現代項目管理(升級版)(上下冊)（簡體書）

《現代項目管理(升級版)(套裝上下冊)》內容簡介：《現代項目管理》（升級版）作為國際項目經理資質認證（IPMP）考試的指定培訓教材，是當前最為系統、最為全面地論述項目管理各個知識領域及其應用的專著。《現代項目管理(升級版)(套裝上下冊)》分為上、下兩冊，共7篇29章。
上冊主要講述項目管理概論、項目論證與評估、項目計劃與控制三個方面的內容，涉及項目管理的發展、成功的項目管理、項目及項目管理的概念、項目管理的核心內容、典型項目管理模式、項目論證的概念與程序、項目論證的基本原理、項目經濟評價和環境影響評價、項目可行性研究及報告撰寫、商業計劃書及其編制、項目評估及報告編制、項目融資及BOT融資模式、項目計劃與控制概述、項目目標與范圍管理、網絡計劃技術、項目時間計劃的制定、項目資源與費用計劃的制定、項目計劃的優化、項目計劃的執行與控制、項目質量管理、項目採購與合同管理。
下冊主要講述項目收尾與后評價、項目綜合管理、項目組織與團隊管理、案例應用與IPMP認證四個方面的內容，包括項目收尾、項目驗收、項目審計及報告編制、項目后評價與報告編制、項目信息管理、項目溝通管理、項目沖突管理、項目風險管理、項目現場管理、項目HSE管理、項目監理與行政監督、項目管理的組織形式與組織設計、項目經理素質及能力要求、項目團隊建設與管理、企業項目管理與應用、項目管理辦公室、項目管理體系與建設、成功項目管理的應用、IPMP認證筆試介紹、IPMPC／D級模擬試題、IPMP案例討論介紹、項目管理綜合應用案例、IPMPA／B級項目報告的撰寫。
《現代項目管理(升級版)(套裝上下冊)》理論與實際應用案例相結合，注重項目管理知識的系統性和實際應用案例的完整性，是參加國際項目經理資質認證考試人員必備的參考用書，也是各類項目管理從業人員必備的專業用書，同時可以作為高校項目管理課程的教學參考用書。

《現代項目管理(上冊)》目錄：
代序言
升級版編寫說明
第1版編寫說明
第一篇 項目管理概論
第1章 項目管理的發展及其應用
1.1 項目管理的發展歷史
1.1.1 項目管理的產生與發展
1.1.2 項目管理學科的發展
1.1.3 國際項目管理組織及其發展
1.2 我國項目管理的發展
1.2.1 我國項目管理的發展歷程
1.2.2 我國項目管理的發展現狀
1.2.3 我國項目管理的發展趨向
1.3 項目管理的專業化與項目經理的職業化發展
1.3.1 項目管理的專業化發展
1.3.2 項目經理的職業化發展
1.3.3 項目管理證書體系的發展
1.3.4 IPMP四級證書體系簡介
1.4 成功的項目管理
1.4.1 成功項目管理的概念
1.4.2 成功項目管理的特點
1.4.3 成功項目管理的基本原理
1.4.4 成功項目管理的基本做法
1.4.5 成功項目管理的應用觀念
1.5 案例：IBM對項目管理的承諾
第2章 項目與項目管理
2.1 項目
2.1.1 什麼是項目
2.1.2 項目的定義
2.1.3 項目的特徵與屬性
2.1.4 項目的組成要素
2.1.5 項目的生命周期
2.1.6 項目的利益相關者
2.1.7 大型項目與項目組合
2.2 項目管理
2.2.1 項目管理的概念
2.2.2 項目管理的核心思想
2.2.3 項目管理的特點
2.2.4 項目管理的基本職能
2.2.5 不同層次的項目管理
2.3 項目管理的核心內容
2.3.1 項目管理的兩個層次
2.3.2 項目管理的四個階段
2.3.3 項目管理的五個過程
2.3.4 項目管理的九個職能領域
2.3.5 項目管理的46個能力要素
2.4 項目管理的典型模式
2.4.1 工程總承包(EPC)模式
2.4.2 項目管理服務(PM)模式
2.4.3 項目管理總承包(PMC)模式
2.5 案例：成功的項目管理
2.5.1 項目管理為華為公司產品研發帶來的管理變革
2.5.2 向波音公司學項目管理
第二篇 項目論證與評估
第3章 項目論證概述
第4章 項目經濟評價和環境影響評價
第5章 項目可行性研究
第6章 項目融資
第三篇 項目計劃與控制
第7章 項目計劃與控制綜述
第8章 項目目標與范圍管理
第9章 項目時間計劃的制定
第10章 項目資源與費用計劃的制定
第11章 項目計劃的優化
第12章 項目計劃的執行與控制
第13章 項目質量管理
第14章 項目採購與合同管理

《現代項目管理(下冊)》目錄：
第四篇 項目收尾與后評價
第15章 項目收尾
15.1 項目收尾管理
15.1.1 項目收尾概述
15.1.2 項目收尾的主要內容
15.2 項目驗收
15.2.1 項目驗收的范圍及方法
15.2.2 項目驗收的標準及依據
15.2.3 項目驗收的組織和程序
15.3 項目質量驗收
15.3.1 項目質量驗收的范圍
15.3.2 項目質量驗收的方法
15.3.3 項目質量驗收的結果
15.4 項目文件驗收
15.4.1 項目文件驗收的范圍與內容
15.4.2 項目文件驗收的依據與程序
15.4.3 項目文件驗收的結果
15.5 項目交接或清算
15.5.1 項目交接的概念
15.5.2 項目交接的范圍與依據
15.5.3 項目交接的程序及結果
15.5.4 項目交接后的回訪與保修
15.5.5 項目清算
15.6 項目費用結算與決算
15.6.1 項目費用結算
15.6.2 項目費用決算
15.7 項目審計
15.7.1 項目審計概述
15.7.2 項目審計的范圍和內容
15.7.3 項目審計的程序和方法
15.7.4 項目的費用審計
第16章 項目后評價
16.1 項目后評價概論
16.1.1 項目后評價概述
16.1.2 項目后評價與項目前評估的區別
16.1.3 項目后評價與項目竣工驗收的區別
16.1.4 項目后評價與項目審計的區別
16.1.5 項目后評價與項目全過程評估
16.1.6 項目后評價的特點與沿革
16.2 項目后評價的主要內容
16.2.1 評價項目的分類
16.2.2 項目后評價的層次與分級管理
16.2.3 項目后評價的基本內容
16.3 項目后評價的程序與方法
……
第五篇 項目綜合管理
第17章 項目信息管理
第18章 項目溝通管理
第19章 項目沖突管理
第20章 項目風險管理
第21章 項目現場管理
第六篇 項目組織與團隊管理
第七篇 案例應用與IPMP認證
參考文獻