管理人手冊01：領導力（簡體書）

《管理人手冊:領導力》是一套實用性商業管理指導叢書，面向從大公司到小企業的不同工作環境下的初學者和有經驗的管理者。叢書涉及商業活動的所有主要領域，涵蓋有效管理的基礎技能和達至卓越管理的基本原則與具體實踐，分從企業家自身管理、企業內部管理以及企業外部管理三個方面展開。

作者：（英國）奧斯本 譯者：王光

出版說明
引言
第一章 了解領導力
1.1 明確挑戰
關於領導力的思考
領導與管理
成為領導者
1.2 發自內心的領導
成為領跑者
改善自我認知
了解自我
三種思維方式
運用自我知識
評估利益
“情商”適用
1.3 愿景領導
闡明愿景
團隊協作
1.4 在組織中成長
初創時期
快速成長時期
持續成長時期
分權

第二章 擔任領導角色
2.1 準備好去領導
占得先機
管理信息息
面對現實
2.2 集中精力
管理你的時間
聰明工作
如何確定任務的輕重緩急
回到正軌
成功授權
挑選受權入
授權測評
2.3 建立人際關係
講述故事
聆聽故事
通過故事了解他人
從故事中獲取信息
認清關鍵人際關係
利益相關者分析
2.4 施展你的能力
趕超偉人
客觀設定目標
標準領導力測評表
寫下你的能力
讓他人參與進來
領導力測定、提升
能力評估：解決問題
2.5 提供反饋
開展對話
給出明確且現實的反饋信息
給出正式的評估
結束評估
變“聰明”（SMART）——制
訂實目標
1.6 從信息反饋中學習
尋求真相
成為一個全面發展的領導者
2.7 提升自己
反思和檢討自己
記日志
2.8 平衡工作和生活
處理多種需求
壓力管理
2.9 激勵和鼓舞員工
以身作則
抓住機會
關注現在
保持積極樂觀

第三章 面對挑戰，積極領導
3.1 關注未來
制定決策
保持客觀
加權評估
定位變革
調整步調
聯動變革
相互關聯的組織計劃
3.2 實現組織變革
平衡輕重緩急
保持穩定
變革反應
3.3 讓團隊充滿活力
挑選團隊成員
團隊運作
活力團隊的標志
3.4 領導不配合的員工
處理沖突
為什麼有些人會變得不配合
達到標準
3.5 平衡不同的目標
獲取平衡結果
訂立服務水平協定
均衡落實各種目標
3.6 提升自信心
做好準備
信心滿懷地交流
開誠布公
始終如一
3.7 構建關係網
收獲回報
給自己貼標簽
參與交際
人際構建親身實踐
3.8 向企業家學習
尋找時機
從何處尋找企業家精神

第四章 培養未來領袖
4.1 投資未來
選賢任能
實現潛能
認清領導力發展階段
領導力養成進階
4.2 指引成功
釋放潛力朋
鞭策和支持朋
在指導中提出好的開放性問題
安排日程
實際操作
企業受益
新技能培訓：目標達成
4.3 采用新的領導力方式
從變革中獲利
個人品牌營銷
索引

專欄目錄
小貼士
機敏
技能清單
全力以赴改變
闡釋緣由
為緊急事務預留時間
聽取任務總結
聆聽話外之音
持續對話
細心聆聽
慎重考慮你的反饋
傾聽自己
腳踏實地
強調積極樂觀的態度
要鼓勁，不要泄勁
開通交流渠道
異議預期
融合新成員
獲得預警
給自己打氣
正視內心的恐懼
獲得擁護者
利用天才
察覺變化征兆
從錯誤中學習
領導力可視化
籌劃進程
聚焦
獎賞
實施“360度反饋”
領導者的長期發展
領導者
案例研究
公司合併文化
讓能力發生作用
問問自己
你的發展需求
我們的競爭優勢是什麼？
這是我么？
如何……
通過愿景激勵
識別變革適應階段
建立有效人際網絡
幫助潛在領導者實現進階
持續發展