商品簡介
《公共決策中的公民參與》為讀者提供了一個明確的公民參與操作指南。作者勾勒出在政府決策過程中發展公民參與的策略途徑，試圖告訴讀者公共管理者應怎樣肩負起推進公民參與各項社會事務的艱巨任務，同時又維持公共管理的效率和效益。作者以言簡意賅、清晰易懂的語言呈現了公民參與的有效決策模型，并使用大量的實證案例來說明、驗證該模型的效度。
作者簡介
作者：（美國）約翰·克萊頓·托馬斯（John Clayton Thomas） 譯者：孫柏瑛 等
約翰·克萊頓·托馬斯，是美國佐治亞州立大學公共行政與城市管理研究學院的教授、院長。他曾在幾個城市事務管理和公共行政研究組織中擔任領導職務，包括1990年至1992年擔任城市公共事務管理協會主席，1994年擔任美國行政學會下設國家會議的項目聯合主席。他的主要著作為《在市民與城市之間》和《轉型中的大城市政治》。
目次
第1章 新公民參與運動的挑戰
1.1 新公民參與運動的緣起
1.2 公民參與中的難題
1.3 面對挑戰
第2章 探索公民參與的實踐途徑
2.1 傳統視角：與外界隔絕的管理者
2.2 新公共行政：將公民考慮進去
2.3 強烈的反應：實踐中出現的問題
2.4 一個新的視角：公民參與的可操作性理論
第3章 公民參與的初始步驟
3.1 核心理論
3.2 一個決策的模型
3.3 政策問題的特點
3.4 有效決策模型的初始應用
第4章 界定相關公眾
4.1 誰是相關公眾？
4.2 相關公眾之間的目標一致性
4.3 界定相關公眾的技術方法
4.4 誰代表誰？
4.5 其他政府行動者的作用
第5章 與公眾分享公共決策權力
5.1 完整的有效決策模型
5.2 與公民共同決策的三種途徑
5.3 克服公民參與的障礙
第6章 以獲取信息為目標的公民參與
6.1 關鍵公眾接觸法
6.2 由公民發起的接觸
6.3 公民調查
6.4 新的通信技術
6.5 歸納比較
第7章 以增進政策接受性為目標的公民參與
7.1 公民會議
7.2 諮詢委員會
7.3 斡旋調解
7.4 結論
第8章 構建政府與公民間強有力的合作關係
8.1 建立良好工作合作關係的指導原則
8.2 培養充分知情的公眾
8.3 是否應當幫助公民團體？
第9章 公民參與的新形式
9.1 申訴專員和行動中心
9.2 共同生產
9.3 志願主義
9.4 決策中制度化的公民角色
9.5 保護公共利益的結構
第10章 公民參與和高效能的公共管理者
10.1 做什麼和不做什麼
10.2 公共管理者工作性質的變化
10.3 公民參與和民主價值
附錄
附錄A 檢驗和概括公民參與的有效決策模型
附錄B 公民參與的案例
參考文獻
索引
