明茨伯格論管理（簡體書）

《明茨伯格論管理(珍藏版)》全方位地展現了明茨伯格在組織戰略、結構、權力和政策等方面的整體智慧。作為“自下而上式管理學”的祖師，明茨伯格打破常規，深入企業內部觀察其真實的運作狀況，從根本上對傳統的經濟假說及答案提出了挑戰。
亨利·明茨伯格在其劃時代著作《管理工作的本質》一書中，徹底改變了我們對經理人職責的看法。而在這本書中，他再次拓寬了自己的視野，不僅探討了管理的職能，也對組織本身的職責以及它對社會的意義做了進一步的闡釋。在管理學的歷史中，組織理論一直占有重要的地位。韋伯、巴納德、西蒙、德魯克、波特等對組織都有過深入的研究，而明茨伯格在《明茨伯格論管理(珍藏版)》中關於組織理論的論述與分析，證明了他的名字應該當之無愧地與前面的大師排在一起。

作者：（加拿大）享利·明茨伯格（Henry Mintzberg） 譯者：閭佳

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），當今世界上最傑出的管理思想家之一。加拿大麥吉爾大學（McGill）管理學院教授，戰略管理學會主席，在歐洲工商管理學院、倫敦商學院、埃克斯－馬賽大學、卡內基.梅隆大學和蒙特利爾高等商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》所頒發的年度最佳文章“麥肯錫獎”。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定了其管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，至今無人能超越。除此之外，他的代表作還包括《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進行時》等。

總序 明茨伯格的背影
推薦序 錯過明茨伯格
譯者序
致謝
前言 我們的組織世界
第一部分 論管理
第1章 管理者的工作：傳說與現實
管理工作的一些傳說與現實
再談對管理工作的基本描述
如何進行更有效的管理

第2章 塑造戰略
戰略既是對未來的規劃，也是源自過去的模式
戰略不一定全都來自事前的深思熟慮——也可能是在實踐中逐步形成的
有效戰略以各種奇怪的方式形成
戰略調整是極為短暫的劇烈變革
故此，戰略管理指的是：塑造思想和行動，控制與學習，求穩求變

第3章 左腦規劃，右腦管理
人類大腦的兩個半球
源自右腦的管理
對左腦的啟示

第4章 在管理中把分析和直覺結合起來
評《管理決策的新科學》
西蒙當前的直覺觀
分析與直覺的長處及弱點
戰略決策中分析扮演的角色
管理信息系統在信息處理中的角色
戰略決策中規劃(和規劃者)的角色

第5章 培訓管理者，而非MBA
申請者的輸入
內容的生產
MBA的產出

第二部分 論組織
第6章 源起結構——并附組織的基本屬性
組織各部分及員工
組織結構的本質
環境中的結構
組織的基本類型

第7章 創業家型組織
基本結構
創業家型組織的環境
創業家型組織里戰略的形成
與創業家型組織有關的一些問題

第8章 機械化組織
基本結構
機械化組織的外界條件
工具式機械化組織和封閉系統式機械組織
與機械化組織有關的若干問題
機械化組織的戰略形成

第9章 多元化組織
基本的事業部制結構
形成多元化組織的條件
向多元化組織演變的各個階段
與多元化組織有關的一些問題

第10章 專業化組織
基本結構
專業化組織的形成條件
專業化組織的戰略形成
與專業化組織有關的一些問題

第11章 創新型組織
基本結構
創新型組織產生的條件
創新型組織的戰略形成
與創新型組織有關的一些問題

第12章 意識形態和教會型組織
組織意識形態的發展
教會型組織
教會型組織的形式
覆蓋在傳統組織上的意識形態

第13章 政治和政治型組織
組織里的政治
組織中的政治博弈
政治型組織的形式
政治型組織的生命周期
傳統組織結構中的政治
政治在組織中的職能角色

第14章 結構之外——有效組織的力量和形式
匯總與分解
七巧板和積木
形式和力量
組織結構
結合
轉化
矛盾
能力
後記：組織的生命周期模型

第三部分 論我們的組織社會
第15章 該由誰來控制企業
“企業國有化”
“企業民主化”
“給予管制”
“向企業施壓”
“信任企業”
“忽視企業”
“誘使企業”
“歸權于股東”
結論：倘若鞋子合腳……

第16章 談談“效率”這個臟字眼
第17章 由于管理，社會變得難以管理
注釋
附記
最后的致謝