每天學點管理博弈學（簡體書）

《每天學點管理博弈學》內容簡介：在企業經營管理中，需要不斷與人或組織打交道，因此也到處充滿著博弈。企業的經營管理和危機管理、企業目標的實現、下屬的士氣激勵等，都成為管理者的應對課題。學會在各種博弈情境中採取正確管理策略，是每一個管理者必須具備的能力。《每天學點管理博弈學》全面介紹了博弈論的基本知識，從企業管理的各個博弈場景，為企業管理者量身打造了博弈的正確策略。
《每天學點管理博弈學》旨在指導企業的管理者正確認識博弈、使用博弈。運用博弈讓管理者借力使力，從容化解管理難題，起到事半功倍的效果。

歐俊，社會學碩士。致力于經管暢銷書的寫作，已出版《做業績最棒的員工》、《聽總裁們談經營之道：50位本土總裁談企業決勝方略》、《做得多不如做得對》、《最神奇的24堂員工課》等多部優秀暢銷書。其寫作特點是：思路引人入勝、文風清新自然、語言生動流暢。關注心靈、用文字滋潤讀者，追求進步、用知識塑造靈魂。

第一章 管理者的必備知識：博弈論
博弈與理性人假設
博弈的四大元素
博弈的四大類型
囚徒困境與納什均衡
學不學博弈，這是管理者的一次重要博弈

第二章 重復博弈：小勝憑智，大贏靠德
一次性博弈與重復博弈
管理者要推廣“八榮八恥”
管理者的“吃虧哲學
管理者不要做自己無法勝任的事
一次性博弈中管理者的欺騙策略

第三章 零和、負和與正和博弈：合作才是上策
零和博弈：管理者隨時面臨殘酷的市場競爭
負和博弈：管理者應避免兩敗俱傷之局
正和博弈：市場競爭中的合作共贏之局
企業內部如何實現正和博弈

第四章 智豬博弈：“搭便車”的方法與預防“搭便車
跟隨策略：隨處可見的“智豬”
外部競爭要學會“搭便車
內部激勵要防止出現“智豬”
管理者要尋找自己的“貴人”

第五章 演化博弈：管理中的路徑依賴
路徑依賴：馬屁股決定火箭助推器寬度
精心規劃，培養員工良好的路徑依賴
管理者不要輕易打破公司規則
路徑依賴與企業戰略取舍
企業創新與路徑依賴

第六章 蜈蚣博弈：思考從終點出發
蜈蚣博弈中的倒推法
管理就是“向前展望，向后推理”
金融危機需要逆向思維
管理者怎樣提要求

第七章 信息博弈：成功管理的籌碼
信息決定博弈成敗
信息不對稱下的管理博弈
管理者必須勤于搜集信息
管理者要訓練對信息的敏感
管理者傳遞信息的策略

第八章 斗雞博弈：盡量避免發生正面沖突
斗雞博弈，沖突無時不在
管理的過程就是協調沖突的過程
宰相肚里能撐船，容忍就是利己
尋找沖突的正面效應
有效溝通，避免沖突

第九章 酒吧博弈：成功就是鶴立雞群
不盲從市場，在冷門處成功
人棄我取，人取我與
管理者不盲目趨同，千變有萬法
善抓時機，搶抓商機
以變制變，因利制權

第十章 槍手博弈：最后選出來的不一定是最好的
槍手博弈，不要迷信淘汰機制
不以偏概全，二流人才也是人才
寧用刺頭，不用奴才
識同辨異，發掘真才
培養奇才，利用奇才

第十一章 扔猴子博弈：不讓猴子向上爬
扔下猴子，管理在于放權不在于控制
不讓猴子向上爬，要讓猴子向下滑
管理者有為與無為
放下的是重擔，收獲的是碩果

第十二章 分粥博弈：博弈規則的制定與突破
七人分粥博弈，管理要制定管理規則
防止暗箱操作，制度在陽光下運行
公正實施，好制度是最公正的上帝
規則不是不可打破，改革規則保障發展

第十三章 預期博弈：愿景點燃員工激情
用企業愿景引領企業發展
可預期的才是可管理的
預期管理與員工伙伴關係
提升員工實現預期的能力

第十四章 道溝理論，給員工設置懸崖
懸崖放鷹，企業的危機博弈
試驗與冒險，鼓勵從錯誤中學習
胡蘿卜、雞蛋還是咖啡豆
管理者未雨綢繆，百年企業生於憂患
鯰魚效應，激發企業活力

第十五章 承諾與威脅——胡蘿卜加大棒的管理藝術
胡蘿卜加大棒，激勵要獎懲結合
軟硬兼施，恩威并濟
員工負重才不會跌倒
既會加油，又會潑冷水
既要避親，又要避疏