總經理管理實務手冊（簡體書）

《總經理管理實務手冊》適用于工商企業中的中高層管理人員，目的是要幫助你挖掘和發揮個人的潛力成為卓有成效的領導者其內容注重總經理的工作實務，既有最新的理論介紹,同時也有能讓你拿來就用，直接地用于指導實戰的技巧和策略，可以讓你在短時間里收獲巨大，使你成為敏銳務實、雄才大略的企業家。

第一章　打造團隊：如何帶出一群精兵強將
利用高薪招募傑出人才
從談吐中發現人才
1．目光遠大的人可以共謀大事2．善于傾聽的人能擔大任
3．“膽小”心細的人比輕易許諾的人更可靠
4．好夸耀的人不能重用
5．華而不實、言之無物的人不能使用
6．不承認他人長處的人不可信
7．敢不敢挑戰高薪可以看出一個人的實力和勇氣
讓學歷見鬼去吧
在賽馬中相馬
人各有才重在使用
只有容人才能更好地用人
1．容人之短
2．容人之才
3．容人之過
4．容人之“犯”
疑人不用用人不疑
1．不理睬各種讒言2．漠視部下的差錯3．不怕自己承擔責任
4．不怕部屬失誤
團隊動力思想精華
讓員工參與管理
善待每一位員工
培養員工的團隊意識
培養團隊信任氣氛
有效解決團隊沖突
1．正確對待團隊沖突
2．處理沖突的策略

第二章　人才培養：讓企業保持長久的活力
培訓不能走過場
幫助員工規劃職業生涯
1．明確計劃針對的對象
2．考慮所有的可用來提高業績的選擇和方法
3．確保計劃是現實的可行的
4．考慮目前的需求和限制條件
5．決定如何評估業績
6．確定預期成果
7．定期征求反饋意見
聘請優秀培訓師
1．優秀培訓師的素質
2．要培訓別人，先培訓自己
多種方式靈活培訓
……
第三章　抓大放小：今天你，授權了嗎？
第四章　業績管理：善于解決棘手的問題
第五章　完善制度：創造健康有序的組織氛圍
第六章　平衡人事：企業內部的溝通與協調
第七章　公平激勵：設計合理的薪酬體系
第八章　財務戰略：周密健全的財務規劃
第九章　前瞻眼光：總經理的超強決策力
第十章　突破思維：選擇適合自己的戰略模式
第十一章　產品開發：標新立異，贏得競爭
第十二章　營銷運籌：誰能成為市場的贏家
第十三章　公關操作：展示良好的企業形象
第十四章　談判要領：如何成為一名談判專家
第十五章　危機管理：靈活應對，進退有據