採購管理（簡體書）

《採購管理》共分13章，系統闡述了採購的基本理論、組織結構、工作流程和管理技術。在此基礎上，對供應市場調查與分析、採購戰略、採購計劃與預算管理、招標採購、採購談判、採購合同管理、供應商管理、採購成本管理、採購績效評估、採購風險管理、政府採購、國際採購、電子採購等內容進行深入細致的探討。此外，放眼採購的發展方向，增加了對集合採購和綠色採購的研究和思考。
《採購管理》可作為物流管理、物流工程及相關專業教材，也可作為企業的培訓教材和參考書。

第1章 概論學習目標
1.1 引言
1.2 採購的產生與發展
1.3 採購的涵義及分類
1.4 採購管理的地位及作用
1.5 採購的組織與機構
1.6 採購的基本程序
1.7 採購管理的發展趨勢
1.8 小結
案例分析
復習思考題

第2章 供應市場調查與分析學習目標
2.1 引言
2.2 供應市場調查
2.3 供應市場分析
2.4 小結
案例分析
復習思考題

第3章 採購戰略學習目標
3.1 引言
3.2 採購與供應戰略的意義
3.3 採購戰略的影響因素
3.4 採購戰略的制定
3.5 小結
案例分析
復習思考題

第4章 採購計劃與預算管理學習目標
4.1 引言
4.2 採購需求的確定
4.3 採購計劃的概念及分類
4.4 影響採購計劃與預算的因素分析
4.5 採購計劃的編制
4.6 採購預算
4.7 採購計劃的審批與執行
4.8 小結
案例分析
復習思考題

第5章招標採購學習目標
5.1 引言
5.2 招標方式及選擇
5.3 招標採購的一般程序
5.4 招標代理資格申請
5.5 招標採購前期準備
5.6 招標採購的組織實施
5.7 招標中的常見問題及其解決
5.8 小結
案例分析
復習思考題

第6章 採購談判學習目標
6.1 引言
6.2 採購談判的含義及適用條件
6.3 採購談判計劃
6.4 採購談判的目標
6.5 採購談判的原則
6.6 採購談判的程序
6.7 採購談判的內容
6.8 採購談判的策略和技巧
6.9 小結
案例分析
復習思考題

第7章 採購合同管理學習目標
7.1 引言
7.2 採購合同的含義及特徵
7.3 採購合同的作用
7.4 採購合同的種類
7.5 採購合同的談判與簽訂
7.6 採購合同的履行
7.7 採購合同的變更、中止與解除
7.8 採購合同糾紛解決
7.9 招標採購合同
7.10採購合同示例
7.1 l小結
案例分析
復習思考題

第8章 供應商管理學習目標
8.1 引言
8.2 供應商調查
8.3 供應商的評審與監控
8.4 供應商開發
8.5 供應商選擇
8.6 供應商的評價
8.7 供應商關係管理
8.8 小結
案例分析
復習思考題

第9章 採購成本管理學習目標
9.1 引言
9.2 供應價格分析
9.3 採購成本分析
9.4 採購定價方法
9.5 採購成本控制方法
9.6 小結
案例分析
復習思考題

第10章 採購績效評估學習目標
10.1 引言
10.2 採購績效概述
10.3 採購績效評估分類
10.4 採購績效評估機構
10.5 採購績效評估的原則
10.6 採購績效評估內容和步驟
10.7 採購績效評估指標體系
10.8 基於標桿管理的採購績效評估
10.9 採購績效的改進
10.1 0小結
案例分析
復習思考題

第11章 採購風險管理學習目標
11.1 引言
11.2 採購風險影響因素分析
11.3 採購風險的分類
11.4 採購風險的特點
11.5 採購風險管理的程序
11.6 採購風險的防范
11.7 小結
案例分析
復習思考題

第12章政府採購學習目標
12.1 引言
12.2 政府採購的定義和特點
12.3 政府採購的目標與計劃
12.4 政府採購的原則
12.5 政府採購的程序
第13章 國際採購
第14章 電子採購
第15章 集合採購
第16章 綠色採購
參考文獻