系作為一種契約關系，是一個人或一些人（委托人）授權給另一個人（或一些人）為他們的利益而行事，并授予代理人某些決策權。如果相互關聯的當事人雙方都是效用最大化者，那就有理由相信代理人不可能總是為委托人的最大利益而行動。委托人為了限制這種利益的偏離，必須設置適當的激勵機制激發代理人的積極性。在支出監督成本一定的條件下，限制代理人的偏離行為。在某些情況下，委托人發現支付一些資源（擔保成本）給代理人，就會使代理人采取不損害委托人的行動，或者如果代理人采取與委托人一致的行動，委托人會給予適當的補償。
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