論語的管理智慧（簡體書）

《論語的管理智慧(精華本)》的內容簡介：《論語》是一部家喻戶曉的哲學顛峰之作，對中國乃至世界人類思想有著深遠影響。作者以企業管理專家的特殊視角研究了《論語》在企業管理領域的具體應用，全面提煉了《論語》思想在當代企業家個人修養、人力資源開發、企業戰略管理、品牌塑造、營銷策略等多方面的實際運用，可謂中國式管理的典范。
《論語的管理智慧(精華本)》是本土企業運用本土思想管理的實用方法論，融入了作者長期從事企業管理諮詢實踐的感悟和經驗，深入淺出，生動可讀，是企業中高層管理者不可多得的管理寶典。同時，也可作為《論語》愛好者的初級讀物。

馬千里（maqli），著名管理專家、學者，《華夏酒報》酒業營銷專家團專家。深圳馬千里企業管理諮詢機構首席諮詢師，旁園書院主講，中山大學國學管理總裁班講師。
主攻中國傳統哲學與現代企業管理對接研究，從事管理諮詢、營銷策劃服務。擅長以“中國道理”解決中國企業問題，在《商界》、《銷售與市場》、《商業評論》、《財經界》、《管理學家》、《中國經營報》、《河北經濟日報》等著名報刊發表相關文章300多篇，為《華夏酒報》等報刊專欄作家。出版過《論語的管理智慧》、《論語企業家讀本》等管理學著作及《論語新裁》、《當論語遭遇于丹》等學術著作。

學而篇第一
三種境遇
抓住核心問題
警惕花言巧語
反思是一種自我管理
成熟企業的管理之道
“好員工”標準
營銷是為了不推銷
制度與靈活
靈活的原則是尊重事實
知人善任是管理者的基本素養
為政篇第二
戰略規劃是首要任務
企業目標的純正和堅持
企業文化培養的是自覺
企業發展階段闡釋
說說“員工忠誠”
三招看透人心
管理者的綜合素質
戰略先行
社會道義下的共贏
學習與實踐的緊密結合
謹言慎行少失誤
弘揚正氣用賢人
管理者的自我約束
分工不同，目標一致
信用與信任
政策的延續與變革
八佾篇第三
企業的首要任務是生存
一步錯，步步錯
消費者就在面前
戰略規劃因積累而完善
忠誠，是一種交換
企業發展的完美軌跡
企業發展的完美境界
里仁篇第四
堅持目標，減少失誤
符合道義的利益才是真正的利益
戰略的意義在于對失誤的規避
分析錯誤的最根本原因
企業戰略的重要意義無與倫比
沒有“好”與“不好”，只有是否“適合”
人才、普通人以及管理者的影響
法治加人治：企業文化管理
企業的生命周期
有所約束，少犯錯誤
公冶長篇第五
小企業的戰略規劃
批評的藝術(一)
企業的剛毅品格
批評的藝術(二)
企業管理的“道”和“術”
經理人品格：恭、敬、惠、義
如何吸引、留住人才
志向各異的三種企業
善于改正錯誤是企業家的優秀品質
雍也篇第六
制度的簡約和煩瑣
不遷怒，不貳過
企業的三大類型管理人才
企業規模不同，管理重點有異
不可畫地為牢
堅信必由之路，不要心存僥幸
好產品還要靠吆喝
要市場銷售，更要企業自身建設
靠企業素養吸引員工
全面和諧，就是企業追求的中庸之德
述而篇第七
完美的企業形象
孔子的“銷售策略”
建立一個完善的企業
企業的天生資質
企業信念的堅持
兩“害”相權取其輕
泰伯篇第八
管理者的涵養
管理員工的實質是讓員工滿意
企業建設任重道遠
企業團隊建設的人格原則
員工的使用和培養
居功自傲和吝嗇狹隘的人
各得其所，各司其職
企業家的胸懷
子罕篇第九
追求利潤，不是企業管理的根本問題
管理者需要綜合才能，而非專長
四種錯誤思維方式
四種優秀處世行為
企業成敗，在于自己選擇
企業目標和發展理念的堅守
關鍵時刻分高低
企業管理的流程
先進篇第十
基層鍛煉和高管經驗都重要
創業元老今安在
顏回是個好員工
沒做到和做過頭
不同企業，不同方法
顏淵篇第十一
沒有管理者的自我約束，企業就走不上正途
視員工如“大賓”
防微杜漸
企業最重要的三種素質
讓員工和經銷商賺到錢
尊重秩序，職責分明
管理的最高境界，是沒有人違反制度
從執行開始，從基層做起
中國企業的管理哲學
踏實求實與善于展示
子路篇第十二
了解下屬，知人才會善任
高層管理者的職責
理順管理體制，明確崗位職責
管理層與技術層各司其職
管理者的表率作用
企業的任務：富之、教之
諮詢師孔子的職業理想
明確決策與執行
觀念，左右企業的興衰
企業發展的兩大障礙
恭、敬、忠和慎獨
管理活動要符合企業管理的恆定規律
有什麼樣的老板，就有什麼樣的企業
憲問篇第十三
考察員工要看平時表現
君子之失與小人之失
和諧的團隊關係
談判需要談判的砝碼
提高修養，增強能力，積極展示
用人不疑
社會評價的最終標準在于品德，而非才能
職業經理人的有限選擇
無為而治
衛靈公篇第十四
弱小企業首要任務是自身管理提升
做老板應該是很輕鬆的事
向上司和同事學習
企業管理的重要原則
戰略就是主心骨
決策前要反復考慮
會議也需要管理
愛惜聲名的人值得信賴
學會“用一句話來概括”
多數人的意見未必正確
管理人員要做管理工作
優秀人才的四項品德
相近的價值觀是合作的基礎
季氏篇第十五
下屬的職責
陽貨篇第十六
“相同”的企業是怎麼拉開距離的
小企業的軟管理
微子篇第十七
人才的悲劇，老板的悲哀
周公的囑托
子張篇第十八
學而不用，等于白學
企業管理的“大道”與“小道”
勸諫的藝術
企業管理的兩種方法
2005年版校后感言